績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法內(nèi)容完整實用文檔

1、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）一）目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核 發(fā)有所依循，特制定本辦法。二）范圍： 公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。三）原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考 核方法績效獎金。四）權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位 績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪 資中發(fā)放。五）具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以上主管

2、職及 +職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日 2.15 天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3）員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分 配發(fā)放時按請假者當(dāng)月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例 發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其

3、職務(wù)代理人。4）單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員 工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。 員工當(dāng)月實得績效 獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標(biāo)準(zhǔn)的 50%-150%之間。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績 效獎金數(shù)額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使 用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月 的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪 資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績 效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職

4、務(wù)（等）核。3. 績效獎金之核發(fā)：1）績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時， 應(yīng)與公司之利潤目 標(biāo)達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理 后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤 達成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工， 生產(chǎn)績效獎 金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項 目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確定。2）營業(yè)績

5、效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級 含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達成、帳款回 收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng) 月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確定。3）貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達 成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金 基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1）各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和 /廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè) 獎金基數(shù)*營業(yè)比重。

6、D. 績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2）各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定:各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎 金基數(shù) * 各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額 =績效獎

7、金基數(shù) * 職務(wù)權(quán)數(shù) * 地區(qū) 權(quán)數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜績效獎金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)*5'稱類等別V主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職 員 類九處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副 組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7-三班長1.7一級技術(shù) 員1.7一級經(jīng)辦員1.6技術(shù)員

8、1.6r經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長M.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報修訂之, 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁， 將公司年度超額利潤分享給員工， 并使員工 年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當(dāng)年度 12月 31日在職之全體員工 （含境外同仁， 不含當(dāng)年 度 12 月 31 日未復(fù)職之留職停薪人

9、員） 。3、具體辦法：31 年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為計算基礎(chǔ)。32 當(dāng)年度利潤達成率低于 100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。33 當(dāng)年度利潤達成率超過 100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁） 。3. 4虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）X 100%35 年終定額獎金發(fā)放：3. 5. 1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資X（在崗天數(shù)/365天）3. 5. 2日薪資之計算（以 12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算） ：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/

10、21.5。3. 6 年終超額獎金發(fā)放：361 各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標(biāo)值）x（ （1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）X（ （1+營業(yè)額達成率）/2）362 年終超額獎金總額之確定： 總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達成狀況， 自各公司年度超額利潤中核定 30%100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。363 年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù) =年終超額獎金總額 /公司全體職員月薪資總額364職員月薪資之計算（以 12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算）：職員：本薪 +職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼365 職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資X年終超額獎金基數(shù)X考核系數(shù)X（在崗天數(shù) /365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪 未在崗天婁。37 發(fā)放年終績效獎金的程序：371 總部財務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標(biāo)及實際完成狀況資料 提供給人力資源部。372 人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準(zhǔn)，373 各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額， 經(jīng)公司總經(jīng)理