經(jīng)理助理工作總結(jié)最佳總結(jié)范文

1、經(jīng)理助理工作總結(jié)2013年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的要求與指 引下，立足于本職，以服務(wù)大家為己任，以當(dāng)好經(jīng)理助手和 參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)交代的工 作要在第一時(shí)間完成，員工發(fā)現(xiàn)的問題要第一時(shí)間落實(shí)”的 工作方針，努力并積極主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年 來做的重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、在安全生產(chǎn)管理方面1、修訂部門安全管理制度，完善安全管理體系。以往的 設(shè)備與安全管理工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效 的管理制度的重要性。為此，在部門原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié) 合實(shí)際需要與修訂意見征集，我先后組織完善了動(dòng)火作業(yè)、 各崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修與清煤作業(yè)安全聯(lián)系、隱患排查

2、與治理等多項(xiàng)管理制度，并編制了交叉作業(yè)定、皮帶壓停清 煤、黃端不一致車皮翻卸、火車抱閘處理等與部門安全生產(chǎn) 聯(lián)系比較緊密的規(guī)章制度。安全管理制度的修訂與安全管理 體系的建立，將會(huì)對(duì)部門的日常生產(chǎn)、設(shè)備檢修與煤塵清理 等工作具有強(qiáng)制性、約束力和保障作用，將會(huì)對(duì)部門的安全 管理起著促進(jìn)和推動(dòng)作用。2、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在卸車部 的員工組成中，外協(xié)員工占到70%以上，新員工占到20%以 上，外協(xié)員工與新員工都是較大的危險(xiǎn)源。針對(duì)外協(xié)員工與 新員工的特點(diǎn)，我組織部門安全員、技術(shù)組成員以及現(xiàn)場(chǎng)工 作經(jīng)驗(yàn)豐富的部分運(yùn)行班人員編制了卸午部各崗位員工的 安全手冊(cè)。手冊(cè)包括公司與部門安全管理

3、制度、本崗位的作 業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施、部門的事 故應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。手冊(cè)人手一冊(cè)，隨身攜帶，以便于 他們充分利用作業(yè)間隙進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，完善了部門外協(xié)員 工安全培訓(xùn)管理辦法，提高其可行性與吋效性。另外，為了 提高員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，我與部門安全員組織了豐 富多彩的安全活動(dòng)。如安全基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)答、消防演練比武、 技能比武、觀看安全生產(chǎn)電影、征集各崗位常見“三違行為” 等。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，整治“三違現(xiàn)象”。至2013年以來， 每個(gè)月我組織不少于10次的現(xiàn)場(chǎng)觀察，觀察涉及到安全質(zhì) 量、文明生產(chǎn)與設(shè)備管理等各方面，對(duì)觀察結(jié)果于當(dāng)日的生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)，并計(jì)入月度的績(jī)效考

4、核。根據(jù)卸車部2013 年1至11月份的現(xiàn)場(chǎng)觀察總結(jié)來看，每個(gè)月的“三違現(xiàn)象” 由原來的60多條降至40多條再降至10多條，而且習(xí)慣性 的違章現(xiàn)象也得到有效的遏制。實(shí)踐證明有效的現(xiàn)場(chǎng)觀察、 強(qiáng)硬的整改力度能確保安全規(guī)章制度的良好執(zhí)行。二、設(shè)備管理方面1、協(xié)助技術(shù)組進(jìn)行續(xù)建工程液壓系統(tǒng)備件數(shù)據(jù)的采集、報(bào)備以及核實(shí)。2、參與翻車機(jī)機(jī)上軌道、安全制動(dòng)器液壓油缸等設(shè)備優(yōu) 化改造。3、總結(jié)翻車機(jī)區(qū)域火車軌道管理經(jīng)驗(yàn)，編制卸車部火車 線路檢修與保養(yǎng)管理制度。4、完善部門特種設(shè)備管理制度，保障其完好率，避免安 全質(zhì)量事故。三、不足之處過去的半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的大力支持下，我的 工作取得了一定的成績(jī)。但是，與新形勢(shì)下公司發(fā)展的要求 相比還存在差距和不足。主要有：工作開展還不夠深入，有 些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為經(jīng)理參謀仍還有不到位的地 方；需進(jìn)一