2020年酒店財務部的年度工作總結(jié)

1、酒店財務部的年度工作總結(jié)xx 年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平 " 的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于" 嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量 " 的要求，在成長中努力拼搏， 內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標完成情況二、經(jīng)營管理方面xx 年，在王總和楊總的關(guān)心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進

2、行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓， 積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行， 總體來說主要完成以下幾方面工作:1 、制度建設(shè)和流程管理 :一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。2 、補充完善酒店薪酬制度 : 通過服務銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬， 多勞多得的競

3、爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3 、會計賬務的規(guī)范和 :借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規(guī)范性; 并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目， 逐月進行賬務規(guī)范， 以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。4 、經(jīng)營報表的分析和變動 : 根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目 ; 對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5 、加快往來資金運轉(zhuǎn) : 制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應收賬

4、款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠 ; 加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作， 保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營需求。6 、加強賬務審核監(jiān)督 : 嚴格監(jiān)督控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。7 、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序 : 合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8 、加強安全檢查監(jiān)督 : 樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增

5、強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9 、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務 : 依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作， 認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程， 審查各種收入支出賬單， 嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、 現(xiàn)金和物資的出入等 ; 規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團

6、隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題， 充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能， 及時反饋信息給領(lǐng)導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域， 才能更利于今后的工作。20*-05-20總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢，還有

7、些流程還要順應經(jīng)營進行適時調(diào)整， 雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里， 我們會繼續(xù)加強學習， 努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)， 督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，企業(yè)財務部年度工作總結(jié)。站在財務管理和戰(zhàn)

8、略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在 xx 年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算， 進行會計監(jiān)督。 財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、 稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財務部的工作職責。 從收費到出納各項原始收支的操作； 從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好

9、本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施 erp 軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后， 財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了 erp 項目銷售管理、 采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務流程， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置 " 存貨調(diào)價單" ，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流

10、程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎(chǔ)上， 完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用

11、的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回回籠，在資金安排上， 做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃， 合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控， 促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設(shè)，提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的財務收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范

12、本集團的財務工作、 提高會計信息的質(zhì)量， 財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、 財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度，。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、 數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、 程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行

13、企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的 20* 年年終財務決算的財務自查活動， 在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項， 檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 14 年的帳務處理做了預審， 對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改， 降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會， 對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩

14、組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。 通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座， 豐富了財務人員稅務知識。 邀請了審計部、資金部、 資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性， 強化了各崗位會計人員的責任感， 促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù) xx 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案， 全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx 年數(shù)據(jù)和以

15、前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx 年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標， 希望通過 " 分散權(quán)力，集中監(jiān)督 " 來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。 xx 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。 2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況， 監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核， 按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可

16、行性措施或建議。過去的 xx 年，是及不平凡的一年， 在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務部全體員工，團結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算、 報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務。 充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1、xx 年財務預算計劃工作。今年1 月份，根據(jù) xx 總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求， 結(jié)合市場情況， 在反復研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎(chǔ)上， 向 xx 總公司上報了 xx 年公司財務計劃。并且，根據(jù) xx 總公司下

17、達公司的xx 年計劃任務，層層分解落實，下達了有關(guān)部門 xx 年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題， 為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2 、xx 年年財務決算工作。 xx 年年財務決算工作，是 xx 公司會計報表第一次上報 xx 總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明， 完滿地完成了會計決算工作任務。3 、員工集資工作。為了減少利息

18、支出， 減支增效。今年 4 月初，根據(jù) xx 總公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx 萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務。6 月份，經(jīng)過多方努力，從xx 工行 xx 支行取得貸款 xx 萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx 萬元，為公司節(jié)約利息支出xx 萬元。今年 11 月至 12 月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款 xx 萬元額度，直接影響公司信貸信譽。 對此，公司領(lǐng)導十分著急。公司領(lǐng)導與財務部采取多種方案，千方百計

19、籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx 多萬元，按期歸還了銀行到期貸款， 維護了公司信貸形象， 防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx 萬元。4 、中小企業(yè)融資工作。 xx 公司從去年 4 月份整體劃轉(zhuǎn) xx 總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此， xx 年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。 1 至 33 月份，多次向 xx 銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號， 拓展公司中小企業(yè)融資渠道， 為企業(yè)尋

20、求貸款支持。4 月份向建行報送貸款資料， 5 月份多次向 xx 支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。 經(jīng)過公司領(lǐng)導和財務部的多次努力， 6 月份從 xx支行取得貸款 xx 萬元。進入 9 月份后，公司先后有工商行 xx 支行 x 筆貸款 xx 萬元到期，財務部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。 xx 年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資 xx 萬元，財務部代表公司為xx 總公司業(yè)務發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。5 、財會工作量化管理。 xx 年，財務部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多， 如何圍繞財會工作各項工作任務， 帶領(lǐng)財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務， 財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作