基于崗位評(píng)價(jià)的崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)

1、基于崗位評(píng)價(jià)的崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)【摘要】：p ：崗位績(jī)效工資制是企業(yè)比較常用的薪酬結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是崗位評(píng)價(jià)。本文介紹了崗位績(jī)效工資制的定義及特點(diǎn)，并以A企業(yè)為實(shí)例，講述了崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)崗位績(jī)效工資體系?！娟P(guān)鍵詞】：p ：崗位評(píng)價(jià) 崗位績(jī)效工資 體系設(shè)計(jì)1.崗位績(jī)效工資制的內(nèi)涵崗位績(jī)效工資制是以員工被聘崗位為主，根據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、任職資格等因素確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況支付能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定工資總量，以員工個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬。其中崗位工資體現(xiàn)了員工所在崗位的價(jià)值，績(jī)效工資體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)。崗位績(jī)效工資制能直觀科學(xué)地

2、發(fā)揮工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。崗位績(jī)效工資制依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和崗位、崗位勞動(dòng)成果支付工資，體現(xiàn)了兼顧效益與公平的原則，突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。同時(shí)，工資分配逐步向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位靠攏，強(qiáng)化了市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。2.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵過(guò)程崗位分析p 是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的前提，有效的崗位評(píng)價(jià)又是建立崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)。崗位分析p 。崗位分析p 是通過(guò)科學(xué)的手段，收集、分析p 、整合有關(guān)崗位的信息，就崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、工作環(huán)境和任職資格等做出規(guī)范的描述與說(shuō)明，為組織特定的戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資管理及其他管理行為提供基本依據(jù)的一種管理活動(dòng)。一般采用工作日志法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、訪談法。實(shí)施崗位分析p 工作以前，要根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況，調(diào)整好機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置，做到組織機(jī)構(gòu)合理，崗位設(shè)置科學(xué)。崗位分析p 的工作成果一般為崗位說(shuō)明書。崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)崗位分析p 的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等關(guān)鍵因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)。是對(duì)各類崗位的抽象化、定量化、價(jià)值化的過(guò)程。崗位評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)是確定在一個(gè)公司的組織體系中各崗位的相對(duì)價(jià)值，即不同崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度。其工作成果是確定職務(wù)等級(jí)，建立科學(xué)、公