淺談建設方如何做好建筑工程全面項目管理

1、    淺談建設方如何做好建筑工程全面項目管理    黃慧斌摘 要：伴隨我國經濟現代化建設的不斷發(fā)展與深入，我國的工程建設行業(yè)在近些年取得了飛速的發(fā)展，尤其是建筑項目日益增多，作為建設方，如何做好項目的管理工作是非常重要的，對于全面提高項目工程質量，推進工程項目順利有序的發(fā)展具有重要影響，本文通過對建設方如何做好建筑工程項目管理工作的詳實闡釋，以期更好地規(guī)范項目管理，為全面建設高品質的工程項目管理奠定堅實的基礎。關鍵詞：建設方建筑工程全面項目管理中圖分類號：tu198文獻標識碼： a前言：建設工程項目能否按時按質完成，達到建設方要求，很大程度上，與建設方

2、是否全過程參與工程建設的管理有關。在工程項目實施過程中，建設方應根據每個工程的特殊情況，把工程質量、進度、成本等因素聯(lián)系起來綜合和控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質量的前提下得以順利完成。建設方只有對項目的進度和質量進行了合理的規(guī)劃和控制，才能確保項目圓滿完工。一、 建設方項目施工管理的實質建設方項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設方組織和建筑項目有關的各方參與施工建設全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調項目建設施工過程中產生的所有內、外矛盾，同時對項目施工水平、施工進度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。二、通過成立項目部對施工過程實行

3、全程監(jiān)控在項目實施過程中，建設方通過成立項目經理部，對整個工程建設進行質量管理，主要是通過監(jiān)督落實質量責任制實現。建設方的項目部的管理并不代表監(jiān)理，也不代表施工方的質檢，而是落實各方責任主體應承擔的責任。建設方在項目實施階段應實行動態(tài)的質量控制，即要求施工單位在施工前就應對施工過程中可能產生的質量問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并采取預控措施，嚴格把關，控制好每一道工序的質量，以確保工程達到規(guī)定的質量標準和要求。在工程初期，應把首先抓質量，再抓進度。在工程步入正軌后，建設方應更加關注工程的進度，但工程質量也不能放松。在工程后期，由于搶工期的需要，建設方應注意對施工單位的相關管理，注意策略，并協(xié)調好工程

4、各分包與總包施工方關系的能力。三、建設方對于建筑工程項目管理的詳述1、學會對施工單位、監(jiān)理單位和本單位關系的藝術化處理，原則性問題決不退讓，小問題可進可退對于施工單位表現進行適當的處理。2、項目進度管理是關系到建設方能否實現項目計劃的重要條件，所以項目部把施工進度管理作為首要的工作內容，主要是從以下幾個方面來控制：（1）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工。建設項目土方開挖按照辦理施工許可證及余泥排放證等順序進行，因此，施工場地在交付給總包單位進行樁基工程施工后。項目部要求土方開挖施工單位合理安排開挖順序，盡早將塔樓部分的工作面交于總包單位；另外，項目部還要求總包單位必須督促土方開挖施工及樁基工程施

5、工。土方外運的施工與主體結構的施工也相互獨立，也要做到流水施工，同時，出土口位置的土方將超長基坑分作兩部分，形成了一個支撐，對整個基坑的安全十分有利。通過科學合理地調整施工組織方案，工程項目在樁基礎施工階段和地下室施工階段，均能提前完成計劃，且有效的保證了整個深基坑的安全。（2）督促和審核施工單位的總進度計劃、月計劃及周計劃，并嚴格執(zhí)行組織實施。項目部對照合同約定的項目節(jié)點計劃，要求施工單位嚴格執(zhí)行計劃，并將年度計劃細化到月度計劃、周計劃。計劃的實現在于過程控制。在計劃的控制過程中，項目部從施工人員的數量、機械的投入、材料、施工措施等方面進行監(jiān)督及檢查，判斷其施工資源的配置是否能夠滿足項目的進

6、度要求，一旦發(fā)現問題，便及時的采取相應的改進措施。（3）發(fā)揮好工地周例會的作用。通過每周的監(jiān)理例會加強對施工單位的進度管理，對于影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協(xié)作，逐一協(xié)調解決，若不符合進度計劃要求或人力、機械不足，則在例會上明確要求施工單位給出落實的措施及完成時間，并且要求監(jiān)理工程師進行跟蹤落實，同時我司項目部應對他們的工作進行檢查落實，如未按時完成，則將按照合同要求，對相關單位進行相應的處罰。（4）依據合同規(guī)定履行按期、按質、按量的義務，強化項目管理人員對合同的認知。為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件和環(huán)境。項目部按照合同規(guī)定積極履行業(yè)主的義務，對于在施工

7、過程中遇到的問題，如設計圖紙、材料定價等問題，項目部及時協(xié)調解決；項目部嚴格按照合同規(guī)定按時支付工程進度款，積極配合、服務好施工單位。（5）實行獎懲制度。按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰。賞罰分明，嚴格以合同管理為核心，才能對各個施工單位形成有效的管理，順利地實現我司的計劃目標。2、質量控制要點（1）對主要材料（鋼材和混凝土）進行嚴格控制。項目部選定質量穩(wěn)定、貨源充足的大型鋼材供用廠家和混凝土供用廠家，為保證鋼材和混凝土的施工質量創(chuàng)造有利條件。（2）對樁基工程樁端持力層的嚴格控制。地質勘察資料顯示，建筑物場地內局部地質情況變化較大，根據地質勘察鉆探孔平面布置圖及剖面圖，采用三點內插

8、法，匯編出建筑物每根樁基柱狀圖，通過這種方法化整為零，對人工挖孔樁挖樁深度有了預控依據，對樁位超前鉆定孔有指導性意義，避免了挖樁的盲目性及終孔時不了解下臥巖層情況的問題。（3）對地下室防水質量嚴格控制。首先對地下室底板和側墻嚴格控制結構的自防水；其次嚴格控制防水施工，認真檢查防水層涂料配比和防水層涂膜厚度是否達到要求，從而提高結構的自防水能力。（4）對主體結構質量的嚴格控制?；炷翗嫾|量的與后續(xù)施工的砌體和抹灰工程的質量好壞直接關系，而砌體和抹灰工程質量的好壞直接影響到裝飾面的質量，在現場的實際管理過程中必須要求施工單位必須引起重視，設置施工樣板間，對班組進行嚴格的技術交底，并協(xié)同監(jiān)理對砌體

9、、抹灰等分項工程進行實測實量。（5）質量管理中，必須以監(jiān)理為控制重點，實行監(jiān)理問責任制，即在現場建設方發(fā)現質量問題馬上通知監(jiān)理并追蹤，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。3、現場管理（1）在施工組織設計階段，要求施工單位必須重視安全措施。施工方案要通過專家組審查后，才開始施工；臨空安全防護、人行道上的安全通道、塔吊、人貨梯等施工方案都必須考慮各種安全因素，保證現場的安全。（2）采用總包單位統(tǒng)管現場安全文明施工的方式，加強對各施工單位的管理，并將現場的安全文明施工情況作為進度款支付的考核指標之一。同時項目部要求總包單位切實抓好整個現場的安全文明施工，并要求每周加開一次以總包單位牽頭、各分包單位參加的

10、現場協(xié)調會，對不參加該協(xié)調會的單位明確了處理措施。（3）加強對現場安全生產措施和制度的控制。首先加強門衛(wèi)管理，規(guī)定進入施工現場人員必須佩戴安全帽，其他安全措施必須到位，塔吊、人貨梯以及安全用電必須作定期和不定期的檢查，杜絕安全隱患。（4）項目部還要求總包單位把現場文明同樣作為工作重點來抓。借助形勢要求，敦促總包單位徹底整治施工場地衛(wèi)生清潔，做到現場場地平整，材料堆放整齊，文明標語醒目，衛(wèi)生情況良好。（5）建設方及監(jiān)理的作用建設方及監(jiān)理對于現場的管理起著重要的作用，建設方必須積極調動監(jiān)理的工作積極性。首先，針對項目的特點，建設方和監(jiān)理安排由專人負責，并且要求該負責人對該項目的進度、質量和安全文明

11、施工情況了如指掌；其次，充分的信任和支持施工單位的工作；最后，加強與施工單位的溝通。（6）重視問題整改，不斷提高管理水平各參建單位應高度重視上級單位開展的稽察、審計、質量監(jiān)督等工作。對每一次檢查中發(fā)現的問題都進行認真分析，逐條制定整改措施，限期整改到位，并在工程建設中加強管理，嚴格遵守有關規(guī)定要求，避免類似問題再次發(fā)生。業(yè)主方應組織有關參建單位認真學習相關規(guī)程規(guī)范、強制性條文和有關管理規(guī)章制度，加強業(yè)務培訓，不斷提高參建人員素質。結語：綜上所述，建設項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于建設方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此建設方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結,獲得經驗積累。有一天我們就會發(fā)現,作為建設方的一名管理者,你在工程管理工作中已經做到游刃有余了，同時，也為后續(xù)項目的開發(fā)提供了寶貴的經驗。參考文獻：1 俞強.建設方工程造價管理問題研究j.中國新技術新產品，2008，(12).2 戴偉.建設方如何控制工程造