工程部薪酬激勵(lì)方案

1、工程部薪酬激勵(lì)方案工程部薪酬激勵(lì)方案一、個(gè)人基本工資工資組成工資= =基本工資+ +公司福利待遇（如交通、電話、餐助、全勤等）+ +績效工資+ +項(xiàng)目提成+ +渠道提成每月實(shí)際應(yīng)領(lǐng)績效工資= =月績效工資* *績效考核百分比其中：基本工資包含個(gè)人繳納社保和公積金部分。（1 1）部門負(fù)責(zé)人：基本工資 50005000 元/ /月的標(biāo)準(zhǔn)。（2 2）部門其他員工及技術(shù)人員的基本工資：共分為以下幾個(gè)級(jí)別A A 級(jí)：經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面的員工，按照45004500 元/ /月的標(biāo)準(zhǔn)；B B 級(jí)：能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作，例如造價(jià)員、監(jiān)理員、投標(biāo)專員，按照35003500 元/ /月的

2、標(biāo)準(zhǔn)；C C 級(jí)：缺乏專業(yè)知識(shí)、缺乏經(jīng)驗(yàn)及工作能力欠缺的員工， 按照 25002500 元/ /月的標(biāo)準(zhǔn)； D D 級(jí)：其他特殊員工或?qū)I(yè)老師按公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面試議定的工資執(zhí)行。（3 3）以上所有人員如具有工程類相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書或工程職稱職書，其掛靠費(fèi) 按與公司的協(xié)議價(jià)格另計(jì)（不包含在基本工資范圍內(nèi)）。（4 4）實(shí)習(xí)期的基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇等按照公司行政部的制度統(tǒng)一 執(zhí)行。（5 5） 員工的績效考核由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行考核，并在每月月底至次月5 5日前 以表格形式遞交公司工資制定部門。（6 6）若員工在績效考核中被扣除 0.20.2 及以上系數(shù)，第一次實(shí)行警告處理，第二 次由部門負(fù)責(zé)人

3、實(shí)行一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處分，第三次則對(duì)該員工進(jìn)行降級(jí)處理。 若員工在績效考核中連續(xù)三次沒有被扣分，部門負(fù)責(zé)人在綜合考慮該員工的工 作能力的情況下，可對(duì)該員工進(jìn)行升級(jí)處理。二、工程類項(xiàng)目當(dāng)期提成1 1、造價(jià)序 號(hào)工作內(nèi)容工程類別提成比例（按合同金額）備注01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾/安裝 /市政13%17%1：設(shè)計(jì)概算總金額在 500 力元以下的，其 提成比例按 17%計(jì)?。?：設(shè)計(jì)概算總金額在 5001000 萬元的， 其提成比例按 15%+?。?：設(shè)計(jì)概算總金額在 1000 萬元以上的， 其提成比例按 13%+取。02編制清單及控制價(jià)建筑工程15%1：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%以下的，其中安裝提成

4、部分占總提成的35%計(jì)?。?：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%35%勺，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)??；：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。裝飾裝修及改造 工程20%1：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%以下的，其 中安裝提成部分占總提成的 35%汁取；2：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的 30%汁取；3：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。市政工程13%1：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%以下的，其 中安裝提成部分占總提成的 35%計(jì)??；2：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 2

5、0%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的 30%計(jì)取；3：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。獨(dú)立的安裝工程22%03竣工結(jié)算審核建筑工程12%1：安裝造價(jià)占丄程總造價(jià) 20%以卜的，其 中安裝提成部分占總提成的 35%計(jì)?。?：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的 30%計(jì)??；3：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。裝飾裝修及改造 工程18%1：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)取；2：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%35%勺，其

6、中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)??；3：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。市政工程10%1：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)?。?：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 20%35%勺，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)?。?：安裝造價(jià)占工程總造價(jià) 35%以上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。獨(dú)立的安裝工程22%安裝工程保底工資：1：送審金額在 20 萬元以內(nèi)含 20 萬元，如 果分出的工資不足 500 元按保底工資 500 元計(jì)?。?：送審金額在 20 萬元以上 50 萬元以內(nèi)， 如果分出的工資不足

7、 600 元按保底工資 600 元計(jì)?。?：送審金額在 50 萬元以上，如果分出的 工資不足 1200 元按保底工資 1200 元計(jì)取。04造價(jià)過程控制建筑/裝飾/安裝/市政13%20%1：工程造價(jià)在 500 萬元以下的，其提成比 例按 20%計(jì)??；2：工程造價(jià)在 500-1000 萬元的，其提成 比例按 15%計(jì)??；3：工程造價(jià)在 1000 萬元以上的，其提成 比例按 13%計(jì)取。2 2、招標(biāo):A A、按單個(gè)項(xiàng)目計(jì)取提成，公司利潤在 2000020000 元以下的，按 500500 元/ /個(gè)提成;B B、公司利潤在 2000020000 元以上的，按 10001000 元/ /個(gè)提成；C

8、C、 協(xié)助公司以外的其他部門（公司）完成招標(biāo)業(yè)務(wù)的，按200200 元/ /個(gè)提成。3 3、投標(biāo)：A A、入庫項(xiàng)目及協(xié)助其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目：中標(biāo)通知書以及合同上沒有具體金額 的，按項(xiàng)目的單個(gè)數(shù)量計(jì)取提成，即 10001000 元/ /個(gè)；B B、單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目：按中標(biāo)金額或合同金額（其中應(yīng)減去我公司向其他公司繳納 的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用）后利潤的2 2 燉取提成。4 4、監(jiān)理:除現(xiàn)場監(jiān)理人員以外其他人員，協(xié)助甲乙雙方開展監(jiān)理項(xiàng)目（包含簽訂合同、收款、現(xiàn)場走訪等），按 200200 元/ /個(gè)提成。監(jiān)理工程師得項(xiàng)目工資及福利按項(xiàng)目監(jiān)理合同議定發(fā)放。5 5、項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間造價(jià)項(xiàng)目：由部門

9、自己完成得項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成、公司收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度 款）后，當(dāng)月或次月 1515 日按照以上方式獎(jiǎng)勵(lì)部門相關(guān)員工。協(xié)助其他部門的招標(biāo)、監(jiān)理等項(xiàng)目：在收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度款）后，當(dāng)月或次 月 1515 日按照以上方式獎(jiǎng)勵(lì)部門相關(guān)員工。協(xié)助其他部門的投標(biāo)項(xiàng)目：在項(xiàng)目簽訂合同的當(dāng)月或次月1515 日，按個(gè)數(shù)乘以單個(gè)金額獎(jiǎng)勵(lì)部門相關(guān)員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，根據(jù)合同總金額或中標(biāo)金額的20%20%應(yīng)對(duì)工程部實(shí)行渠道提成，中標(biāo)后，該部分工程在實(shí)施過程中就由工程部自己安排專人 跟蹤項(xiàng)目（其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收取），該部分的業(yè)務(wù)提成費(fèi)用 的發(fā)放時(shí)間為收回項(xiàng)目費(fèi)（包含進(jìn)度款）后當(dāng)月或

10、次月 1515 日發(fā)放。6 6 以上所述公司利潤，指公司實(shí)際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理 費(fèi)用及其他雜費(fèi)。相關(guān)人員個(gè)人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖抵。三、部門收入的組成年終核算部門績效時(shí)，工程部門的收入應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1 1、工程項(xiàng)目的當(dāng)年收到款項(xiàng)計(jì)入收入；2 2、協(xié)助其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目按當(dāng)年收到總金額的 20%20%計(jì)入本部門當(dāng)年收入；3 3、與其他公司（部門）共同協(xié)作（掛靠除外）完成的工程項(xiàng)目按公司分得的該 項(xiàng)目收入計(jì)入本部門當(dāng)年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時(shí)，工程部門的成本應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1 1、公司的管理費(fèi)：由公司老總或公司其他部分提供的

11、業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額 40%40%的費(fèi)用（作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用）；由工程部或 工程部自己的員工提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額 20%20%的費(fèi) 用（作為公司管理費(fèi)用）。2 2、部門人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成獎(jiǎng)勵(lì)。3 3、由項(xiàng)目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項(xiàng)目 的辦公費(fèi)用，在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的，方 可計(jì)入工程部該項(xiàng)目的辦公成本， 否則不于認(rèn)可）：是指在工程招投階段和實(shí) 施過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用（此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項(xiàng)目執(zhí)行期，工程部與財(cái)務(wù)部應(yīng)分項(xiàng)目各建立一本流水帳，并隨時(shí)進(jìn)行核

12、對(duì)）4 4、向其他公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。五、年終利潤分配利潤二本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)（部門收入）本制度的“第四條”的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)（部門支出）1 1、工程部應(yīng)于每年 1212 月底前進(jìn)行部門收支情況的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)表上交給公 司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。2 2、統(tǒng)計(jì)完后，如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的，即為利潤。為了鼓勵(lì)員工的積極 性，提高大家的工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，該部分的利潤按一定的百分 比獎(jiǎng)勵(lì)給工程部，由工程部按照各員工的績效和能力獎(jiǎng)勵(lì)給各員工。其利潤 的具體分配方式如下：A A、分配方式：按照公司：工程部=50%=50%： 50%50%勺比例分配。B B、分配時(shí)間：公司應(yīng)在次年

13、 1 1 月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。3 3、如在年終統(tǒng)計(jì)后，出現(xiàn)虧損或留存不足的，后續(xù)開支由公司暫行墊付；部門 后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。4 4、如部門連續(xù)一年以上虧損，且短期內(nèi)不能預(yù)見經(jīng)營局面可以改善的，公司可 解散本部門，并與相關(guān)人員解除勞動(dòng)合同。六、績效考核工程部績效考核分工作表現(xiàn)與工作成果兩部分，每月以工作表現(xiàn)作為基礎(chǔ)考核 部分，有項(xiàng)目的情況下以工作態(tài)度分作為基數(shù) * *工作成果考核系數(shù)。（例如工作 態(tài)度得分 9090 分，工作成果系數(shù)為 0.80.8，則績效分為 90*0.8=7290*0.8=72 分，則績效考核 百分比為 72%72%若本月無工作成果，則工作成果

14、考核系數(shù)自動(dòng)降為0.80.8 ）。工程部工作表現(xiàn)考核表項(xiàng)目及 考 核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績20%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)20能跟蹤，按期完成工作任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)9-14在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)0-8成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)0【作態(tài)度30%職業(yè)道德10%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色，待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)，待人接物較得體7-9職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度偶爾較差3-6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度很差0

15、信息收集10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少0-5合作精神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效，溝通不使人反感7-9與他人或部門時(shí)有合作，溝通能力較弱4-6與他人或部門很少合作，不與他人溝通0-3了作能力30%市場解與開發(fā)15%對(duì)市場與競爭格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)與開拓市場非常出色15對(duì)市場與競爭格局了解較透徹，把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效10-14對(duì)市場與競爭格局大致了解，把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效6-9對(duì)市場與競爭格局基

16、本不了解，很少具有開拓市場的能力0-5業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)15%對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程掌握全面而熟練15對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程掌握較為全面，比較熟悉10-14對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程一般熟練，需要?jiǎng)e人協(xié)助完成6-9對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程完全不熟悉0-5紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-4備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)戈 y 及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基

17、準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評(píng)價(jià)工作成績得到委托方表揚(yáng)且得到委托方介紹或推薦新業(yè)務(wù)+0.2完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失，委托方批評(píng)、投訴或處罰-1.0咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù) 0.01/處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.02/處同類錯(cuò)誤 3 處以 上的綜合扣減0.1 系數(shù)，5 處以上的扣減 0.2 系 數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差 10%以上的扣系數(shù) 0.02/處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，

18、費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差 20%以上的扣系數(shù) 0.03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的-0.03*延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、岀具報(bào)告等-0.02/項(xiàng)次公司、部門或項(xiàng)目委托方各類重要會(huì)議缺勤的-0.02/項(xiàng)次無故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0 系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié) 的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中 發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未岀現(xiàn)通報(bào)批評(píng) 或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-0.2對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-1.0備注投標(biāo)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0投標(biāo)信息定期整理招標(biāo)信息，及時(shí)向上級(jí)提供相關(guān)資料，重要投標(biāo)信息遺漏-0.03/項(xiàng)次投標(biāo)準(zhǔn)備主觀原因錯(cuò)過投標(biāo)報(bào)名時(shí)間-1.0并處以一定數(shù) 額的罰款保證金主觀原因未按時(shí)辦理保證金