簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施

1、    簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施    摘 要 在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的順利開展，還影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)、單位正是沒有重視造價(jià)管理工作，也沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目開展的過程中并不順利，而且還不容易實(shí)現(xiàn)建筑工程的理想經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于相關(guān)的建筑工程企業(yè)、單位的發(fā)展的負(fù)面影響是比較大的。因此后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將各種有效的控制措施進(jìn)行應(yīng)用，提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，并且降低施工過程中存在的變革和返工的現(xiàn)象，這對(duì)

2、于建筑工程企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)鍵詞 工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施前言隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)，人民群眾對(duì)于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展要求也變得更高，其中之一就是建筑事業(yè)，要求建筑工程具有穩(wěn)定的質(zhì)量，還需要其具有良好的經(jīng)濟(jì)受益，而為了達(dá)到這一目的，就需要在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，將各種有效的控制措施進(jìn)行運(yùn)用，使得施工成本得到有效的控制，這樣就能夠降低工程的施工成本，建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)得到顯著的提升，從這一方面上來說，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念是非常重要的，能夠幫助建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在接下來的文章中就

3、將針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施進(jìn)行相關(guān)的研究和分析。1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念所謂的建筑工程造價(jià)，顧名思義就是完成某一特定的建筑項(xiàng)目的過程中所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源的總和，其中包含的經(jīng)濟(jì)付費(fèi)項(xiàng)目多樣化，常見的包含建筑工程費(fèi)用、安裝費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備使用費(fèi)用等等。而所謂的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)就是在項(xiàng)目施工的過程中，企業(yè)、單位中的造價(jià)管理部門需要對(duì)施工階段相關(guān)的數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的了解，以此為基礎(chǔ)了解項(xiàng)目實(shí)施階段所需要的造價(jià)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，造價(jià)管理工作人員可以對(duì)施工進(jìn)行重新的規(guī)劃和修改，避免項(xiàng)目整體工期、造價(jià)受到不利影響。簡(jiǎn)單來說，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的存在，可以使得建筑工程項(xiàng)目的各

4、種資源的利用效率大大提升，這對(duì)于相關(guān)企業(yè)和國(guó)內(nèi)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是尤為重要的1。2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工階段，影響工程整體造價(jià)的因素是非常多的，采用傳統(tǒng)的單一造價(jià)管控，不能及時(shí)知曉工程項(xiàng)目開展的狀態(tài)，容易在造價(jià)管理工作過程中出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)情況，而在采用動(dòng)態(tài)管控方式之后，工作人員就能夠及時(shí)知曉工程的開展情況，遇到一些超出預(yù)料之外的情況時(shí)可以采取有效的措施進(jìn)行避免。譬如，可以將“三維造價(jià)體系”納入到建筑工程管理中，根據(jù)工作中長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，合理安排工作人員的工期，提高工作效率 ，針對(duì)一些重復(fù)變更和觸犯激勵(lì)否決項(xiàng)的單位需要持續(xù)進(jìn)行考核，必要情況下給予一定的

5、批評(píng)，除此之外，對(duì)于“三維造價(jià)體系”執(zhí)行不力的職位需要給予一定的懲罰，必要時(shí)將其進(jìn)行撤換。3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的實(shí)施對(duì)策3.1 將動(dòng)態(tài)管理和控制在決策階段進(jìn)行應(yīng)用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的實(shí)施一定要將其落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，想要有效地將其在建筑工程項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行，相關(guān)單位和企業(yè)需要建立一個(gè)工程成本管理的研究辦公室，針對(duì)建筑項(xiàng)目的不同經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行研究和比對(duì)，細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，對(duì)運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行計(jì)算、預(yù)估和比較，最終得到性價(jià)比最高的一個(gè)方案，這樣就能夠給予建筑工程項(xiàng)目的決策良好的數(shù)據(jù)和信息方面的支撐，促使相關(guān)決策的制定的科學(xué)合理性大大提升2，

6、同時(shí)在執(zhí)行方面一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能提升建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。3.2 將動(dòng)態(tài)管理和控制在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行應(yīng)用對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)階段是重要的基礎(chǔ)部分，會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的整體效果，對(duì)整體的造價(jià)情況形成影響，因此在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需要重視基本施工的設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員需要了解具體的施工環(huán)境，總結(jié)出可能會(huì)影響施工進(jìn)度的諸多因素，使得施工圖紙具有科學(xué)性和合理性，降低具體的施工難度?？偟膩碚f，相關(guān)工程設(shè)計(jì)工作人員需要掌握工程整體情況，以此來完成初步工程設(shè)計(jì)，施工階段也需要嚴(yán)格按照施工圖紙上進(jìn)行施工，在此過程中需要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的

7、動(dòng)態(tài)管控，例如：在施工設(shè)計(jì)階段，將整個(gè)項(xiàng)目分為若干部分，分項(xiàng)進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)，每個(gè)部分選用專門的人才進(jìn)行工作安排，并對(duì)各個(gè)部分實(shí)際工作中的資金、設(shè)備、人才等資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，并促進(jìn)各部分之間的合理銜接。設(shè)計(jì)過程中同時(shí)應(yīng)注重對(duì)各種資料以及會(huì)議記錄的整理，做好各個(gè)階段的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)。整個(gè)設(shè)計(jì)過程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管控，盡可能降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)概率，力求設(shè)計(jì)效果盡善盡美。3.3 將動(dòng)態(tài)管理和控制在施工階段進(jìn)行應(yīng)用實(shí)際的建筑工程施工會(huì)具有多種外界因素的影響，而在不同的項(xiàng)目階段中，要數(shù)實(shí)際工程施工階段的影響因素是最多的了，因此，不光要將動(dòng)態(tài)管理和控制在決策階段進(jìn)行應(yīng)用，還需要對(duì)這一階段的

8、應(yīng)用多加考量，盡可能避免負(fù)面因素的影響。譬如，相關(guān)的工作人員可以將不同的施工階段性目標(biāo)進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單來說，就是將建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，在施工計(jì)劃實(shí)施的過程中，要將其進(jìn)行貫徹和落實(shí)，將施工、管理的職責(zé)細(xì)化到個(gè)人的層次，而且在細(xì)化之后的目標(biāo)執(zhí)行過程中還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在偏差情況，就需要及時(shí)地進(jìn)行修正，防止對(duì)工程整體形成負(fù)面的影響。在目標(biāo)分解的過程中需要注意的是，可以分別從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行分解，分解之后還需要明確不同負(fù)責(zé)對(duì)象的主次責(zé)任和關(guān)聯(lián)責(zé)任，后續(xù)還需要制定好相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，確保動(dòng)態(tài)管理和控制在施工階段中的應(yīng)用效果3。3.4 動(dòng)態(tài)管理和控制在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)

9、行應(yīng)用對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，竣工階段也是其中非常重要的一個(gè)階段，但是很多建筑工程企業(yè)和單位并未注意到這一點(diǎn)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)了很多方面的問題，其中包含建筑工程的后期養(yǎng)護(hù)問題、合同問題、工程條款問題等等。所以，相關(guān)的企業(yè)和單位需要重視動(dòng)態(tài)管理和控制在項(xiàng)目竣工階段中的應(yīng)用，尤其是面對(duì)工程條款變更時(shí)，一定要給予相應(yīng)的重視，避免工程的總成本方面受到巨大的影響，與此同時(shí)，開發(fā)商還需要對(duì)可能會(huì)發(fā)生的一系列事件進(jìn)行預(yù)防，在審核的過程中就對(duì)工程量方面做好檢查，確保施工實(shí)際情況與合同內(nèi)的情況互相吻合。在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，相關(guān)單位需要采取有效的措施進(jìn)行處理，保障建筑工程的使用性能，這一點(diǎn)對(duì)于廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)

10、安全也是極為重要的，并且促進(jìn)了建筑工程師也的可持續(xù)發(fā)展。3.5 動(dòng)態(tài)管理和控制在評(píng)價(jià)階段進(jìn)行應(yīng)用首先，需要對(duì)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)組織和管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，其中的后評(píng)價(jià)主要是為了投資決策而進(jìn)行服務(wù)的，提升了相關(guān)的投資決策的有效性，自然投資的效益就能夠得到顯著的提升。另外需要注意的是，在評(píng)價(jià)階段動(dòng)態(tài)管理和控制得到的信息需要保障其具有準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不能保障這一點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理和控制在評(píng)價(jià)階段進(jìn)行應(yīng)用也就失去了其意義所在，此階段還需要相關(guān)的企業(yè)和開發(fā)商的協(xié)調(diào)和配合，這樣才能得到良好的效果。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程類企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視建筑工程施工中的各類管理工作，這對(duì)于相關(guān)建筑工程性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的相關(guān)研究和分析，不難看出傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)很難取得理想的效果了，在這種情況下，需要相應(yīng)的強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的應(yīng)用，將先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理理念和高效管理理念引入到相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位實(shí)際運(yùn)行之中，并貫穿于整個(gè)工程施工過程，以提升造價(jià)管理的工作效果為主要目的，同時(shí)降低施工成本，保障工程的施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1 張瑩瑩.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制j.財(cái)經(jīng)界，2020（28）：57-58.2 趙成卯.建筑工程造價(jià)的動(dòng)