淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法_1

1、    淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法    陳偉星摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個(gè)工程最重要的工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進(jìn)行突破和優(yōu)化，滿(mǎn)足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的

2、一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖耍瑸榱烁玫亻_(kāi)展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的重要性1.1建筑工程管理實(shí)施的重要性建筑工程的管理是項(xiàng)目建筑過(guò)程之中重要的環(huán)節(jié)，具有重大意義。而從實(shí)施角度看來(lái)，下述兩方面有著重要意義：目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，隨著科技的不但發(fā)展，市面上的新材料、新產(chǎn)品

3、、新工藝更替的技術(shù)不斷地在加快。面臨這種形勢(shì)，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對(duì)工程管理進(jìn)行加強(qiáng);建筑工程施工的環(huán)節(jié)繁多，這就容易使工序的銜接不恰當(dāng)，不利于順利的實(shí)施完整的工程項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理就可以有效避免這種類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)。1.2建筑工程管理內(nèi)容上的重要性對(duì)建筑工程進(jìn)行管理從內(nèi)容上看來(lái)，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質(zhì)量的管理。1.2.1成本的管理成本的管理是指管理工程項(xiàng)目所有的成本。包括三方面：預(yù)算的成本、計(jì)劃的成本與實(shí)際的成本。管理的成本與利潤(rùn)直接掛鉤，是重要的環(huán)節(jié)。一般成本的管理，核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)象是生產(chǎn)工作，根據(jù)專(zhuān)業(yè)的成本人員分工的不同來(lái)共同

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面把控，嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。這樣可使建筑企業(yè)資金與利潤(rùn)的流動(dòng)性得到提高。1.2.2質(zhì)量的管理整個(gè)建筑的工程管理核心是質(zhì)量的管理，質(zhì)量作為整個(gè)建筑的工程靈魂，它的好壞即與產(chǎn)品質(zhì)量的水準(zhǔn)密切相關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)的安全密切相關(guān)，所以保證質(zhì)量在建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而質(zhì)量的管理貫徹著整個(gè)項(xiàng)目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量的管理就顯得十分的重要。質(zhì)量的管理包括對(duì)施工的原材料、半成品、成品質(zhì)量以及工序質(zhì)量進(jìn)行管理，此外還涉及到周邊環(huán)境、工作人員以及種種相關(guān)機(jī)具等方面?；诖?，為了做好質(zhì)量的管理，對(duì)工作人員要嚴(yán)格的要求

5、，通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高施工人員素質(zhì)。與此同時(shí)要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，確保施工文明，對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不把工程污染帶給周?chē)木用?。并且?duì)施工工序要嚴(yán)格地把控施，只有這樣，才能確保按時(shí)完工并且在保證質(zhì)量的前提下提高施工效率。2.建筑工程管理的現(xiàn)狀2.1建筑工程管理體制落后建筑工程管理體制落后是工程中比較突出的問(wèn)題，因?yàn)樵诰唧w的建筑施工中，很多企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)建筑的資金，通過(guò)減小有關(guān)人員的開(kāi)支等等措施進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)一般對(duì)于建筑工程管理和制度建設(shè)的重視度不是很高，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只需通過(guò)建筑施工技術(shù)解決即可，降低建筑工程管理的使用價(jià)值。其中，有些建筑人員身兼數(shù)職，自然不能完全有效的發(fā)揮出建筑工程管

6、理的重要價(jià)值。2.2工作方式不夠科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程都是承包商自己組建隊(duì)伍，通過(guò)自身工程的施工材料和設(shè)備來(lái)進(jìn)行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人員整齊素質(zhì)和施工水平不是很高，造成施工管理的難以實(shí)施。同時(shí)，在進(jìn)行工程管理中，一般要進(jìn)行較多人力物力的資金花費(fèi)，導(dǎo)致管理效果不是很理想。該種施工模式和方法不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資源浪費(fèi)，施工質(zhì)量難以保障，影響整個(gè)施工工程的施工結(jié)果。2.3信息化管理水平較低建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)交換。在建筑工程管理的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建屬于自己?jiǎn)挝坏臄?shù)據(jù)庫(kù)，并在管理過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。但從當(dāng)前的情況來(lái)看，在建筑工程

7、管理的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。3.建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法3.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新我國(guó)的建筑行業(yè)在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程之中仍存在這樣那樣的問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題，與建筑公司管理上的組織結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)有很大的關(guān)系。比如，機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對(duì)冗雜，而各部門(mén)職能的分工又不明確，就會(huì)把整個(gè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度拖慢，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)改革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立有效并科學(xué)管理的方法。改革時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職的情況，不僅要負(fù)責(zé)選購(gòu)施工材料，還要對(duì)人員進(jìn)行分配，這樣一來(lái)工作量就會(huì)非常大，會(huì)消耗項(xiàng)目經(jīng)理大量精力。分散的管理能力也會(huì)使工程的效率低下，這不利于建筑企

8、業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個(gè)問(wèn)題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確分工，如項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)就是對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2管理理念的創(chuàng)新管理理念是開(kāi)展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)管理人才，組建專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍，從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度，重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒

9、棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn)，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。3.3科學(xué)化的信息管理方式當(dāng)前，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過(guò)程中應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)全面的開(kāi)展建筑工程管理工作，及時(shí)地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺(tái)將信息有效地發(fā)送出去。通過(guò)這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。4結(jié)論綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行全盤(pán)考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組