（精選）2022年述職報告格式范文

1、2021述職報告格式范文祝你成功！2021述職報告格式范文 今年以來，我局始終高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，堅持把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與單位中心工作深度融合，與全縣范圍內(nèi)開展的“效能風(fēng)暴行動”和“改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境”活動有機(jī)結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)全面建設(shè)，以轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能為主線，狠抓工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作實(shí)效等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在轉(zhuǎn)作風(fēng)促工作上取得了明顯成效。 一、主要做法及成效(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，深化了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)年初，我局把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)提到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度列入重要議事日程。成立以局長為組長、紀(jì)檢組長為副組長的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項工作的落實(shí)與督導(dǎo)。同時，多次

2、召開專題會議，分析本單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，研究制定了發(fā)改局20_(請自填)年政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，部署啟動了政風(fēng)行風(fēng)評議工作，明確了評議對象、內(nèi)容形式、實(shí)施步驟和工作責(zé)任制。將每個職工的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，把履行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)職責(zé)情況與“評優(yōu)、評先”相掛鉤，列入年內(nèi)工作目標(biāo)考核內(nèi)容，形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋全局的行評工作機(jī)制，確保行評工作上下聯(lián)動、步調(diào)一致。采用多種形式，動員單位干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，全力以赴抓好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，努力以新的舉措、新的成果、新的風(fēng)貌，全面提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)改各項工作又好又快發(fā)展。(二)突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)了各項工作的有效落實(shí)一是抓規(guī)劃，

3、定方向，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。規(guī)劃既是目標(biāo)也是方向，今年，我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)單位干部職工先后多次深入調(diào)研，精心編制了20_(請自填)年重點(diǎn)項目建設(shè)計劃、20_(請自填)年國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃、六盤山片區(qū)華池區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、易地扶貧搬遷實(shí)施方案、鞏固退耕還林成果實(shí)施方案等多個計劃和規(guī)劃，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速持續(xù)健康發(fā)展提供了重要依據(jù)。二是抓前期，儲項目，提高項目爭取命中率。前期工作是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是提高項目決策科學(xué)化水平的重要保障，也是爭取上級投資支持的先決條件，對于規(guī)范投資行為、發(fā)揮資金效益具有重要作用。針對我縣項目建設(shè)點(diǎn)多線長面廣的實(shí)際，我局始終把加強(qiáng)和規(guī)范項目前期

4、工作作為抓項目、促投資的重要手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緊密配合相關(guān)部門，貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定，加快推進(jìn)項目前期工作進(jìn)度，從源頭上化解項目前期條件不成熟，銜接不到位、內(nèi)容不齊全、程序不規(guī)范等導(dǎo)致投資計劃下達(dá)后不能按時開工，實(shí)施過程中建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模不按相關(guān)規(guī)定控制的問題。各級各部門都能夠根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策和投資導(dǎo)向，結(jié)合我縣實(shí)際，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，搶抓國家投資機(jī)遇，下大決心，花大力氣，在縣城改造、小城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會事業(yè)等項目上下功夫，做文章，狠抓項目前期，加大資金力度，注重項目質(zhì)量，抓住了工作重點(diǎn)。止目前，累計完成項目前期69個，占計劃73個的94.52%，使全縣項目庫儲備項目達(dá)到218個

5、。三是抓項目，增投資，拉動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。首先，注重責(zé)任機(jī)制建設(shè)。把項目工作作為全局各項工作重中之重，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。年初，對全縣確定實(shí)施的149個重點(diǎn)項目，層層簽訂了責(zé)任書，確定了項目實(shí)施單位，每一個項目都有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確了任務(wù)，靠實(shí)了責(zé)任。其次，注重重點(diǎn)項目建設(shè)。按照縣委、縣政府的要求，我局協(xié)同有關(guān)部門多次深入到項目施工現(xiàn)場，全面了解掌握項目進(jìn)展情況，幫助協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，項目工作成效顯著。止目前，全縣共開工實(shí)施500萬元以上項目214個，完成投資52.59億元。再次，注重項目監(jiān)管。今年，我們進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，多次組織城建、財政、審計

6、、國土、環(huán)保、監(jiān)察等部門，對全縣重點(diǎn)項目、使用國有資金項目及部分自籌基本項目進(jìn)行了全面排查，通過實(shí)地查看，查閱資料，抓質(zhì)量、摳進(jìn)度，及時了解和掌握項目資金到位及使用情況，確保了項目建設(shè)的順利進(jìn)行。四是抓改革，促轉(zhuǎn)變，推動體制機(jī)制創(chuàng)新。以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和減少行政審批程序，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理、公共服務(wù)上來。鞏固和深化農(nóng)村綜合改革，積極推進(jìn)集體林權(quán)配套改革，加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)金融、稅收、財政等體制改革，推動體制機(jī)制創(chuàng)新，逐步化解各種體制機(jī)制障礙。(三)完善制度，轉(zhuǎn)變職能，建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，堅持按制度辦事，用制度管

7、人。修訂完善了首問負(fù)責(zé)制、請示報告制、限時辦結(jié)制、一次性告知制等工作制度15個，突出從管理型向服務(wù)型、從等著辦向摧著辦等職能轉(zhuǎn)變，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入了年度內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任制，從制度和體制上有效預(yù)防了吃拿卡要等不良現(xiàn)象的發(fā)生。(四)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步優(yōu)化了隊伍建設(shè)以“四個一”為抓手，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。即：推行一項制度。根據(jù)單位實(shí)際情況，每周確定一個學(xué)習(xí)日，集中組織干部職工開展學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、參加人員等都建立登記薄，作為考核依據(jù)。開展一項活動。在單位組織開展以學(xué)電腦、學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)為內(nèi)容的活動，制定了具體活動方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、定期組織比賽，促進(jìn)活動開展。搭建一個學(xué)習(xí)平臺。圍繞

8、全縣改革發(fā)展中的有關(guān)重大課題，邀請相關(guān)專家作輔導(dǎo)報告，安排單位職工參加全國范圍內(nèi)的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。搞好一項培訓(xùn)。立足本單位工作實(shí)際，每季度突出抓好一項培訓(xùn)，以嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高干部職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅持黨的民主集中制原則。推行民主和集中相結(jié)合的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，做到了凡重大問題都由局務(wù)會集體討論決定。全局上下“一盤棋”，緊密團(tuán)結(jié)，集思廣益，合作共事，形成了具有強(qiáng)大凝聚力的發(fā)改隊伍。在單位職工分工上，盡量發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)特長，做到了既有分工，又有協(xié)作。二、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題雖然我局的政風(fēng)行風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，但距離社會各界的要求還有較大差距。一是政治學(xué)習(xí)抓的不夠緊。由于單位平時工作頭緒多，主要以職工自學(xué)為主，學(xué)習(xí)欠扎實(shí)。二是服務(wù)意識欠到位，不能換位思考，工作程序化，影響了機(jī)關(guān)的效能。三是思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，科學(xué)規(guī)劃、依法行政的能力上有待提高，特別是對發(fā)展和改革中出現(xiàn)深層次的新