公司研發(fā)部部門規(guī)劃

1、XXXX集團(tuán)股份有限公司部門規(guī)劃XXXX年 XX月 XX日目錄一、概述2二、研發(fā)部主要工作任務(wù)3三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)3（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)3（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力3（三）研發(fā)小組職責(zé)4四、研發(fā)部工作流程5（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程5（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程6五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法8（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案8（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)9六、 研發(fā)部崗位職責(zé)等123概述研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問題：1：管理制度不完善，研發(fā)部沒有真正意思上的管理制度

2、2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒有得到好好的執(zhí)行3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足， 沒有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)， 都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6：公司缺乏凝聚力，沒有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后， 就離開公司。 造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。 嚴(yán)重影響研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7：其它配合部門無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。 對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成， 造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。 針對(duì)于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司

3、開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。 建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。就以上問題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。3研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：1：XXX系列產(chǎn)品開發(fā)需求2：XXX系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求3：XXX公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)需求6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求3三研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)中心研

4、發(fā)部模具部圖 1-1技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖二、研發(fā)部崗位分布圖研發(fā)部經(jīng)理結(jié)構(gòu)電氣助理標(biāo)準(zhǔn)包裝報(bào)價(jià)ERP專利工藝文員工程工程工程化工工程工程助理工程工程師師師程師師師工程師師4 人1 人8 人1 人1 人1 人師2 人3 人1 人1 人圖 1-2研發(fā)部崗位分布圖在圖 1-1 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。第二節(jié)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力一、研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部的具體職責(zé)。1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度:3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研

5、究計(jì)劃，并組織實(shí)施4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)35：按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)6：根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查7：根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；8：組織編制部門管理制度9：組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題10：組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案11：負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍

6、內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作二、研發(fā)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權(quán)力。1：對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)2：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的技術(shù)問題有決策權(quán)3：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)4：對(duì)技術(shù)任務(wù)書、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)5：對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)6：對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)三、研發(fā)小組職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)小組組長(zhǎng)是設(shè)計(jì)開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開發(fā)小組的各項(xiàng)工作， 正常有 4 到 5 個(gè)人組成， 協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接， 推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)

7、計(jì)開發(fā)進(jìn)度。 其設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)如下：1：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計(jì)劃，編寫研發(fā)進(jìn)度表，建立研發(fā)課題組。2：根據(jù)工作要求，編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書等程序文件。3：根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品。4：為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提供技術(shù)支持。5：編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范。6：編寫安裝、操作及維護(hù)說(shuō)明書。7：對(duì)公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。四研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)，按上級(jí)指示工作。一：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程3NONONO公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃（根據(jù)年度或臨時(shí)計(jì)劃表）設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組調(diào)查并填寫

8、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表YES編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)審）YES技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審YESNO產(chǎn)品試制、測(cè)試技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審YES技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖說(shuō)明：1：公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計(jì)劃，或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況向公司提交研發(fā)計(jì)劃，由公司審批。2：設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計(jì)劃涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題項(xiàng)目組。3：調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批。4：編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討

9、論決定交部門經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5：技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，確定設(shè)計(jì)方案（整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖）。6：技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批。7：產(chǎn)品試制、測(cè)試：試制樣品并測(cè)試其性能。8：技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審：根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批。9：技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定。3二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程小批量生產(chǎn)任務(wù)單副總理（部門經(jīng)理下達(dá)）領(lǐng)料設(shè)計(jì)圖紙（電氣、電子、機(jī)械圖紙）制程控制生產(chǎn)組裝編寫 BOM 表測(cè)試?yán)匣瘜徍薔O檢驗(yàn)YES生產(chǎn)計(jì)劃表部門

10、經(jīng)理入庫(kù)圖 4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說(shuō)明：1：生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)；2：設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計(jì)制作生產(chǎn)圖紙；3：編寫 BOM表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單；4：審核：由研發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及BOM表的審核；5：生產(chǎn)計(jì)劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并報(bào)副總審查；6：領(lǐng)料：根據(jù)BOM表至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8：檢驗(yàn)：質(zhì)檢部門根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)；9：入庫(kù)：將生產(chǎn)檢驗(yàn)完的產(chǎn)品辦理入庫(kù)工作。五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管

11、理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差， 為了激勵(lì)創(chuàng)新， 提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性， 以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代， 緊貼市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。1：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1: 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2: 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)3提取單金額發(fā)放；3: 根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分

12、批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4: 每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷；5: 由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力；2：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2：研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

13、×項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分90 分以上80 89 分70 79 分60 69 分60 分以下項(xiàng)目考核系數(shù)1.110.90.804：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金×項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）2：項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金該成員分配系數(shù)×該成員考核系數(shù)某項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金×（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)3：項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確

14、定報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分 9090>得分 8080>得分 7070>得分 60得分 <60個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.63：專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金1：新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起2 個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金， 具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于3000 元，一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)金不低于1500 元，外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)金不低于1000 元。如同一項(xiàng)目同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專利或同時(shí)申請(qǐng)專利和實(shí)用新型，

15、則以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。2：專利獎(jiǎng)金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計(jì)、申報(bào)的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。3：所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。3六研發(fā)部崗位職責(zé)第一節(jié)研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給研發(fā)中心總經(jīng)理， 參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)， 確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。 對(duì)其他部門所需

16、的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2：按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5：負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7：指導(dǎo)、審核

17、項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8：審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。11：負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、考核工作。崗位職權(quán)1：對(duì)部門員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)力。2：對(duì)部門員工的面試和錄用任免權(quán)力。3：對(duì)設(shè)計(jì)工作的審核權(quán)。4：對(duì)技術(shù)事故的處理權(quán)力。5：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極

18、參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作，管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行產(chǎn)品的改良升級(jí)。31：參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范2：了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料3：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析業(yè)務(wù)需求，開展可行性分析，提出立項(xiàng)申請(qǐng)4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行5：開展需求分析與確認(rèn)，組織進(jìn)行產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作6：組織進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試，編制測(cè)試報(bào)告7：分析總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃8：執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施

19、成本控制9：配合各部門完成產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品維護(hù)工作。10：指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作11：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5：對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、電氣工程師崗位職責(zé)1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等；2：電氣外包部分供應(yīng)商評(píng)估，以及外包部分技

20、術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化；3：解決技術(shù)問題并估算成本和時(shí)間；4：產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進(jìn)措施；5：確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊(cè)等相關(guān)文件資料；6：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。7：負(fù)責(zé)本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報(bào)；8：負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程（強(qiáng)電和弱電）的設(shè)計(jì)、投標(biāo)的技術(shù)管理工作；9：幫助主管經(jīng)理完好庫(kù)存?zhèn)浼案拢?0：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型；11：與相關(guān)部門對(duì)接并解決對(duì)接中的問題；12：解決技術(shù)問題并估算成本和時(shí)間；13：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。14：經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備問題，并提出合理化意見。15：參加電氣

21、產(chǎn)品分析和處理，進(jìn)行產(chǎn)品電氣部分的設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，提供防范措施并督促落實(shí)。316：協(xié)助相關(guān)部門完成專業(yè)培訓(xùn)工作。17：協(xié)助解決生產(chǎn)過程中其他部門提出的技術(shù)問題。18：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。五、助理工程師崗位職責(zé)助理工程師的主要職責(zé)是輔助結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，收集整

22、理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)，按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)2：參與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的評(píng)審工作3：做好產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作計(jì)劃，有序?qū)嵤┎⒖偨Y(jié)。4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相關(guān)資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗(yàn)卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。5：負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度跟蹤、樣品確認(rèn)以及解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。6：保管好自己使用的工具, 設(shè)備及資料。7：及時(shí)配合生產(chǎn)部、質(zhì)控部做好技術(shù)方面的服務(wù)和質(zhì)量處理。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

23、崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。3六、標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫標(biāo)準(zhǔn)化方案、制定標(biāo)準(zhǔn)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)文件的校對(duì)等。1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。2：做好產(chǎn)品圖紙文件的編號(hào)、更改及校對(duì)工作。3：負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及提出意見、要求并督導(dǎo)

24、實(shí)施。4：做好技術(shù)文件的分類歸檔、管理工作。5：有計(jì)劃的組織公司設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供他們的工作水平。6：協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。7：制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位職權(quán)1：按規(guī)定審批程序，對(duì)圖紙不合格處糾正權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2：對(duì)設(shè)計(jì)人員中，不規(guī)范的設(shè)計(jì)行為有制止權(quán)。3：對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán)。4：有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作

25、目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。七、包裝工程師崗位職責(zé)包裝工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙， 組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃等。1：協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。2：組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃。3：承擔(dān)設(shè)計(jì)方案中的包裝材料設(shè)計(jì)工作，包括印刷圖案設(shè)計(jì)、包裝圖案設(shè)計(jì)。4：負(fù)責(zé)對(duì)包裝材質(zhì)的審核鑒定工作。5：主持包裝材料設(shè)計(jì)的交底工作。6：編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書和目錄

26、。7：與生產(chǎn)部門溝通，做設(shè)計(jì)回訪指導(dǎo)。8：向銷售部門提供說(shuō)明，編制培訓(xùn)教材。39：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。八、報(bào)價(jià)工程師崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部產(chǎn)品制造成本分析工作。2：負(fù)責(zé)配合結(jié)構(gòu)工程師完成開發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。3：進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)

27、責(zé)成本的匯總、決算工作4：協(xié)助經(jīng)理，完成對(duì)產(chǎn)品成本的控制。崗位職權(quán)1：對(duì)設(shè)計(jì)成本評(píng)估修改權(quán)。2：對(duì)產(chǎn)品成本分析結(jié)果有建議修改權(quán)。3：評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法建議修改權(quán)。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)成本分析結(jié)果負(fù)責(zé)。2：對(duì)成本分析結(jié)果造成的損失負(fù)責(zé)。九、 ERP助理工程師崗位職責(zé)1：將產(chǎn)品做新型號(hào)規(guī)格性質(zhì)的BOM表，添加編碼。2：做新型號(hào)的子BOM及副 BOM（打印文本檔及存電子檔）。3：與生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通修改有誤的子、副bom表及型號(hào)、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用ERP查庫(kù)存及型號(hào)、名稱。5：增加型號(hào)時(shí)確認(rèn)型號(hào)及名稱。崗位職權(quán)1：對(duì) ERP系統(tǒng)的不合格處有建議修改權(quán)。32：對(duì)不規(guī)范名稱叫

28、法有建議修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì) ERP系統(tǒng)的錯(cuò)誤輸入負(fù)責(zé)。2：對(duì) ERP系統(tǒng)的錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé)。十、專利工程師崗位職責(zé)專利工程師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。1：調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平。2：代表本公司做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作。3：在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無(wú)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4：監(jiān)察市場(chǎng)上有沒有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。5：審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。6：協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)

29、產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。7：參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析。8：對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失。9：負(fù)責(zé)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系。崗位職權(quán)1：對(duì)公司專利不規(guī)范行為有建議修改權(quán)。2：對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)公司專利的申請(qǐng)完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作情況負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)異常情況負(fù)責(zé)。十一、工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備，并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。1：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、