對標(biāo)管理實施方案

1、對標(biāo)管理實施方案 工作或?qū)W習(xí)上有時需要我們寫上方案，那么關(guān)于對標(biāo)管理實施方案怎么寫呢?下面帶來對標(biāo)管理實施方案范文，歡迎閱讀。 對標(biāo)管理實施方案為貫徹落實集團(tuán)公司20XX年安全工作安排意見(六工礦黨發(fā)20XX1號)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案(六工礦發(fā)20XX15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)

2、指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)

3、管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。對標(biāo)管理辦公室

4、職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。四、對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。(一)對標(biāo)1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單

5、位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。(二)達(dá)標(biāo)1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。2、積極實施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。(三)創(chuàng)標(biāo)1、評價與提高。由于對標(biāo)

6、管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。五、對標(biāo)管理工作主要措施第一階段：對標(biāo)時間安排： 20XX年4月底(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。1.單產(chǎn)桿值1

7、16'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。2.單進(jìn)桿值綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米3.巷道維修桿值巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價體系。第二階段：達(dá)標(biāo)時間安排： 20XX年年底(一)制訂措施1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。2. 利用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)

8、場哪里有問題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。4.加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%。6.加強(qiáng)職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。(二)積極實施主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。第三階段：創(chuàng)標(biāo)時間安排： 20XX年年底(一)評價與提高由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個

9、長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。(二)確立新標(biāo)桿在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。六、考核獎勵1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。七、幾點要求1.提高認(rèn)識，

10、加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。2.結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。3.加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。4.積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)

11、行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。對標(biāo)管理實施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司"*"、*確定的各項任務(wù)為目標(biāo)，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，全面分析評價我礦發(fā)展現(xiàn)狀，大力開展對標(biāo)活動，著重抓好科技進(jìn)步、技術(shù)改造，以推進(jìn)我*管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升我*管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和競爭力。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來*內(nèi)外企業(yè)在安全管理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、風(fēng)險管理、信息化、社會責(zé)任等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，建

12、立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分專業(yè)、分層次、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。通過一段時間的努力，使我*各項指標(biāo)逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)水平，以實現(xiàn)我*及我*整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。結(jié)合我單位實際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：*副組長：*成 員：*領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)

13、管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，推進(jìn)對標(biāo)管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立*對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在*。對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)班組和個人開展對標(biāo)工作;組織開展對標(biāo)管理總結(jié)分析;制定對標(biāo)管理改進(jìn)和完善，并及時尋找鎖定新的標(biāo)桿。四、對標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在

14、對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)*、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全隊，實現(xiàn)我隊系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，班組和個人要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。五、考核獎罰1、對標(biāo)管理工作要定期對各班組和個人對標(biāo)管理推進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款100元，對副隊長罰款200元，對班長罰款100元。2、對對標(biāo)管理好的班組每季度將給予獎勵，個人年底給予獎勵;對標(biāo)管理中達(dá)到該對標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰。六、幾點要求1、提高認(rèn)識，加大宣傳。各班組及個人要從本隊可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。隊辦領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。2、結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。3、加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。各班組及專業(yè)口之間要相