淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、    淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理    徐煥賓摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)又提出了更高、更新的要求，施工建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，從而對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的解決方法，以供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問(wèn)題；措施工程施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)。目前建筑施工管理卻存在不少的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)

2、工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。工程施工管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性的科目，可作為一項(xiàng)研究的課題。加強(qiáng)建筑工程施工管理就成了必然，進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的繁榮具有重要的意義。一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差”、現(xiàn)象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，有些企業(yè)管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)

3、標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高?；鶎咏ㄖ┕挝蝗藛T文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占的比例更小。職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，有些企業(yè)甚至雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活、使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展。（4）施工安全得不到保證。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多、而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因

4、素。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）施工管理資料的數(shù)量增多，容易出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的進(jìn)行。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等項(xiàng)目過(guò)程竣工后，開(kāi)始彌補(bǔ)所有的資料，從而使得整個(gè)工程施工管理處于被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)施工進(jìn)度及竣工驗(yàn)收造成很大的影響。二、如何解決建筑過(guò)程管理存在的問(wèn)題（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)

5、際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)施工人員的管理，不斷提高施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。建筑過(guò)程施工管理要注重細(xì)節(jié)，施工安全的問(wèn)題。主要是關(guān)于

6、防火、禁止亂搭接電線，戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。應(yīng)采取全面的重視態(tài)度，一點(diǎn)一滴落到實(shí)處，把安全隱患降到最低程度。（3）提高施工質(zhì)量管理，打造精品工程。施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程施工的管理和進(jìn)度，有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲透、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，已引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工施工管理，才能提高有效的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。施工建筑企業(yè)如何提高相應(yīng)的計(jì)劃與管理的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，通過(guò)全面的實(shí)施

7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品。（4）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力和及道德品質(zhì)等多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員品質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，理論不足，不能很好的從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑工程企業(yè)施工來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律

8、嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。（5）規(guī)范資料的管理。資料管理的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)控制，一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)

9、目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量，所以要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。（6）全面加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們的工程管理加以創(chuàng)新。對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析和研究，并堅(jiān)持“棄其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐漸形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。引導(dǎo)建筑管理人員主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在多年的工程管理工作中，管理人員積累了很多經(jīng)驗(yàn)，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行總結(jié)，才能有效地做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新。三、結(jié)束語(yǔ)總之，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準(zhǔn)則、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等的不同，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理的差距