生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

1、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 為加強本公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作的管理，把安全生產(chǎn)管理的重點轉(zhuǎn)移到事故發(fā)生之前，通過對隱患的排查治理有效避免事故的發(fā)生，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早治理整改隱患，有效防止和減少公司事故遏制重大事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。 一、隱患排查的責(zé)任分工任務(wù)1、成立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長為組長，車間主任為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患排查負(fù)全責(zé)。2、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。3、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性

2、檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。4、安全檢查必須有具體計劃，明確的目的、要求內(nèi)容，制訂安全檢查表。做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。二、隱患排查形式內(nèi)容1、日常檢查分崗位工作自查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進行檢查。2、專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是危險化學(xué)品，電氣裝置、機械設(shè)備，安全裝置，特種防護用品、運輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防毒等工作。3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查，以防雷、防青電，跑漏為重點：夏季安全大檢查，以防置降溫，防

3、汛為重點；秋季安全大檢查以防火，防凍保暖為重點，冬季安全大檢查，以防火、防爆、防煤氣中毒為重點。4、綜合檢查分為廠、車間、班組三組，分別由主管廠長、車間主任、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級檢查每年不少于四次，車間組每月不少于一次，班組級每周一次。5、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。三、隱患排查治理1、各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施，按"四定'（定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限），"三不雅 '（凡班組能整改的不推給工段，心工段能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部）的原則按期完成整改任務(wù)。2、對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，其內(nèi)容為：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限，由主管安全的廠安簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實施整改。3、對現(xiàn)場查出的事故隱患項目，在限期內(nèi)完不成整改項目的人員和查處的安全違紀(jì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰工資5%，造成事故的要追究其責(zé)任。4、對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。5、各級檢查人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況分別建立安全檢查和隱患整改