管理會計在企業(yè)財務(wù)管理體系中作用

1、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理體系中作用管理會計在企業(yè)財務(wù)管理體系中的作用一、認(rèn)識管理會計的價值管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、 著重為單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）改善經(jīng)營管理、提 高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個會計分支。發(fā)展管理會計是提升單位 管理水平、推進(jìn)國家治理的現(xiàn)實需要，也是促進(jìn)市場在資源 配置中起決定性作用、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的時代要求，更 是深化會計改革、推動會計事業(yè)上臺階的重點方向?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的 產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日 趨復(fù)雜。'在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這 些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并從中獲

2、得啟示，為企業(yè)做出最佳 決策提供基礎(chǔ)?！毕亩φf，其實，管理會計在不同企業(yè)中的 目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價值創(chuàng)造、績效管理等， 實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。管理會計給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在四個方面。1管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、對標(biāo)最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。2.管理會計推動價值鏈的管理?！肮芾頃嬒到y(tǒng)利用其 經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并 按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要 的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈?！蓖粲?說，同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處 的價值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向

3、，幫助 企業(yè)擴(kuò)展和延伸價值鏈，擴(kuò)大價值范圍。3管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè) 實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面 向價值創(chuàng)造?！捌髽I(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé) 明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的 協(xié)同效應(yīng)。管理會計系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計指標(biāo)，跟蹤、 調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價值?！蓖粲罕硎尽?管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管 理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升 了績效考核的效果?！翱傊?，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學(xué)而系 統(tǒng)的理論和實踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù) 會計、經(jīng)營管

4、理的系統(tǒng)工具，有助于實現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、 資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運作，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。”二、管理會計對企業(yè)財會人行為方式的影響管理會計對財會人的影響主要體現(xiàn)在三個方面：第一，從核算角度來看，財會人目前的核算工作相較于 以往更為精細(xì)，這是管理會計的要求之一。第二，管理會計豐富了財會人的知識結(jié)構(gòu)，'以前財會 人可能就是簡單地做好核算工作，但現(xiàn)在企業(yè)要求財會人還 要知道企業(yè)的運營情況，并做出相應(yīng)的預(yù)測”。第三，由于知識結(jié)構(gòu)需要豐富和完善，財會人的學(xué)習(xí)動 力比以往更足，"財會人更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)信息，同時更 加關(guān)注國家整體的經(jīng)濟(jì)走勢及政策。”從實質(zhì)上說，管理會 計之所以能給財會

5、人行為方式帶來變化，主要是因為其能讓 企業(yè)整體流程和制度發(fā)生一定的改變。這方面，信息化建設(shè) 起到了關(guān)鍵作用。在信息技術(shù)條件下，以erp為代表的管理 信息系統(tǒng)，對企業(yè)而言越來越重要，而技術(shù)運用的前提是企 業(yè)要有正常的管理運營系統(tǒng)以及基本一致的運營管理流程?！白罱K的理想狀態(tài)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)能夠很好地融合 在一起，從而改變財會人的行為慣性?！?.核心思維理念將逐步滲透傳統(tǒng)的行為習(xí)慣經(jīng)過一段時期的改變，最終會形成新的 行為習(xí)慣，這與管理會計的核心思維理念是大有關(guān)聯(lián)的，而 這種思維理念將會通過新形成的行為慣性逐步植入到財會 人的腦海中。關(guān)于管理會計的核心思想，受訪專家的理解較為一致， 他們普遍認(rèn)為管

6、理會計的核心思想在于分析、預(yù)測和控制三 個方面。管理會計字面上落在“會計”二字，但實際上真正的核 心在于“管理、控制”?！岸?，與一般意義上的企業(yè)管理 不同，管理會計更加強(qiáng)調(diào)定量的管理控制。無論是全面預(yù)算 還是作業(yè)成本，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn) 運營目標(biāo)?！倍治龊皖A(yù)測同樣是管理會計的核心內(nèi)容。對 于生產(chǎn)制造類的企業(yè)來說，管理會計的控制功能會體現(xiàn)得更 多，但對于投資類的企業(yè)來說，分析和預(yù)測的占比顯然會更 大一些。這種核心理念在今后一段時期之內(nèi)會隨著管理會計 的大面積推廣而充分滲透。以內(nèi)部控制為例，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部 控制的落腳點，資本市場監(jiān)管部門的監(jiān)管重點都放在了會計 信息的可靠性上，

7、這只是內(nèi)部控制的目標(biāo)之一。從企業(yè)層面 看，內(nèi)部控制更強(qiáng)調(diào)企業(yè)運營的有效性。從管理會計管理和 控制的意義上說，企業(yè)運營的有效性尤其強(qiáng)調(diào)對資源使用的 效率和效益。而對于分析和預(yù)測，財會人理念上的重大變化將會體現(xiàn) 在，分析和預(yù)測會更加突出精細(xì)化程度，其中主要會分析數(shù) 據(jù)變量的波動性以及波動性的來源。"以前，有的企業(yè)可能 是大致做一個全年銷售的預(yù)測就可以了，但是，他們現(xiàn)在就 需要更加精細(xì)化地考量銷售數(shù)據(jù)變化的動因，而且會精確到 以月度為單位來細(xì)化分析?！鄙蚝Ｐ勒f。2推動思維革新需各方努力一種思維上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破現(xiàn) 有的行為和思想慣性本身就絕非易事。因此，無論是管理會 計

8、的推廣也好，還是理念更新的進(jìn)步也好，都需要各方努力, 這樣才能夠達(dá)到一定的效果。從財會人自身來看，提高自身 素養(yǎng)和綜合能力非常重要。財會人要在專注財務(wù)專業(yè)知識的 基礎(chǔ)上，著力提升對企業(yè)業(yè)務(wù)和行業(yè)的洞察力，從日常的財 務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)運行狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出有 效的建設(shè)意見；要能從復(fù)雜的環(huán)境變化中預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展 方向，并對這種趨勢變化提出財務(wù)應(yīng)對策略；等等。這樣， 才能讓企業(yè)高層管理人員看到財務(wù)的價值，從而增強(qiáng)他們實 施管理會計的決心、信心和興趣。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給員工更多接觸管理會計的機(jī)會。 沈海欣表示，思維的建立與崗位有很大的關(guān)聯(lián)性?！氨热鐚W(xué) 習(xí)英語，很多人在大學(xué)時過了四六級

9、之后就不再接觸英語 了，其英語水平肯定不能跟翻譯或者其他長期接觸英語的人 相比。管理會計同樣如此，有機(jī)會接觸管理會計崗位的人在 思維理念上肯定會更新得更快?！鄙蚝Ｐ勒f。國家現(xiàn)在正在努力建設(shè)管理會計體系。管理會計專家咨 詢機(jī)制會產(chǎn)生很好的效果。這個機(jī)制能讓理論界和實務(wù)界的 專業(yè)人士坐在一起，有針對性地討論特定問題，最終會形成 體系化的想法和思路。這將為推動管理會計在中國的體系化 發(fā)展開一個好頭。三、讓管理會計在財務(wù)管理體系中發(fā)揮更大作用企業(yè)財務(wù)其實有八個關(guān)鍵的財務(wù)管理角色，分別是：企 業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者、資源的管理者、記錄報告者、政策的執(zhí)行 者、資本的運籌者、關(guān)系的維護(hù)者、信息的分析者和風(fēng)險的 管理

10、者。我們把企業(yè)財務(wù)分為三個層次，一是會計基礎(chǔ)工作, 即信息的加工和傳遞過程；二是對業(yè)務(wù)的控制和管理過程； 三是決策支持過程。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員呈金字塔狀分布。底 層大概有60%-70%都在記賬、算賬和報賬，圍繞著三張報表 去做。第二層主要是做預(yù)算、績效考核、資金控制等一系列 的管理活動，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做決策支 持就不錯了。我們希望把它變成倒三角，即要有30%的財務(wù) 人員做決策和支持、戰(zhàn)略的規(guī)劃，要有30%-40%的財務(wù)人員 做管理過程，最后再留30%的財務(wù)人員做算賬、記賬和報賬 這樣的過程。財務(wù)可以分成六大體系，一是財務(wù)核算體系，二是資金 管理系統(tǒng)，包括資金的集中收付、企業(yè)現(xiàn)金流的平衡和調(diào)度、 債權(quán)和債務(wù)管理、企業(yè)匯率管理。三是稅務(wù)管理體系，從稅 務(wù)籌劃到稅務(wù)核算，到納稅申報，到稅務(wù)稽查，這四項工作 構(gòu)成一個完整的循環(huán)。這三個體系合在一起，可以稱之為財 務(wù)會計，或叫 att (accounting+treasure+tax)o還有三個體系是企業(yè)管理會計方面的，分別是企業(yè)的經(jīng) 營決策支持系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。六大體系 分別涵蓋了企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計。另外，財務(wù)內(nèi)部還 可以設(shè)立財經(jīng)管理研究院，開展全球匯率研究、稅務(wù)研究、 會計政策研究以及貨幣政策研究，進(jìn)行決策支撐。如此，我們會發(fā)現(xiàn)整個財務(wù)會發(fā)生巨大的變化，它從原 來分散的、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)