企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料

1、第1頁共6頁企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料一.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的認識俗話說“栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業(yè)?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn).經(jīng)營.建設(shè).發(fā) 展過程中所形成的管理思想.管理方式.管理理論.群體意識以及與 之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。 企業(yè)文化建設(shè)是一項系 統(tǒng)工程，既不是簡單的“企業(yè)” “文化”， 也不是復(fù)雜到“企業(yè) 文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的 特殊性，不能簡單地“復(fù)制與“克隆”。比如華為，能夠在國 際一流企業(yè)必爭之地中生存下來并發(fā)展壯大，就是在于它有自己 的文化基礎(chǔ)。XX項目是XX市首次引進大型央企合作投資建設(shè)的大

2、 型基礎(chǔ)設(shè)施綜合項目，采用創(chuàng)新的投資滋工總承包模式。XX作為XX建設(shè)的主力軍，承擔著XX綜合建設(shè)開發(fā)和XX企業(yè)地區(qū)影響力 提升的重任。二.XX企業(yè)文化建設(shè)的實踐（一）開展宣貫教育，內(nèi)化于心，外化于行滋工總承包的管 理的生命力在于團隊協(xié)作管理，履行統(tǒng)籌.協(xié)調(diào).監(jiān)督.指導(dǎo).服務(wù) 的職責，負責確保施工總承包合同的履行，這就要求團隊要有高 度的團結(jié)合作精神，精誠密切配合，而不是強調(diào)個人英雄主義。 為此，總承包在團隊文化建設(shè)方面一是打造“走廊文化”，在營 地醒目位置制作企業(yè)文化宣傳牌.條幅， 將企業(yè)使命.精神.作風. 愿景.理念等放在職工目之所及范圍；二是下發(fā)企業(yè)文化手冊，召 開專題宣貫會，第2頁共6頁

3、開展“黨建及企業(yè)文化”知識競賽，讓文化理念 內(nèi)化于心。三是通過學習宣貫XX發(fā)展歷程.升維史， 增強員工對XX文化 的認知.認同，激發(fā)員工的自豪感。在對外展示企業(yè)形象中，一是 凡接待外部客人均播放宣傳片，制作公司簡介的PPT；二是舉辦 “擁抱新時代，共圓中國夢大型詩歌朗誦會，開展“唱響明珠 灣，講好建設(shè)者故事”征文暨“見證明珠灣”攝影比賽等大型文 化活動；三是值自貿(mào)區(qū)三周年之際，開展“崛起CBD”等媒體日活 動，圍繞工程品質(zhì).形象進度.黨建文化等方面主題進行宣傳報 道，開工以來，累計報道XX篇；四是制作XXXX宣傳畫冊，強化 文化品牌形象，塑造XX的形象。（二）加強融合，探索大團隊建設(shè)項目有總承

4、包部和分部兩 級管理架構(gòu)，分部來自各工程局，總承包部.分部的地域文化.企 業(yè)文化的不同會造成管理理念.管理方式.利益訴求的不同，圍繞 “團結(jié)開放，實干創(chuàng)先，XX多管齊下，凝聚人心。一是采用集中辦公.集中住宿的形式，提高溝通效率；二是以 目標凝聚融合參建各大工程局文化，發(fā)揮“集團化作戰(zhàn)”的優(yōu) 勢；實行制度管理，實施采取總承包子公司（局單位）對分部雙 授權(quán)的模式，針對分部的管理編制印發(fā)了權(quán)責管理手冊和綜合考 評管理辦法等33項管理制度，并設(shè)立專項獎勵基金，根據(jù)綜合考核評定的結(jié)果對各分部予以獎勵，獎勵額度最大 為各分部合同財政評審價的1,獎勵分為季度獎勵.年度獎勵.竣工 驗收獎勵三種獎勵，激發(fā)積極性

5、。第3頁共6頁三是以文體協(xié)會為平臺，促進溝通融合（三）“兩個最好”,深化安全質(zhì)量文化圍繞“XX”目標.“XX”理念，XX確立“創(chuàng)XX市最好的樣板工地，建XX市最好 的樣板工程”目標， 打造項目安全質(zhì)量文化。 為此，XX方面打 造“明珠灣講堂”“工程質(zhì)量大講堂，引導(dǎo)員工從“野戰(zhàn)軍 向“城市軍”轉(zhuǎn)變，樹立精品意識，精細管理打造品質(zhì)工程；另 一方面籌建安全質(zhì)量培訓中心，開展“工程品質(zhì)提升年活動，建設(shè)質(zhì)量樣板展示區(qū)，實行“樣板引路”，進行“亮點工程”評 選，樹立樣板典型。（四）加強結(jié)對共建， 展示XX良好企業(yè)形象XX主動與XX區(qū)公安分局.檢察院.質(zhì)監(jiān)站.海事.港務(wù).航道等政府部門及業(yè)務(wù)相關(guān)單位進行結(jié)對

6、共建，每年舉辦一屆“明珠灣杯”籃球邀請賽，舉 辦水上執(zhí)法單位座談會， 加強溝通， 增進工作了解。 實現(xiàn)“警務(wù) 前置”，在明珠灣起步區(qū)的工地上設(shè)立XX首個工地警務(wù)室明珠灣 警務(wù)室；海事.港務(wù).航道在營地設(shè)置工作站.聯(lián)系點。（五）創(chuàng)新活動載體，打造溫馨之家營造積極健康的工余文化。一是成立羽毛球.籃球.足球.體育舞蹈.樂器.電影等文體協(xié) 會，定期開展文體活動；二是聯(lián)合各級單位工會開展“三送”活 動；三是先后組織為困難員工捐款3次，領(lǐng)導(dǎo)親自上門慰問困難 職工，每季為員工舉辦生日會.集體婚禮.職工座談會等活動，例 如XX退休，并不是簡單的聚餐而是舉行歡送座談會，分享43年 在XX打拼的經(jīng)歷，激勵員工保持

7、初心，為企業(yè)壯大發(fā)展獻策獻 力。第4頁共6頁四是總承包部自排節(jié)目，參與當?shù)匚乃囇莩?，如橫瀝鎮(zhèn)平安 工地演出，融入當?shù)匚幕?，展示友好的企業(yè)形象。三.XX企業(yè)文化小故事（一）“三者定位”，社會責任擔當1.自貿(mào)區(qū)拱門XX年X月X 0,廣東自貿(mào)區(qū)正式獲批成立。XX年初，距春節(jié)還有19天，業(yè)主單位詢問了區(qū)里的幾家國企，可沒 有單位接下這個任務(wù)，最后XXX臨急受命。為確保建設(shè)任務(wù)按時 完成，XX組織精兵強將，認真策劃.調(diào)動資源.嚴密施工。李XX.張XX等人堅守現(xiàn)場，放棄春節(jié)假期與家人團聚的機會，克服春節(jié) 期間人工緊張.資源短缺等困難，于XX年X月X日凌晨4點按原 計劃圓滿完成自貿(mào)區(qū)拱門建設(shè)。還有“天鴿”臺

8、風過后，項目兩 次派出人力.物力援助XX區(qū)搶險救災(zāi)，收到了三防指揮部的感謝 信。這些都體現(xiàn)了我們在關(guān)鍵時候.危難之時能挺身而出，展現(xiàn)了 央企的責任擔當。2.安置區(qū)拆遷戶XX年，安置區(qū)拆遷戶已落實了90,剩余10的一直沒有進展。春節(jié)將至，XX決定慰問拆遷戶，協(xié)助政府盡快 解決征拆問題，一來穩(wěn)固已拆遷的村民民心，一來向未接受拆遷 賠償?shù)拇迕癖磉_XX的心意。帶上慰問品，一家一戶地走訪，拉家 常，了解他們生活情況，宣貫“XX”的企業(yè)愿景，告訴他們安置 區(qū)不僅會建成，更會建好，讓他們都住上花園小區(qū)。最后拆遷戶 選擇相信公司，支持安置區(qū)的建設(shè)。安置區(qū)提前竣工，XX年X月，村民搖號分房，XX年春節(jié)，90的村

9、民已搬遷入住。（二）品質(zhì)為先，用心澆注客戶滿意第5頁共6頁1.“清水”雕琢“一橋一景”為了讓景觀橋達到一橋一景的立體畫卷效果，減少裝飾涂裝，XX提出采用清水混凝土工藝。清 水混凝土施工標準普通混凝土施工施工嚴格得多， 從前期原材料 選擇.模板的選型，再到配合比的控制，混凝土澆筑.養(yǎng)生等，每 一個環(huán)節(jié)都會影響它的成型裝飾效果。通過成立科研課題，針對 不同的質(zhì)量問題進行研究分析，在現(xiàn)場進行六多次混凝土配合比 試驗，同時對不同的模板及脫模劑進行比對，最終確定了最佳參 數(shù)。在施工過程中，派專人跟蹤混凝土站的原材料及配合比，確 保和試驗參數(shù)一致。通過努力，景觀橋外觀光潔.平整，滿足南沙 區(qū)政府的建設(shè)要求，被稱為小型的“橋梁博物館”。2.讓村民住上花園小區(qū)安置區(qū)建設(shè)過程中，每個施工點的質(zhì) 量要都要通過眼睛看.用手摸，最后用儀器精確測量后才能通過。同時引入回遷村民監(jiān)督小組對建設(shè)全程進行監(jiān)控。監(jiān)督小組由15名村民代表組成，每半個月到安置區(qū)施工現(xiàn)場了解施工的質(zhì)量和 進展情況進行監(jiān)督把關(guān)，有裝修經(jīng)驗的村民代表拿著小錘子，輕 輕敲著開關(guān)旁邊的瓷磚，發(fā)現(xiàn)有好幾間存在空