MRP原理培訓(xùn)項目培訓(xùn)

1、MRP II 原理及實施步驟K/3 工業(yè)應(yīng)用及效益評說項目顧問實施方法專 題 培 訓(xùn)(1)制造企業(yè)管理模型市場信息制造數(shù)據(jù)計劃-客銷生產(chǎn)制造采戶售倉庫管理購? -應(yīng)收帳成本核算應(yīng)付帳財務(wù)總帳321供應(yīng)商企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)-經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交 貨 期(Delivery)品種制造中的問題 ？?物料短缺與高庫存并存?產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理? 物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難?經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)?發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存?無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測?財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致?成本核算、分析及成本控制難?難以提供準(zhǔn)確、及

2、時、全面、綜合決策支持信息?制 造 能力 柔 性化?產(chǎn) 品 品種 多 樣化?營銷 半 徑 擴(kuò)大 化?發(fā) 展 模式 集 團(tuán)化企 業(yè)管 理 越來 越 復(fù)雜國際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計劃系統(tǒng)(M R P-)1.3 MRP II 發(fā)展及精髓發(fā)展及精髓MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前： 庫存從定貨點法60年代：物料需求計劃MRP( material requirement planning)套蓋盒杯身套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白 泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX 白泥白泥杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋盒包裝

3、準(zhǔn)備包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(天天)制造資源計劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問題? 什 么 時 間? 什 么 品 種? 什 么 數(shù) 量60年代年代：物料需求計劃：物料需求計劃MRP( material requirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第二階段70年代中期： 閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP計劃計劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期： 閉環(huán)MRPMRP II 的發(fā)展 - 第三階段80年代：年代： 制造資源計劃系統(tǒng)制造資源計劃系統(tǒng)MRP II

4、( manufacturing resource planning )MRP II 軟件軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制 造總帳庫存管理應(yīng)收款成本發(fā)運采購應(yīng)付款計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單4 4、M RP II / ERP M RP II / ERP 管理模式下管理模式下 ，企業(yè)經(jīng)營管理特點企業(yè)經(jīng)營管理特點計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方

5、清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單計 劃 的 一 致 性以 市 場 為 行 動 準(zhǔn) 則 , 銷產(chǎn)供計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測銷售預(yù)測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收采購接收成品入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單管 理 的 系 統(tǒng) 性以 訂 單 為 行 動 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測

6、庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單管 理 的 科 學(xué) 性以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進(jìn) 行 多 條 件 平 衡 、 多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達(dá) 到 資 源 極 大 利 用 。計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單具 有 預(yù)見 性、模 擬性、 動態(tài) 性計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清

7、單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物物資資 流流 與與 資資金金 流流 的的統(tǒng)統(tǒng) 一一從原理談MRP II 實施步驟 ？計劃及訂單執(zhí)行及時準(zhǔn)確地獲取各種實時信息 , 作出采購和生產(chǎn)訂單 .主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存采購情況MRP采購和生產(chǎn)計劃(建議)物料配方實際生產(chǎn)銷售預(yù)測客戶訂單確定采購訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析資源分析執(zhí)行K/3工業(yè)版軟件工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制 造總帳庫存管理應(yīng)收款成本發(fā)運采購應(yīng)付款計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理總賬處理采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物物 資資流流 與與 資資金金 流流 的的 統(tǒng)統(tǒng)一一K/3 工業(yè)版效益評說工業(yè)版效益評說?導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架?基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化?資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理?執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化?周期短、投資性價比高?培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才?為企業(yè)實現(xiàn)更高層次全面應(yīng)用做好了準(zhǔn)備為企業(yè)實現(xiàn)更高層次全面應(yīng)用做