弱電系統(tǒng)施工方案

1、*智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：*公司*公司弱電系統(tǒng)施工方案1.工程概況1.1工程基本情況項目名稱：*工程項目項目地點：*1.2工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項目，包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡廣播系統(tǒng)、機房工程裝修、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準。建筑智能化工程設計包括：建筑智能化工程方案設計、初步設計、施工圖設計。建筑智能化工程施工包括：設備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運營維護。1.3工程特點系統(tǒng)多，技術復雜，性能要求高。本工程共包括10個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設置齊全和實用，其間各系統(tǒng)涉及工種及技術領域各不相同，除完成本工程的設計和施工過程，還應注重系統(tǒng)

2、的可擴展性要求，系統(tǒng)架構必須具備所需的標準接口和開放性協(xié)議，才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù)建設的系統(tǒng)進行融合。 1.3.1集成的智能化系統(tǒng)工程本工程包括圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實施，工程施工組織必須科學合理，搞好項目排隊，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學有效的管理手段。避免因技術及施工工序上組織的混亂，造成時間上的浪費，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢，利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工程集成的經(jīng)驗，充分調(diào)動一切資源，保障工程的合理安排及順利進行，確保工程進度要求。1.3.2質(zhì)量要求高本項目的質(zhì)量目標為：符合設計文件

3、要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格。本項目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達到預定目標。1.3.3工期緊目前該項目主體工程建設已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設進場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布線和橋架敷設的工作量巨大，工期十分緊張。不但對

4、施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。因此要求施工單位必須科學、合理的安排工程進度，以保證整體項目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2.施工設計方案2.1施工總目標針對本工程特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，保證達到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務、培訓所有目標。2.2施工總體方案2.2.1組建項目管理核心團隊公司實行的項目管理體制框架為矩陣制 + 項目核心團隊制+項目經(jīng)理責任制。即以客戶經(jīng)理、技術經(jīng)理和項目經(jīng)理三人為核心

5、組成的項目經(jīng)營管理核心團隊，對項目從投標到售后的全過程負責，同時接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項目經(jīng)營核心團隊中，客戶經(jīng)理對項目整體目標的實現(xiàn)負責；技術經(jīng)理對項目的技術性能和功能設計的正確性以及設備配置的合理性負責；項目經(jīng)理對項目的范圍、安全、進度、費用、質(zhì)量和售后服務負責。項目經(jīng)理可根據(jù)所承接項目規(guī)模和公司規(guī)定的項目部編制組建施工團隊，在公司管理制度的框架下制定適合項目特點的管理措施，并可根據(jù)實際需要采取計件支付或者對外分包部分技術工作和勞務。2.2.2建立項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的授權委托代理人。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權的范

6、圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，帶領施工團隊實現(xiàn)項目建設的目標。項目經(jīng)理在項目實施過程中，主要作用是領導施工團隊、溝通信息、組織資源、制定計劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關系等。公司對項目管理實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理的工作范圍和責（任）、權（力）、能（力）、效（益）、利（益）由項目經(jīng)理責任書規(guī)定，公司根據(jù)項目經(jīng)理責任書對項目經(jīng)理進行績效考核和目標考核。2.2.3針對本工程制定項目管理流程為了確保本項目建設目標的完全實現(xiàn)，我公司在總結項目管理經(jīng)驗的基礎上，運用系統(tǒng)工程和控制論的思想，結合國內(nèi)外項目管理的科學理論、知識，編制本工程項目管理流程，體現(xiàn)了對工程項目實施各個階段的施工作業(yè)、文件記錄、完成時限和責任

7、定位的四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)。同時通過引入績效考核和獎懲制度增強了流程的可執(zhí)行性。此流程具有以下幾大特點：1、結合建筑智能工程項目特點，把整個項目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。需要完成的工作明細化，標準化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關系正確、界面劃分清晰。2、運用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項目部、第三方檢測單位、設備供應商、勞務承包人等）均納入關注的范圍，明確其在項目中的工作、責任和相互關系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時限、可交付物、責任定

8、位等。3、運用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進的思想，將項目管理各個步驟涉及的主要目標、控制計劃、技術標準、管理制度、記錄表單、測試報告、整改報告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅持PDCA循環(huán)，并在項目實施過程中，實行與之相對應的考核和獎勵方案，分階段及時兌現(xiàn)，增強了流程的可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強；運用科學的管理知識實現(xiàn)了對工程項目進行有效的控制管理。2.2.4針對關鍵工序編制五段十環(huán)質(zhì)量控制法則針對本項目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術復雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點，抓住項目全過程的五個階段和十個關鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術標準、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導、驗收規(guī)范等控制文件，同

9、時配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項目關鍵技術和質(zhì)量環(huán)節(jié)進行有效控制。使施工全過程特別是施工重點作業(yè)和關鍵技術應用可控、可視、可溯。71關鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）環(huán)節(jié)階段文件初步設計深化設計安裝調(diào)試收尾驗收售后服務一、初步設計方案評審1初步設計文件深度要求2設計方案評審制度3.工作用表：1）設計方案評審表2）初步設計文件交接表二、技術交底1.技術交底制度2.工作用表：業(yè)主交底表1.技術交底制度2.工作用表：設計交底表1.技術交底制度2.工作用表：施工交底表三、深化設計評審1深化設計文件深度要求2技術交底制度3系統(tǒng)調(diào)試大綱4施工組織設計深度要求5設計評審制度

10、6.工作用表：1）深化設計文件審核表2）設計方案評審表四、設備進場檢驗1.工程設備采購管理辦法 2.工程設備資料存檔規(guī)定3.工作用表：1）設備進場報驗表（測試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗1.智能建筑工程施工工藝規(guī)程2.隱蔽工程驗收技術指導（HCQ3XM9）3工作表單：1）隱蔽工程驗收用表格2）導管敷設記算表3）線纜敷設記算表（2種配套）4）線纜測試記錄表六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1.系統(tǒng)調(diào)試大綱2.系統(tǒng)檢測規(guī)程3.施工過程檢驗規(guī)程（HCQ3XM10）4.工作用表：系統(tǒng)調(diào)試記錄表七、內(nèi)部檢測驗收1.工程內(nèi)部驗收規(guī)范2.工程驗收用表格（GB50339標準表格一組）八、竣工檢測驗收1.智能建筑工程檢測規(guī)程2.檢測儀

11、器管理制度3.竣工驗收申請資料及會議程序模板4.關于工程資料歸檔的規(guī)定5.工程竣工資料清單九、售后服務交接1.售后服務工作內(nèi)容及考核管理辦法2.工作用表：1）客戶檔案2）客戶回訪表3）維修記錄表4）設備報修單十、項目后評估1.工程質(zhì)量和管理服務綜合評估表2.3工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為7個階段：Ø 深化設計階段；Ø 材料設備訂貨及采購階段；Ø 暗管及橋架敷設階段；Ø 穿線及設備安裝調(diào)試階段；Ø 預驗收和試運行階段；Ø 驗收階段；Ø 系統(tǒng)維護（售后服務）階段；由于各子系統(tǒng)在

12、實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這7個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.4施工部署2.4.1深化設計合同簽訂后，公司將與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解建筑設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對管路安排、設備安裝位置等做出準確的部署。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)建設部2003年4月建筑工程設計文件編制深度規(guī)范及相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，于中標后15個日歷天內(nèi)完成深化設計工作，給出相關的深化設計圖，包括：² 系統(tǒng)圖² 布置方案圖² 電路圖² 接線圖²

13、; 設計圖² 裝配圖我公司對圖紙的設計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。詳細的設計流程管理，見后附設計流程管理表。2.4.2技術交底為了幫助工程管理及技術人員明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，在圖紙會審基礎上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質(zhì)量標準和驗收標準及施工中的安全注意事項。2.4.3編制施工預算施工預算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標

14、責任書中的責任目標。施工預算必須根據(jù)經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2.4.4施工準備à 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案。方案中應有：1、系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2、工程勞動力需要量計劃。3、制定質(zhì)量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4、對工程所需的主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5、向政府職能管理部門辦理相關的開工報批手續(xù)。à 人力物資準備1、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設

15、備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)工程隊組織情況編制培訓計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，主體結構施工已經(jīng)基本完成，急需馬上進場施工，公司在邊做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。à 工程交底工程交底包括施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底，以保證項目嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底內(nèi)容主要有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)

16、量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保障措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到施工隊組。施工隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，項目經(jīng)理部要組織其成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立崗位責任制和保證措施。à 其他準備工作1、由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2、有關對外接

17、口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進度并征詢業(yè)主意見，提前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運營商等相關部門協(xié)商解決。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的、正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。工程文檔可以對工程項目管理人員產(chǎn)生一定強制性的約束；在工程實施過程中出現(xiàn)糾紛時，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。根據(jù)本工程實施的步驟，我們將施工文檔的管理分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔的管理三個方面進行規(guī)范的管理。2

18、.5.2施工文檔管理à 建筑結構設計文檔對于工程實施而言，對建筑結構了解的側重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。à 深化設計文檔在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎。à 合同文檔管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與設備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。工程實施過程中的合同管理，其重要工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2.5.3施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各

19、方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的工作對施工過程文檔進行管理。1、即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2、即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。3、即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調(diào)工作。2.5.4竣工驗收文檔管理竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術

20、文檔兩大部分。因此，竣工驗收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。à 商務文檔Ø 工程項目開工報告Ø 施工組織設計Ø 設計、施工人員名單Ø 技術交底Ø 圖紙會審Ø 工程洽商Ø 設計、施工變更通知書Ø 材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明Ø 設備安裝記錄Ø 檢驗、檢測報告Ø 質(zhì)量事故處理記錄Ø 工程施工進度記錄和施工日志Ø 隱蔽工程檢查記錄Ø 工程項目竣工報告Ø 工程竣工及驗收資料à 技術文檔Ø 工程技術說明Ø

21、; 系統(tǒng)竣工圖Ø 系統(tǒng)調(diào)、測試大綱Ø 系統(tǒng)設備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊Ø 系統(tǒng)試運行記錄Ø 培訓大綱、計劃、記錄à 其他文檔包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設計、施工變更單等。2.5.5施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個工程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。并在過程中嚴格遵守以下基本原則：1、 認真執(zhí)

22、行建設程序，即施工組織管理階段應該在設計階段結束和施工準備完成后方可正式進行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。2、 搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排，重視項目收尾。3、 遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。4、 采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5、 可進行安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6、 提高建筑工業(yè)化程度。7、 盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。8、 合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。3.質(zhì)量承諾及保證措施3

23、.1工程質(zhì)量目標及承諾工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展，在工程施工中具有指導性的意義。針對本工程，我們提出的設計質(zhì)量目標是：“深化設計深度滿足并優(yōu)于建設部2003年4月建筑工程設計文件編制深度規(guī)定的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標是：“符合設計文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格，配合主體工程獲得云南省建設工程質(zhì)量優(yōu)良等級”。工程質(zhì)量具體承諾如下：1、我公司為本項目的免費保修期嚴格遵照國務院279號文建設工程質(zhì)量管

24、理條例的相關規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務工作。2、若因我方原因達不到一次性驗收合格，除返工達到合格外，我方同意繳納壹拾萬元作為違約金。3、若分部分項工程項目達不到一次性驗收合格，我公司同意繳納10000.00元/次的罰金，同時保證該項目整改合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表或質(zhì)檢部門對我方所供材料設備和施工質(zhì)量的檢查；5、我方保證所提供的設備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證和質(zhì)量保證等相關資料；6、保證提供的設備是我公司合格供方的正規(guī)供應渠道所采購，并有供應商質(zhì)量、技術服務等承諾的產(chǎn)品授權書；7、保證提

25、供的設備有良好的應用案例，設備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。3.2質(zhì)量保證措施3.3質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。本工程施工項目技術先進，工程質(zhì)量要求高，我們認為要保證工程的質(zhì)量，主要應對以下幾個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管

26、理人員、施工隊進行崗前教育，針對其所負責的工作進行技能培訓，做到持證上崗對每一個員工、每一道工序進行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量。3.4.設備及施工質(zhì)量控制措施3.4.1施工質(zhì)量管理制度我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。3.4.2質(zhì)量管理職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保

27、分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。3.4.3施工質(zhì)量控制方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一

28、的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。3.4.4施工質(zhì)量重點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工

29、人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3.4.5施工質(zhì)量管理制度本系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對工程進行檢測。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按

30、照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，項目管理辦公室定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到

31、現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和項目管理辦公室對事故做出處理決定。à 糾正措施管理辦法（1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等

32、級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。à b) 預防措施管理辦法（1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3） 對質(zhì)量通病采取預防措施。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5） 項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。 3.4.6施工過程質(zhì)量保障措施本工程施工項目技術先進，工程質(zhì)量要求高，我們認為要保證工程的質(zhì)量，主要應對以下三個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量：à 設計質(zhì)量根據(jù)甲方

33、的要求及施工現(xiàn)場的具體情況，并對應國家及地方的施工設計技術規(guī)范、要求，充分理解投標設計，認真做好工程的深化設計，以確保工程施工能夠嚴謹?shù)陌凑赵O計進行施工。à 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應抓好以下兩方面的工作。à 產(chǎn)品采購遵照建設方的要求，通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，并出具廠商的原產(chǎn)證明，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。à 產(chǎn)品進場檢驗產(chǎn)品到貨后，我公司將進行進場前設備功能測試、運行測試的檢驗，通過自檢合格后的產(chǎn)品才能進場通過建設方及監(jiān)理方的檢驗，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.7施工過程中的質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量，應對施工全過程

34、進行質(zhì)量控制，包括各項施工準備工作質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附施工階段質(zhì)量控制流程圖。à 施工準備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設計圖紙會審、編制施工組織設計及質(zhì)量計劃、作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施。Ø 工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作并記錄下來。復核、復測中發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員協(xié)商處理。Ø 施工圖深化設計圖紙會審。設計圖紙是施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖

35、紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目技術負責人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀要。Ø 編制施工質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是指確定項目應達到的質(zhì)量標準和如何達到這些質(zhì)量標準的工作計劃與安排。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量計劃安排開始，是通過對項目質(zhì)量計劃的實施實現(xiàn)的。因此，項目經(jīng)理應主持編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃審批權限和程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。Ø 人員素質(zhì)對質(zhì)量管理體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全體施工人員質(zhì)量意識和勞動技能，是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。項目經(jīng)理部隨時依

36、據(jù)施工計劃制定各類人員的培訓計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識技能的教育和培訓。à 施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術交底、材料、設備、變更控制。Ø 施工技術交底。施工技術交底必須在圖紙會審基礎上，在單位工程或分部、分項工程施工前進行。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目部主管工程師向參加施工的技術負責人和項目有關技術人員進行交底，交底后將主管工程師簽署的技術交底文件交給子項目技術負責人作為指導施工的技術依據(jù)。子項目技術負責人在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向工長及班組長進行技術交底。Ø 采購材料的質(zhì)量取決于供應人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準，因此，對供應

37、人的質(zhì)量保證能力進行評審。對評審合格的廠家應建立檔案，并列入合格供應人名錄，作為選用、采購的依據(jù)。Ø 材料、半成品、構配件的標示應標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。Ø 項目經(jīng)理部應確保不符合要求的材料、半成品、構配件、工程設備得到識別和控制，防止投入使用。Ø 對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備的控制是承包人和發(fā)包人共同的責任，發(fā)包人應保證提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備滿足合同規(guī)定的要求，承包人應進行驗證，驗收后進行控制。承包人的驗證不能因此而免除發(fā)包人提供合格材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備的責任，發(fā)包人應

38、對其提供的上述產(chǎn)品負責。Ø 承包人應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程的要求。不能因為監(jiān)理工程師對承包人采購物資的驗證而免除承包人的責任。Ø 工程變更，可能來自承包人和發(fā)包人，也可能來自設計人。對工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。à 竣工驗收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。Ø 施工項目“最終檢驗和試驗”是對單位工程質(zhì)量進行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關，是全面考核產(chǎn)品的

39、質(zhì)量是否滿足設計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。單位工程技術負責人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、設備及構件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。Ø 質(zhì)量缺陷處理。對查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應針對不合格所造成的后果采取適當措施。Ø 一個單位工程完成后，由項目的技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。評定結束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關技術標準對工程

40、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、對單位工程進行質(zhì)量等級的核定并最后評定?！肮こ炭⒐の募笔琼椖拷还を炇盏闹匾罁?jù)，從施工開始就應完整地積累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項目經(jīng)理部提交的竣工資料后當認為符合施工合同及有關規(guī)定，且準確、完整、真實，即可進行竣工驗收資料的簽證。3.4.8施工工藝質(zhì)量保證措施à 建立完善的管理制度1. 制訂嚴格的項目管理制度。項目經(jīng)理部項目質(zhì)量責任制應明確規(guī)定項目領導和全體管理人員的質(zhì)量責任及從各項質(zhì)量管理人員的責任和權限。2. 工程項目部設專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢驗員，每周召開一次質(zhì)量分析會議，不定期進行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機構落實、人員落實、制度

41、落實、管理落實、獎懲落實。à 完善的施工方法1、工序質(zhì)量是基礎，它直接影響施工項目的整體質(zhì)量。要控制項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。2、針對具體的施工任務，編寫好明確的技術與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工。持證上崗是達到上述要求的條件。4、應按檢驗和試驗計劃或“過程檢驗和試驗的工作程序”的有關規(guī)定，對工序進行檢驗和試驗，以避

42、免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個工序。應確保不符合要求的工序得到識別和控制；對不合格工序應予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性；當在下道工序開始后發(fā)現(xiàn)不合格時，采取相應措施予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點，在這些工序或部位上應設置質(zhì)量控制點，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應的措施，以便進行生動的、預防性的控制。特殊過程應先由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。à 施工隊伍保證措施1、建立完善的項目管理隊伍，設立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況

43、，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。2、組建施工技術過硬、工程施工質(zhì)量意識強、服從質(zhì)量管理人員的施工隊伍進行施工。3、完善向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底的制度，以保證項目嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底內(nèi)容主要有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保障措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到施工隊組。à 施工機械保障措施1、在施工

44、準備階段應根據(jù)項目特點及工程量，編制機械設備進場計劃。按必要性、可能性、和經(jīng)濟性的原則對施工機械設備的采購、租賃或調(diào)配進行選擇。2、根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結構模式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。3、對機械設備操作人員應進行專業(yè)知識和技能的培訓、考核、堅持資格認證和持證上崗。合理使用機械設備，正確進行操作、對機械設備經(jīng)常進行檢查、保養(yǎng)，保證設備運轉靈活。4、制定計量器具的使用、保管、維修、檢驗等規(guī)定，計量人員應嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定的要求。à 重點工序

45、質(zhì)量保障措施本項目的施工主要包括：施工準備、技術準備、施工工藝及流程、測試等。從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇，其施工方法主要依據(jù)是有關的國家、行業(yè)標準、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應的現(xiàn)場條件進行科學的合理的施工。在施工階段，線槽管道的敷設工作和線纜的敷設工作是最為復雜和重要的內(nèi)容，施工周期相對較長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設備的 安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運行。電纜所有電纜必須為整根結構。按圖施工放線完畢后，需對每根電纜在連接系統(tǒng)前進行兩次以上的全面測試，要求電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合有關

46、標準且合格。標簽每根電纜的兩端應使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準確無誤的永久性標志，以標明電纜的編號、用途、設備接駁口編號等全部數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設備調(diào)試和日后維修時的標準依據(jù)。電纜長度天花出線盒/應距設備安裝點500mm 范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余留6M；電纜在電纜豎井（ 弱電井 ）分線箱處起余留6M；電纜在地面出線盒處余留2M（ 除圖紙?zhí)厥庖笸猓?；電纜在機房內(nèi)從機柜安裝處的機柜底部起余留6M。以上電纜的余留長度必須是完好無損的且經(jīng)測試合格的。在線纜敷設結束，機房、設備間裝修基本結束，具備設備安裝條件時，開始安裝機柜設備；在天花、墻面粉刷結束開始安裝AV 信息地插座。機

47、柜安裝：中央處理器安裝在19”機柜中。機柜安裝的垂直偏差小于3mm。線纜在機柜的底部留50cm 的余量，以便日后維護。線纜沿機柜的理線板主要機具1、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計、測試卡等。6.3.2.8.5作業(yè)條件1、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。2、弱電終端設備的接線盒的三維座標符合設計要求。3、對配線工程有影響的模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5、大型機柜基礎槽鋼已設置完畢。6、220V 交流配電管線已全部敷設完畢。7、監(jiān)理工

48、程師開工令。à 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施系統(tǒng)調(diào)試是整個項目質(zhì)量保證最關鍵的階段，為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運行，性能達到設計指標的要求，在施工過程中和投入運行前，必須要進行一系列的調(diào)試工作，以檢測其設計、制造、運行效果等。系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準備、線纜測試、單體設備調(diào)試、單項系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔這一階段主要進行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設計。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完成質(zhì)量目標，必須把握好以下關鍵點：ü 調(diào)試準備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進行測試質(zhì)量策劃，針對性地準備好設備平面布置圖、接線

49、圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其他必要的技術文件。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設備、管線是否按設計要求施工。對檢測所用儀器儀表進行校準。4、檢查系統(tǒng)線路，對線纜導通、絕緣等性能進行測試并做文字記錄。5、設備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計劃，經(jīng)審核批準后執(zhí)行，并在進行設備或系統(tǒng)調(diào)試時通知業(yè)主和監(jiān)理方派人參加。ü 調(diào)試流程對安裝、供電線路及連接情況的檢查設備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置的走向、接線端子號等進行復核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，對測試結果未達到設計要求的部分，進行整改，整改完成后復測并記錄，

50、測試過程中做好測試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號源開始逐步檢查信號的傳輸情況，這項檢查非常重要，只有信號在各個設備中的傳輸良好，各設備才會得到一個準確穩(wěn)定的指令，才能有一個良好的整體質(zhì)量設備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設備如音響設備、攝像機、大屏顯示、投影機等的通電、性能等進行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件和主要設備中間驗收交付的依據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試進行各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，有利于劃清工作界限，作為子系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)?？傮w聯(lián)合調(diào)試1、對集成系統(tǒng)的硬件的要求：系統(tǒng)的接線檢查按系統(tǒng)設計圖紙要求，檢查主機與網(wǎng)絡

51、器、網(wǎng)關設備、各子系統(tǒng)控制設備、系統(tǒng)外部設備（包括電源UPS、打印設備）、通信接口（包括與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號規(guī)格是否正確。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設計要求。系統(tǒng)通信檢查主機及其相應設備通電后，啟動程序檢查主機與本系統(tǒng)其他設備通信是否正常，確認系統(tǒng)內(nèi)設備無故障。系統(tǒng)聯(lián)動功能的測試1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采取硬連接方式聯(lián)動，則按設計要求全部或分類對各監(jiān)控點進行測試，并確認是功能滿足設計要求。2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的要求進行測試。2、對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應用軟件應是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需求、性

52、能良好、具有安全性并經(jīng)過實踐檢驗的商業(yè)化軟件。未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件還應提供軟件自測試報告，測試報告中應包括模塊測試、組裝測試和總體測試的內(nèi)容，軟件應通過功能測試、性能測試和安全測試的檢驗，軟件測試的時間應為持續(xù)運行不低于一個月。硬件和軟件進場驗收結論應有記錄，經(jīng)確認符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。集成系統(tǒng)調(diào)試完成后，要進行系統(tǒng)測試，填寫系統(tǒng)測試報告。系統(tǒng)測試時應有建設方或監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運行后要做好試運行記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。à 竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術負責人

53、組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：本工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長

54、度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任

55、的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項

56、目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體結構安全和