建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理， 切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量 求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化， 確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工 程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量 管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條 公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、 工程技術(shù) 部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條 公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù) 負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條

2、 總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、 技術(shù)，協(xié)調(diào)工 程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條 工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管 理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工 作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行 控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任， 在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師， 監(jiān)督 參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為 是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量

3、、材料設(shè)備質(zhì)量、 隱蔽 工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量， 輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。 建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第三章 第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工 程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工程質(zhì)量管理計(jì)劃書 的要求。2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同 及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理 的規(guī)章制度。5、保

4、證按項(xiàng)目任務(wù)書、 設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、 質(zhì)量完成工程， 順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后， 由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程 技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃， 針對(duì)工程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、 使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合 實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行 研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管

5、理計(jì)劃1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各 工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出 工程 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書。2工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗(yàn)收管理控制 各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查

6、、 質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定及控制程序 與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師 主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論， 定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與 工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃， 每個(gè)管 理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄， 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)， 必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清原因、 分清責(zé) 任、進(jìn)行整改、體現(xiàn) PDCA 循環(huán)控制方法。2、在實(shí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)

7、家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬 建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作： （1公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投 標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、 設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理和材料 供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得 任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、 齊全的原始資料。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)

8、檢查監(jiān)督 的責(zé)任人， 檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、 各 專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原 則，對(duì)照工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 的情況和效果。3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)， 事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、 總工程師匯報(bào)結(jié) 果。4 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)， 必須分析原因， 分清責(zé)任， 進(jìn)行整改， 由工程分管副總經(jīng)理， 總工程師、工程部經(jīng)理 專門調(diào)查和研究

9、，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。五、對(duì)外檢查監(jiān)督 1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人 工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。 檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。 2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原 則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書的 內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè) 計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、 總工程師） 參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究， 提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落 實(shí)，事后由工

10、程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總 經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清 責(zé)任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專 門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。 第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理 第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、 設(shè)計(jì)單位，不僅考 察其資質(zhì)等級(jí)、 業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的 質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。 第十三條采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案， 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。 聘請(qǐng)專門研究單位 和專家對(duì)方案進(jìn)

11、行咨詢研究， 進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 最后選擇優(yōu)化 的方案。第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、 易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。 第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢， 甲方、勘察、 設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解 決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題， 充分考慮施工的可能性、 便捷性和安全性。 對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)， 盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。 確保施 工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。 第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 第十六

12、條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、 施工工序質(zhì)量、 建筑材料與 設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)， 工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決 權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理 單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的情況（6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織

13、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第六章第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下， 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施 工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、 簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能 力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 企業(yè) 等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度， 要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中 清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量合格證的措施和方法， 由工程技術(shù)部負(fù) 責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇 承包商的依據(jù)。第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明

14、確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕 對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單 位，通過(guò)合同、 委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求， 確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢 查和評(píng)價(jià)方法獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任 行為：（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備 及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。（6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（

15、7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對(duì)分包單位的管理情況。（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、 費(fèi)用超支進(jìn)， 由工程技 術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃， 防止施工單位以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)趕工和降低成本。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接 “三檢”制度。執(zhí)行上道 工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則， 每道工序完成后， 先由 施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。 第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度， 鋼筋工程、

16、 挑工程、防水工程、 上下水管、暗配電氣線路等必須先由 施工單位自檢、互檢、 專職檢并簽字送監(jiān)理， 會(huì)同甲方、 設(shè)計(jì)勘察經(jīng) 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。 第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管 理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式， 經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、 設(shè) 計(jì)審核并就變更造價(jià)、 工期達(dá)成協(xié)議后方批準(zhǔn)實(shí)施。 由甲方、設(shè)計(jì)院、 監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造 價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理， 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后， 甲 方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措 施或方案

17、、處理實(shí)施、 效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按 規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決 “制度出現(xiàn)下列情況之一者， 由監(jiān) 理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。（4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（5）將工程轉(zhuǎn)包。（6）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。 第二十八條嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序、 單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工 程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?第七章獎(jiǎng)罰管理 第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。 第三十條對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、 總工 程師、 工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查， 評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì) 量管理工作成績(jī)， 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 考核檢查采取各責(zé)任人員 先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)， 總工程師考核，工程分管 副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。 對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講 評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、 表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故