淺析鋼結構工程設計和施工階段的造價控制

1、    淺析鋼結構工程設計和施工階段的造價控制    李紅燕 陳靚摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展和我國煉鋼業(yè)的不斷進步，鋼結構已在許多大型工程中得到廣泛應用，本文首先闡述了鋼結構工程的優(yōu)點，并探討了鋼結構工程在設計、施工階段工程造價的控制，以提高建筑鋼結構的經濟性能。關鍵詞：建筑鋼結構；工程造價；設計階段；施工階段中圖分類號：tu391 文獻標識碼：a 文章編號：隨著我國經濟的快速發(fā)展和我國煉鋼業(yè)的不斷進步，我國鋼結構也得到了快速的發(fā)展，應用推廣面也在持續(xù)的擴大，鋼結構已在許多大型工程中得到廣泛應用，如廣州國際會展中心、上海的國貿中心、金茂大廈、深圳賽格廣

2、場大廈等。然而，鋼結構工程涉及面廣，圖紙比較復雜，設計、施工圖集、標準規(guī)范多，所以關于鋼結構的造價問題，也變得比較復雜。為更好地對工程造價進行控制，充分發(fā)揮建筑鋼結構技術與經濟上的綜合優(yōu)勢，工程的設計和施工階段的造價控制便成為關鍵。 1. 建筑鋼結構的優(yōu)點鋼結構工程的優(yōu)點主要體現在以下一個方面：機械化強度高，由于鋼結構工程的梁柱是在工廠預制，然后運輸到安裝現場，所以鋼結構工程的大部分作業(yè)都是采用機械化和工廠化作業(yè)，這樣就極大地提高了工作效率，也大大地縮短了工期；抗震性能強；增加了使用面積，因為鋼結構梁柱的截面較小，鋼結構建筑的有效使用面積要比同類混凝土結構高出3.5；改善了作業(yè)環(huán)境，因為鋼結構

3、工程大部分在工廠預制，這樣有效的減少了噪音擾民，鋼結構工程運用干作業(yè)，所以減少了自來水的使用量和污水排放，也大大減少了水泥的用量；建材可回收利用，鋼結構建筑的房屋拆遷時，鋼材經過簡單處理后就可全部回收，混凝土的拆除量也較少，所以也稱為綠色建筑。 2. 鋼結構工程設計階段的造價控制2.1 選材方面在設計階段，可以運用價值工程對設計方案進行技術經濟分析。選擇合理的建筑材料，從而有效地控制造價。設計階段的造價控制是比較直觀、具體的，建筑鋼結構在設計階段的材料類型上是有很大選擇空間的，現介紹幾種常見的材料選擇技術： 彩涂鋼板：輕鋼廠房墻面板和屋面板會用到彩涂鋼板，彩涂鋼板有不同板型及鋼號、不同基板厚度

4、、不同鍍鋅層厚度和鍍鋅板類別及不同的彩涂層類別，在類型上又分為：保溫復合板、單板、單板加內保溫層等，其中保溫層又分為不同厚度的硬質巖棉、超細玻璃絲棉、聚苯乙烯等，這些差異都造成材料價格的不同，進而影響廠房工程的總造價。多、高層建筑鋼結構樓面及屋面的樓承板：依據在樓(屋)蓋結構體系中的作用，設計時樓承板可選擇兩種形式：施工時直接作為模板，使用時替代受拉鋼筋，也就是組合樓板；如樓承板只作為永久性模板，一般選用普通鍍鋅壓型鋼板即可，對耐火時間和最小鍍鋅量要求較低，價格也較便宜。因為在設計時要考慮樓承板作為受拉筋，有效使用壽命要和主鋼結構使用壽命保持一致，所以對耐火時間和最小鍍鋅量要求也較高，單方價格

5、也相對較高。鋼材材質及規(guī)格：因為鋼材種類很多，在進行結構設計時，可選擇的構件類型也多了，設計時要選擇經濟截面型材，如框架柱，可采用焊接h型鋼、熱軋h型鋼、焊接方鋼管、螺旋焊接圓鋼管及組合截面等類型，鋼梁可選用變截面等形式。2.2 鋼結構體系方面不同的平、立面布置和結構體系對多層建筑工程造價的影響很明顯。據統(tǒng)計，不同層數可影響土建工程造價的10-25；不同層高可影響土建工程造價的1.5-12。所以在設計階段，要根據建筑物的功能要求和使用需要，選擇合理的結構體系和平、立面布置，才能做到有效控制工程造價。 2.3 設計制度方面強化設計人員的技術水平，重視設計人員的業(yè)務知識和繼續(xù)教育的更新培訓。還要把

6、控制工程成本放在重要位置，強化經濟與技術相結合，設計時重視設計價值，進行多方案比選；在設計中引入競爭機制，以安全適用、技術先進、經濟合理、節(jié)約投資為原則，開展設計招標，進行方案優(yōu)化競賽；不能只注重技術性而忽視經濟性，運用限額設計制度與設計出圖前的成本審核制度。 3. 鋼結構工程施工階段的造價控制主要是通過對工程項目的現場跟蹤，進行實施階段造價控制，在建設項目實施階段,嚴格控制工程項目成本，把各項成本造價控制在準許的限額內，科學合理使用人力、物力及財力，力求取得良好的社會效益與投資效益。成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，還包括增加預算收入。3.1人工成本的控制為減少人力資

7、源消耗，合理利用人力資源，加快施工進度，應該做到如下幾點：在施工開始前，要編制施工進度計劃，還要據施工進度編制用工計劃，依據勞動定額算出定額用工量，并將把文明施工、安全生產及零星用工按一定比例(一般取5-10)一并包給工長或班組，采取包干控制制度；在項目實施中，嚴格控制勞動定額、定員、出勤率、加班加點等問題，及時發(fā)現并處理用工安排不合理、時松時緊、派工安排不恰當、停工窩工等問題，合理組織勞動，避免或減少無效勞動，最大限度提高勞動效率，減少人工成本；可將技術含量較低的單位工程分包出去，進行分包控制，能夠降低管理費和人工費；3.2 材料成本的控制計劃的確定：為了使制定的產品所需要的各種原材料消耗量

8、的做法科學、準確、合理，滿足工藝需要，財務計劃部要依據工藝路線表，制定原材料消耗定額，在按工藝的要求發(fā)放給各車間或物資管理部，物資管理部依據定額數量實施采購，在保證質量、規(guī)格型號的前提下，財務部會和物資管理部等部門采取招標或對同材料的不同供貨渠道的單價、采購費用進行比較，盡量選用低價的材料。 用量與價格控制：根據生產計劃及材料消耗定額，制定月度領料限額，車間班組領料時，須要經核料員按規(guī)定的標準及規(guī)格核料后，才可入倉庫提??；進行市場調研時，既要考慮歷年材料價格水平，還廣泛搜集市場價格變化信息和歷年價格中的可改進因素，對直接影響工程造價的主要材料進行詢價比價，最大限度地降低材料成本。 3.3 機械

9、成本的控制做好機械臺班消耗量的控制，在鋼結構加工的工藝流程中，都要具有可靠的技術支持和設備能力，以提高生產效率。還要做好成本的管理控制，正確劃分機械使用成本，經濟核算力求準確，計算統(tǒng)計資料及數據應準確真實，按季度、月份等周期進行核算，考核機械責任成本的執(zhí)行及落實情況，對成本進行目標管理，進行pdca循環(huán)控制，發(fā)現超出預算偏差要及時查出原因，還要重視設備日常管理，加強設備維修及規(guī)范保養(yǎng)工作。 3.4 做好預算收入的管理加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工單位面臨的施工風險也越來越多，所以項目部要安排專人，在認真學習合同文件、提高索賠意識的基礎上，發(fā)現索賠事件后，應及時和有關領導研究，及時向業(yè)主或監(jiān)理提出索賠意向，借助索賠可以彌補不應承擔的風險損失。正確計算價差。在項目實施過程中，要重視市場價格變化對工程造價產生的影響，在工程結算時必須客觀、及時、全面地考慮市場機制對價格的影響，實踐證明，通過價格調整是增加效益的重要途徑之一，如預先確定好調價公式中的各項價格指數及各種可變因素與不變因素的調價系數，就是一種潛在的