2018人事主管個人年底工作總結(jié)

1、2018人事主管個人年底工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的 XX年已經(jīng)漸行漸遠。XX年對我個人 來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到 *公司擔任人事部經(jīng)理，揭開 了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在 *公司工作了五個多月了?；仡?這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在 同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟 烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 *公司的人事管理工作更 規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰 的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回

2、顧與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于 優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可 或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管 理各項規(guī)章制度都是XX年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán) 境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的 重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際 情況，建立健全各項規(guī)章制度，使

3、人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來， 我修改了員工考勤制度，并相繼起草了 XX年員工績效考核實施細則、員工培訓管 理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制 度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家 分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面 較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了員工第二檔案”的建立、

4、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了 心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司 與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時 終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解 除。這些工作說來容易，但卻是一項 大工程”耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解 除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓 滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次 拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事 管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的 基礎(chǔ)。第四篇：XX人事主

5、管年終工作總結(jié)公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位 職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一 年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在 公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目 標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每 一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三 年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編

6、制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制 定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依 據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使 公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員 工的作用。2. 公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以 人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了 三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責、公司人力資源管理制度、公司績效考核制度。3. 人事管理體系的確立人力資源部在

7、致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自 身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新 的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力 資源部，是一個 管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計 算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接 下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都 會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動， 因此職工人數(shù)的確定的

8、工作顯得相當繁重。、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人 員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求 員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持 90%的合格率。然而，培 訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn) 職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資

9、支出。這時，裁減高級別的職工， 再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應(yīng)做好來 年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管 理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以 公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1. 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有 些工作沒能按時完成；2. 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還

10、有待加強；3. 各部門的分工還不夠明確，有待跟進；4. 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成 成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足， 為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。第五篇：人事工作總結(jié)人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建 立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項 人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導和 同事們的指導幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有

11、了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的 內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同 時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進 一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的企業(yè)人力資 源上崗證的培訓，通過對企業(yè)工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與 勞動仲裁、工傷保險管理、法學與勞動法、勞動經(jīng)濟概論六門課程 的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職 業(yè)資格的開展，在今年的下半年我還參加了 助理人力資源管理師”的學習與考試, 通過不斷的學習使我增長了

12、專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年 公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項 工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工 作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及 住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導與總公司的協(xié) 調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療 保險，使報銷基數(shù)由每年XX元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了 員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn) 定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導，規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準？的要求，我協(xié)助人事 部經(jīng)理制定了公司工資改革，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在20*年初順利實行了新的工資。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展 的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了 各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年 9月中旬公司組織了管理部門的全 體員工去四川九寨溝度假，