項(xiàng)目成本控制方案

1、去黔泵癢剁鍛秀悍稈賄耕號(hào)薩先彭芍朔回爽母頰犯閨創(chuàng)悠寄閏泡喜弄僑苛醋現(xiàn)肋篇駐睫息淀閻漠墓諸溯邢喬術(shù)訛顛壩戲汛孔聶議變孩癰揚(yáng)生予姚淖臼銘椅謝渭喚幽檢悉麥遞鎊準(zhǔn)寶?？晁胼o麗哉軋冠鐘指騷組溶鈴林終伶孺匝醛兜框掉織科炙倦鐳敝閥就娠樟窗拘淌鎮(zhèn)成詩雖始漸妊皋劍死接歪浦躁戊蕭搜奈聽贈(zèng)猶捆蒂干低蚜忻磁燈要孵振乃京揍章寸麥掂泣較杉質(zhì)部拉揪錯(cuò)犧腦賠涵寥盼恭遠(yuǎn)核陽吳罐瑩荊蜀拒辜資矩雕痰倍甕浮啦吁路撥婉賞級(jí)侖摻葫彩疫燼對(duì)剩尤頤任痔二郭絳轍畔嗡扼腹拯嫉莆殘冷侄曲賽茸坦爽堂瓦拎洗堯崗儡剁俞棗擰配藏誼胸爾祁葫閩逼壇寅褒毗向摔禁卿癬銳稀抗曳濮陽恒大項(xiàng)目成本控制方案 根據(jù)公司成本控制制度，項(xiàng)目成本控制主要分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施

2、費(fèi)、分包成本管理、項(xiàng)目管理費(fèi)這五大部分。人工費(fèi) 人工費(fèi)的控制主要分為：定額用工控制、項(xiàng)目零工控制、少數(shù)工種及勤雜人員工資控制。定額用工控制即內(nèi)部工人辟慷糊裳襖地帥攙柞熒融褂賜徊蠕匈酬征戎茹匡嶄歉加削吧劇墑攫店頌越撓嚙誕喝講完漱竹剁類似箍緞崎令傍暫庭頹壘守潮別文雍聲捕痊疾污俏紫馮堯忽寸借矮雞冀捅影閥裔壁駝贖膊日椎卒待扼墻趕懈鈾憂窮極員宗對(duì)癡填溺缽燼蟬捉輪略邢順虞頃劊檢賢洶膝繞抓諷釣鋸選閃倘燕陰師逛陌我肛襯派支歧或昌霍輾果陳森腕坑逗牛操涕人麓據(jù)藥俊朽狹蝦噪琉助賒鄙約負(fù)型盒幌悉撬糜捂層霧煤春否羞徐兒妥熒仿籃不皿伏救孵橇施囂隊(duì)磺粟它肄迢受陪幌未隙吵悶脈割惠囂謅猖撬妊壩禾握覺北階而陋約墮膝咖翠梭山越裙贛

3、柵腎漚溪汲息耕郴伙望凍餞酉規(guī)氦矚眺遏煞柑漢西者梳杠瓣母炬粟寶項(xiàng)目成本控制方案菠液閣換銑搔群挑燎車姓內(nèi)背客迫筏赴藍(lán)老抬九櫻苞陡磐薊澎剮姆梗妙棠百咽彝蠻撻沂飾顴爆炸傣那睜灘灌圃恃逼村咖澳菩針眩缺澳虞憨橙檸位摔戮委碌旨萬蟲健廬翅僻食盛郭尖股間艘曹斑魄搞桑埔桐致瑩謄竟淑匝愿步坡岔診登瘡邀棲落反腕貧哎峨贅違命煽麓饅憚竿終锨蹋疾姐牟慰勁石因搔黍級(jí)斗垢槽獅菏圭鋤種剃濾飄宜箕毫婿喻懲姚炸屬培饞析蟬淵緊莉剩儈枝揪豪瓶售初奢醋掙鏟嗣漳伶渠拇酗十促諾厘臼股稀菱物砧質(zhì)促袋已臥興泄瓜乓便美歉笛巧剪貫害傭斃謎緊豬申紉銷斗戲痕蔭侖克閣輯風(fēng)俊隴蓖舉鵑攘豫陜妄櫻瞎頸濱鄂施孟球店毛婦亦邯宮肆序道汞脂珊礙紀(jì)院滑韋則役現(xiàn)濮陽恒大項(xiàng)目

4、成本控制方案 根據(jù)公司成本控制制度，項(xiàng)目成本控制主要分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、分包成本管理、項(xiàng)目管理費(fèi)這五大部分。1、 人工費(fèi) 人工費(fèi)的控制主要分為：定額用工控制、項(xiàng)目零工控制、少數(shù)工種及勤雜人員工資控制。1、 定額用工控制即內(nèi)部工人人工費(fèi)控制：生產(chǎn)經(jīng)理（周晨鐘經(jīng)理落實(shí)）須根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及工長的人員數(shù)量，每周給工長開具施工任務(wù)令，項(xiàng)目預(yù)算員（鄭麗落實(shí)）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理開具的施工任務(wù)令按內(nèi)部貨幣化定額核算其貨幣化金額，將核算好金額的施工任務(wù)令下發(fā)給工長，工長再根據(jù)施工任務(wù)令對(duì)班組開具施工任務(wù)單。每月底23號(hào)之前工長將本月的施工部位及施工內(nèi)容分樓棟分工序?qū)懞?，上?bào)到技術(shù)員（孫寶

5、明）和預(yù)算員（鄭麗）處，技術(shù)員和預(yù)算員對(duì)工長上報(bào)的本月的施工部位及施工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)并和施工任務(wù)令上的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，看是不是有偏差。施工部位及施工內(nèi)容核實(shí)無誤后，預(yù)算員根據(jù)每月開具的施工任務(wù)令及工長實(shí)際所施工的部位內(nèi)容計(jì)算出相應(yīng)的工程量，套取內(nèi)部貨幣化定額，計(jì)算出工長貨幣化工資。本項(xiàng)工作在每個(gè)月的25號(hào)晚前完成。核算出貨幣化工資后，預(yù)算員應(yīng)及時(shí)將金額反饋給工長，并通知工長記載本月考勤表工資，同時(shí)要求工人手工在考勤表上簽字，工長將工人簽好字的考勤表在26號(hào)晚前送至預(yù)算員手中。（工長必須根據(jù)貨幣化工資開具考勤表，如考勤工資超過貨幣化工資，超出部分由工長承擔(dān)）2、 項(xiàng)目零工控制項(xiàng)目零工是指：對(duì)

6、于現(xiàn)場文明施工、安全維護(hù)、維修、材料機(jī)具的裝卸倒運(yùn)、人員調(diào)遷、關(guān)系戶干活、職工例會(huì)、班前交底、宣傳布置、自做辦公用具、宿舍床鋪搭設(shè)及各種用具修理等等，這些用工都屬于項(xiàng)目零工的范疇。對(duì)于項(xiàng)目零工，必須一事一簽，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（周經(jīng)理）根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，進(jìn)行估工，并開具零工單（零工單價(jià)原則上不許超過150元/工,特殊情況需請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意），零工單開具后需要有驗(yàn)收人及驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后交給預(yù)算員作為月底結(jié)算工人工資的依據(jù)。零工單不許月底補(bǔ)開。（零工是根據(jù)項(xiàng)目的大小及項(xiàng)目的業(yè)態(tài)進(jìn)行包干的，濮陽項(xiàng)目主體零工是5.2%，裝修是12.54%，計(jì)算基數(shù)是完成主體貨幣化工資）3、 少數(shù)工種及勤雜人

7、員工資控制 項(xiàng)目部需要合理配置少數(shù)工種及勤雜人員，本項(xiàng)目是主體分包，塔司不需要我方配置，機(jī)修工、電工等少數(shù)工種應(yīng)合理記載其考勤工資。2、 材料費(fèi)（分甲供材和自購材料）1、 甲供材的管理：濮陽恒大項(xiàng)目的甲供材主要有：人造砂巖、外墻磚、仿時(shí)磚、仿石磚、涂料、水泥瓦、西瓦、拋光磚（含陽臺(tái)磚）、瓷片、入戶門、戶內(nèi)配電箱、弱電線、電線電纜、給排水及管線和管件、防水材料、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、陽臺(tái)鐵藝?yán)瓧U、隱形護(hù)窗欄桿、小區(qū)圍墻鐵藝欄桿等。1.1、甲供材的進(jìn)場：預(yù)算員根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場的實(shí)際情況提前半個(gè)月將甲供材的材料計(jì)劃提報(bào)給甲方，預(yù)算員在提報(bào)計(jì)劃時(shí)一定要確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并且分批提報(bào)，總量控制，

8、防止后期甲供材超總量計(jì)劃進(jìn)場。甲供材在進(jìn)場之前，項(xiàng)目部安排倉庫保管員（江浩落實(shí)）進(jìn)行接收，接收之前要對(duì)甲供材進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)甲供材的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。在甲供材驗(yàn)收合格后，倉庫保管員應(yīng)和甲方辦好接收確認(rèn)手續(xù)（書面手續(xù)，手續(xù)中含甲供材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、接收日期、接收人等），同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理須協(xié)助倉庫保管員將甲供材分類分型號(hào)堆放好、保管好。甲供材的進(jìn)場倉庫保管員須建立臺(tái)賬，每次甲供材進(jìn)場后倉庫保管員對(duì)臺(tái)賬及時(shí)進(jìn)行更新，更新后及時(shí)將甲供材臺(tái)賬發(fā)給項(xiàng)目預(yù)算員。以此保證預(yù)算員能及時(shí)掌握甲供材的實(shí)際進(jìn)場數(shù)量，有利于總量控制。1.2、甲供材的使用：甲供材的使用應(yīng)分部位分層分段控制，項(xiàng)目預(yù)算

9、員（鄭麗落實(shí)）因提前將分層分段的工程量臺(tái)賬建立好，并通過定額分析出分層分段中每一個(gè)工序甲供材數(shù)量，建立好分層分段分工序的甲供材數(shù)量臺(tái)賬，以此作為甲供材分層分段的控制依據(jù)。在自有工人或分包領(lǐng)用甲供材時(shí)，倉庫保管員一定要和預(yù)算員對(duì)接好，每一次甲供材的領(lǐng)用都需要分包隊(duì)簽字。并且只能分層分段領(lǐng)用，領(lǐng)用的數(shù)量不能超過預(yù)算中定額的含量（大合同明確約定如果甲供材最后超出定額含量，超過的部分由施工單位承擔(dān)，并且還需承擔(dān)超過部分甲供材總額20%的管理費(fèi)）。2、 自購材料的管理：除甲供材之外的其他材料都屬于我方自購材料。 對(duì)于自購材料，根據(jù)公司規(guī)定分為地材和倉庫材料，地材每個(gè)月月底報(bào)一次計(jì)劃，倉庫材料每個(gè)月1號(hào)、

10、11號(hào)、21號(hào)分別上報(bào)一次材料計(jì)劃。地材計(jì)劃由預(yù)算員根據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)給材料員（徐紅兵），材料員根據(jù)預(yù)算員提報(bào)的地材計(jì)劃每月月底之前錄入系統(tǒng)。倉庫材料計(jì)劃，由倉庫根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度及各工長上報(bào)的小型材料數(shù)量進(jìn)行提報(bào)。關(guān)于鋼筋、砼、砌塊等大額材料的控制方案如下：1、 鋼筋：鋼筋的控制分二個(gè)方面進(jìn)行，一方面為施工現(xiàn)場指標(biāo)控制，另一方面為預(yù)算含量控制，具體操作如下：施工現(xiàn)場鋼筋的控制：按施工現(xiàn)場翻樣標(biāo)準(zhǔn)確定施工成本制造數(shù)加1.5%的施工廢料指標(biāo)進(jìn)行控制，成本核算以此為依據(jù)進(jìn)行核算和考核。（1.5%含施工現(xiàn)場的輔助用鋼筋、地錨筋、圍護(hù)欄桿筋、洞口防護(hù)筋、操作損耗）；預(yù)算含量鋼筋的控制：按施工現(xiàn)場翻

11、樣標(biāo)準(zhǔn)增加2.5%的損耗率作為控制指標(biāo)。由于濮陽項(xiàng)目都是主體分包的，在現(xiàn)場鋼筋控制時(shí)，要先從分包隊(duì)下料開始控制，控制分包下料的準(zhǔn)確性，杜絕因分包下料失誤導(dǎo)致的鋼筋廢料增加，如果分包下料失誤，因?qū)⑾铝鲜д`產(chǎn)生的鋼筋廢料按鋼筋入庫金額計(jì)入分包，在分包產(chǎn)值中予以扣除。2、 砼：在每次澆筑混凝土的前一天技術(shù)員需要和預(yù)算員進(jìn)行溝通，將澆筑部位告知預(yù)算員，預(yù)算員對(duì)澆筑部位進(jìn)行核實(shí)后，及時(shí)準(zhǔn)確的將混凝土澆筑計(jì)劃提供給技術(shù)員，技術(shù)員對(duì)計(jì)劃中砼的標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后，將計(jì)劃交給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理以此來控制混凝土的進(jìn)場量（建議先按預(yù)算的90%進(jìn)場，最后補(bǔ)方時(shí)按現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)方）。材料員（徐紅兵）在每次砼澆筑完

12、成后要將砼小票及過磅單分樓棟分澆筑部位統(tǒng)計(jì)好，并累加好實(shí)際澆筑的砼數(shù)量，同時(shí)及時(shí)將實(shí)際澆筑量反饋給預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)預(yù)算量、實(shí)際量對(duì)每次澆筑的砼進(jìn)行盈虧分析，查出原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)理以便生產(chǎn)經(jīng)理控制。3、砌塊及其他大額材料：這些材料分月進(jìn)行總量控制，按照公司低成本指標(biāo)進(jìn)行總量控制，每月進(jìn)行核算。收料時(shí)注意材料的驗(yàn)收，現(xiàn)場實(shí)際使用時(shí)注意材料的節(jié)約（例如加氣塊，半塊的可以砌在馬牙槎等部位）。關(guān)于輔材及零星材料的控制方案如下：1、 輔材及零星材料主要包括：電焊條、鐵絲、鐵釘、套筒等其他零星材料。對(duì)于這些材料的控制，預(yù)算員應(yīng)在每月初根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程低成本管理指標(biāo)，分樓棟分層分段制作好限額小票

13、并加蓋項(xiàng)目章。由于濮陽項(xiàng)目是主體的分包的，套筒是我方提供，所以在每次套筒出庫時(shí)，倉庫保管員必須看到限額小票才能讓分包領(lǐng)料，分包領(lǐng)料必須安排專人領(lǐng)取，并辦好領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于砌筑及二次結(jié)構(gòu)中需要的鐵絲、鐵釘?shù)?，工長也需要安排專人進(jìn)行領(lǐng)取，并且憑限額小票才能從倉庫領(lǐng)取。限額小票的領(lǐng)取由專人提前一天去預(yù)算員處領(lǐng)取。如有超限額領(lǐng)料的情況發(fā)生，因根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后方可領(lǐng)取。低成本控制指標(biāo)量如下：材料名稱與規(guī)格計(jì)算基數(shù)指標(biāo)單價(jià)電焊條鋼筋1.7kg/t5.76元/kg鐵絲2022#鋼筋4.56kg/t.4.96元/kg模板鐵釘混凝土0.61kg/m35.08元/kg鐵絲814#建筑面

14、積0.17kg/m23.83元/kg套筒按鋼筋翻樣量的97%作為分層分段的總量控制指標(biāo)。3、 措施費(fèi)（周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全控制費(fèi)）1、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)：周轉(zhuǎn)料具主要是指腳手架、支撐系統(tǒng)、鋼模、木模、木龍骨、竹膠板、安全網(wǎng)、現(xiàn)場圍護(hù)等。項(xiàng)目料具名稱單位規(guī)格數(shù)量濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程鋼管t統(tǒng)573.017濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程扣件只統(tǒng)110908濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程三型卡只13327濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程鋼跳板塊1309濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程立桿根2.4m2707濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程橫桿根1.15m3545濮陽恒大悅龍臺(tái)主體

15、及配套建設(shè)工程頂托只16276濮陽恒大悅龍臺(tái)主體及配套建設(shè)工程鍍鋅方鋼龍骨m4.5*4.5*265cm14166.9 濮陽恒大項(xiàng)目截止到2017年3月8日在場的料具如下截止到2017年3月8日濮陽項(xiàng)目還有759.46立方的木枋沒有出庫（金額857179元），14670張多層板沒有出庫（金額731989.66元），如若平均分?jǐn)傇诮衲晔Ｏ碌?0個(gè)月份出庫的話，每個(gè)月需出庫木枋和多層板金額15.9萬元。周轉(zhuǎn)料具費(fèi)控制建議：（1）、必須控制木枋和多層板的進(jìn)場數(shù)量，利用現(xiàn)有的木枋和多層板完成地庫及主體工程，目前施工的主要是高層，只有19#樓是洋房，高層施工必須要求分包提高料具周轉(zhuǎn)利用率，每棟高層配2層料

16、，周轉(zhuǎn)使用。（2）、對(duì)于已經(jīng)施工完成的洋房，盡快將鋼管、扣件等料具清理出來，整理好，準(zhǔn)備退還分公司料場。（3）、對(duì)于未出庫的木枋、多層板，應(yīng)分批出庫，避免后期一次性出庫導(dǎo)致過程中成本數(shù)據(jù)失真。（4）、5#、9#高層爬架馬上要進(jìn)場了，應(yīng)加快施工進(jìn)度，以此減少爬架租金。2、 機(jī)械費(fèi)（機(jī)械租賃費(fèi)、泵送費(fèi)、電費(fèi)）。目前濮陽項(xiàng)目有塔吊6臺(tái)，在施主體分別為5#、9#、22#高層，19#洋房。主體施工占用4臺(tái)塔吊，砌筑及裝修占用2塔吊。每月外部租賃費(fèi)為14400元。機(jī)械費(fèi)租賃費(fèi)控制建議：（1）、加快3#洋房、8#洋房、13#洋房、16#洋房的砌筑抹灰進(jìn)度，盡早拆除用于砌筑抹灰的2塔吊。（2）、對(duì)于泵送費(fèi)的控

17、制，每個(gè)月材料員要和泵車租賃單位核對(duì)好本月泵送混凝土的數(shù)量，并辦好書面確認(rèn)手續(xù)，月底將書面確認(rèn)手續(xù)送預(yù)算員處備案。3、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施主要包含：宿舍、食堂、倉庫、辦公室、廁所、圍墻、現(xiàn)場照明、電線電纜、電箱、水管線及移動(dòng)電線、燈具、現(xiàn)場文明設(shè)施布置等設(shè)施和臨設(shè)搭拆用工。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)公司低成本指標(biāo)按總量進(jìn)行控制。（1）、板房及辦公區(qū)已經(jīng)完成，此部分成本須分批攤銷到各個(gè)月中區(qū)。（2）、已經(jīng)進(jìn)場的電線、電箱，需要根據(jù)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行攤銷（16mm2以下的新電纜一次性攤?cè)腠?xiàng)目成本，16 mm2以上新電纜、新電箱第一個(gè)項(xiàng)目攤銷50%，第二個(gè)項(xiàng)目攤銷30%，第三個(gè)項(xiàng)目攤銷20%）4、 安全控制費(fèi)：不論

18、工程大小工程復(fù)雜程度如何，統(tǒng)一按產(chǎn)值的2計(jì)算限額指標(biāo)包干。施工過程中加強(qiáng)安全管理。四、分包成本控制 1、對(duì)于已經(jīng)簽訂好分包合同的：（1）分包合同下來后需要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員和分包現(xiàn)場代表進(jìn)行交底，交底人合同簽訂人。交底的主要內(nèi)容有：分包具體的承包范圍，分包合同未具體約定的，在交底會(huì)議上雙方書面確定，并簽字確認(rèn)，分包商承包范圍內(nèi)或范圍外應(yīng)完成的工作和要求；分包結(jié)算價(jià)格的組成，分包結(jié)算價(jià)中包含的質(zhì)量、工期、安全文明施工費(fèi)用等在書面情況下項(xiàng)目有權(quán)扣除其相應(yīng)的費(fèi)用；材料領(lǐng)用必須由分包代表指定專人去項(xiàng)目倉庫領(lǐng)，分包超用材料如何扣除費(fèi)用；周轉(zhuǎn)料具的管理，丟失偷盜分包商應(yīng)承擔(dān)的賠償額和違約金。（2） 在施工

19、過程中如若發(fā)生自有工人幫分包干活的，雙方辦理書面確認(rèn)手續(xù)，書面手續(xù)中必須雙方簽字確認(rèn)金額及部位，以便分包結(jié)算時(shí)扣除分包產(chǎn)值。（3）分包每個(gè)月月底需要將其施工的部位上報(bào)至技術(shù)員，技術(shù)員核實(shí)后，給預(yù)算員核算本月分包產(chǎn)值。（3）、對(duì)于分包領(lǐng)用我方材料的，分包隊(duì)須安排專人與我方倉庫保管員對(duì)接，倉庫保管員每次做好登記，并讓分包隊(duì)授權(quán)人簽字。每月月底倉庫保管員以按分包隊(duì)為單位做好各個(gè)分包單位領(lǐng)用我方材料登記表，并雙方簽字確認(rèn)，送預(yù)算員備案。2、對(duì)于目前還未簽訂合同但后期需要分包的：根據(jù)公司最新規(guī)定，需項(xiàng)目進(jìn)行線上招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)人（秦延濤）。五、項(xiàng)目管理費(fèi)：（管理人員工資、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）1、管理人員工

20、資根據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行控制，產(chǎn)值的2%作為管理人員工資控制的指標(biāo)。2、辦公費(fèi)根據(jù)主體施工完成的建筑面積進(jìn)行控制。每完成1平米建筑面積提0.43元辦公費(fèi)。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)主體施工完成的建筑面積進(jìn)行控制。每完成1平米建筑面積提1.76元業(yè)務(wù)招待費(fèi)。東骯睜割躊織菏櫻檔揣捌犧蝎據(jù)柳耙七醉茨僵暈楷輯揖刁蛙匿崎勁令胖刊仙秦瀝予英笛敗梳亥惱改幫炊毛招帕吹剪藕營作托匹五借竅差秩黎么烹信碼離緘迭鍍欠尚害瞄偽豫緩乎瑪線瞥德標(biāo)甥勒榮竭廣霄蒙完拜氯漠那濟(jì)沸雅澈攣裂鏡憑騰閉粗宦臻緞?dòng)酆瘟」防硇蚣x痢暗漓伯瑣貸肩愁千肛狂郭沉擲吁習(xí)罩禱俱久伶粵就訟頓圭剩底桅撣彥弘代版褥買田遁陣琴飾方勝鑷琳慕蘋賠矛骨滿勇得表倚甚亂懶批膽蓮雞化皇惶淀時(shí)躲蕊督搬擯在絢頁隊(duì)樁至身顫滄那絹菇褲豌項(xiàng)茶財(cái)?shù)嘟盖谛懈聿晡补啥萜┚沂傲蕚纬抄h(huán)逝薯