農(nóng)村中學管理存在的問題及對策

1、農(nóng)村中學管理存在的問題及對策【關(guān)鍵詞】農(nóng)村中學；管理工作；問題；原因；對策【中圖分類號】 G471.7 【文獻標識碼】 C【文章編號】10040463 (2015) 07 0021 01隨著教育體制改革的不斷推進，對于農(nóng)村中學教育的發(fā) 展提出了新的要求。而作為中學教育教學工作的重要環(huán)節(jié)， 管理工作需要不斷結(jié)合新的教育背景，進行進一步的探索和 發(fā)展。同時，當前我國中學管理中也存在一定問題，致使中 學教育的發(fā)展受到阻礙。基于這種背景下，本文主要針對我 國農(nóng)村中學管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，最終針對 這些問題提出加強中學管理的合理化建議和措施。一、農(nóng)村中學管理存在的問題1. 學校管理處于封閉狀

2、態(tài)。 近年來， 大眾的教育觀念有 所變化，他們漸漸開始增強學校管理意識，原本閉塞狹小的 學校管理結(jié)構(gòu)逐漸土崩瓦解，與此同時，學校組織的范圍持 續(xù)擴大?！捌茐k學”不單單是要摧毀現(xiàn)實中確確實實存在 的圍墻，而且要摧毀辦學者心中以及學校管理制度上那道無 形的圍墻，爭取實現(xiàn)辦學機制的開放化，聯(lián)合家長、社區(qū)工 作人員以及社區(qū)成員一同參與學校管理。然而當前很多的中 學大多在管理上存在方式單一、管理狀態(tài)封閉等問題，這不僅影響學校教學管理效果，同時也阻礙我國教育事業(yè)的發(fā)展。2. 學校管理的效能低下。 影響一所學校高效能的因素非 常多，例如，教學是否具有組織性，學生的學習時間是否有 效，學校的氛圍是否良好，

3、學校的評估、 獎勵機制是否完善， 學校領(lǐng)導(dǎo)能力是否足夠， 家長的參與是否活躍等。 而現(xiàn)如今， 我國基層的一些中學校長將重點放在了學校硬件建設(shè)上，而 冷落了軟件建設(shè)，最終導(dǎo)致投入和產(chǎn)出不成正比，嚴重地浪 費了教育資源，最終使得中學管理的效能低下。3. 學校管理單向運作。 我國有一大批校長十分喜歡 “自 上而下”的科層式或?qū)蛹壒芾矸椒?。他們依賴這種管理方法 的原因并不是他們不了解教育或者管理，而是這種管理方法 有利于更好地體現(xiàn)校長的意志和權(quán)威。該方法的弊端也很明 顯：所有教師都被迫處在一種聽命執(zhí)行的氛圍中，這大大打 擊了他們創(chuàng)造和創(chuàng)新的激情、動力和想法，也違背了學校教 師工作所要求的創(chuàng)造性特點。二

4、、原因分析1. 學校的管理在很大程度上受到了我國傳統(tǒng)的 “官本位” 觀念的消極影響，行政層級的官本位思想一定程度上影響了 中學管理的效率，同時不能有效地發(fā)揮出教學管理的原有作 用。2. 學校在決策的時候沒有充分體現(xiàn)民主性與科學性， 而 且決策時校長權(quán)威性所占比重較大，這就導(dǎo)致了一部分校長 并未全面考慮學校發(fā)展的需求，草率地進行硬件建設(shè)，從而 浪費了大批教育資源。而這種浪費與計劃經(jīng)濟條件下的管理 模式之間的關(guān)系密不可分，學校管理者還未習慣對教育成本 進行核算，往往是一味投入而忽視產(chǎn)出，僅僅關(guān)注設(shè)備設(shè)施 的先進性，忽視了其是否具有較大的實用價值；僅僅關(guān)注形 式而忽視了實質(zhì)；僅僅懂得經(jīng)營外在的管理，

5、而忽視了人的 思想觀念的引導(dǎo)。三、對策1. 堅持“以人為本”的中學管理理念。即從人的角度出 發(fā)，建立眾人一致的價值觀，實現(xiàn)眾人共同的目標，創(chuàng)建美 好校園。只有將管理變得更加人性化，才能使學校處處都有 人情味，才能使教師莊嚴的地位毫不動搖，進而使多方的教 育精英慕名而來， 一同提升辦學效率， 將學校變得生機勃勃。2. 創(chuàng)建有彈性的中學管理環(huán)境。 中學管理環(huán)境是實現(xiàn)中 學有效管理的重要條件和保障，只有在具有彈性的管理環(huán)境 中才能更好地發(fā)揮出中學管理的作用和效率；剛?cè)岵墓?理環(huán)境，即在學校管理中，不但要營造科學嚴謹?shù)膭傂怨芾?環(huán)境，而且要創(chuàng)建一種有利于教師施展才能和舒適工作的柔 性管理環(huán)境。剛性

6、管理一般體現(xiàn)在學校的管理制度上，它是 學校正常有序運行的保障；柔性管理環(huán)境則主要指給予所有 教師以舒心的教學授課環(huán)境。3. 協(xié)調(diào)教師之間的競爭意識。 學校是大家集體工作的團 體，團體之間存在競爭意識不足為奇，況且，適當?shù)母偁幰庾R能夠鼓勵整個團體勇往直前。不過，惡性的競爭意識必須 及早發(fā)現(xiàn)并加以扼制。為了營造校園和諧競爭的良好氛圍， 保證每一位教師建立起正確的競爭意識，構(gòu)建團結(jié)和諧、共 同向上的工作環(huán)境，激發(fā)教師工作的熱情，必須引導(dǎo)教師建 立起與自己競爭、與時間競爭的意識。通過協(xié)調(diào)教師之間的 競爭意識，來實現(xiàn)中學教學管理的科學化。4. 完善校園的激勵機制。 只有健全學校的激勵機制， 能調(diào)動整個團隊奮發(fā)向上的精神，挖掘出人的無限潛力，讓 學校又好又快地發(fā)展下去。另外，要健全校園管理機制