工程部管理職責(zé)分工表

1、工程部管理職責(zé)分工表工程部（一）工程前期1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考察、開(kāi)工準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目協(xié)調(diào)。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施1、負(fù)責(zé)審核施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更（重大設(shè)計(jì)變更除外） ；提出對(duì)策。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的商務(wù)、技術(shù)條款的起草和洽談；3、根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目施工總計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃分解并組織施行，完成進(jìn)度控制目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量管理體系，完成質(zhì)量管理目標(biāo)；5、根據(jù)公司下達(dá)的工程成本控制目標(biāo)，制定并實(shí)施成本控制措施，完成成本控制目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成工程安全文明管理目標(biāo)；7、參與組織工程施工驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，協(xié)助成本部辦理竣工結(jié)算

2、手續(xù)。（三）其他1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各部門(mén)聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)配合公司各部門(mén)的管理工作，協(xié)助完成公司目標(biāo)；3、協(xié)助項(xiàng)目部將施工標(biāo)的移交甲方；4、負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算的審核，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度款審核；5、督促項(xiàng)目部對(duì)工程施工的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)資料歸檔和移交；6、負(fù)責(zé)具體的施工合同簽訂工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人：（部長(zhǎng)：熊西林）職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度 、計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)助董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及考核指標(biāo)；定期跟蹤檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況對(duì)部門(mén)工作提出計(jì)劃預(yù)警和考核 ; 提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)處理與考核。2、組織制定項(xiàng)目 管

3、理制度 規(guī)范，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制各部門(mén) 績(jī)效考核 方法與責(zé)任令；組織日常績(jī)效考核4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、初步選擇 工作，起草內(nèi)部招投標(biāo)文件；5、組織確定各項(xiàng)目部的組成 及管理人員，明確各主要人員的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部定崗定編工作。6、主持工程部的 日常管理 工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)；7、編制并實(shí)施工程部月、季、年度 工作計(jì)劃 ，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃的完成情況以及 資金需求計(jì)劃 ；8、負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工管理 以及各分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的組織、協(xié)調(diào)工作；9、配合項(xiàng)

4、目部做好與工程建設(shè)相關(guān)政府職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 工作，及時(shí)辦理施工報(bào)批報(bào)建等工作，保證項(xiàng)目工程施工順利開(kāi)展；10、負(fù)責(zé)做好與商務(wù)部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的配合 工作，完成項(xiàng)目各階段的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人：（副部長(zhǎng)）1、參與工程項(xiàng)目的投資 策劃、項(xiàng)目可行性研究工作， 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)；2、檢查項(xiàng)目部工程施工 資料建立 的及時(shí)性和完整性；3、參與項(xiàng)目施工 方案論證 、工程施工圖紙審查、施工圖交底工作；4、協(xié)助部長(zhǎng)完成公司涉及工程類(lèi)的薪酬福利管理（ 1）各部門(mén)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（ 2）各部門(mén)薪酬體系的設(shè)計(jì)；（ 3）相關(guān)員工薪資福利的發(fā)放

5、與調(diào)整實(shí)施。5、規(guī)劃管理 . 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé) 指導(dǎo)各項(xiàng)目部的計(jì)劃 、質(zhì)量及成本控制； . 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關(guān)評(píng)審和確定工作；并提出 合理化意見(jiàn) . 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工程（景觀、裝修及亮化等）施工方案及施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審和確定工作； . 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類(lèi) 設(shè)計(jì)變更 管理工作，負(fù)責(zé)主要材料的定樣工作； . 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì) 后評(píng)價(jià)工作； . 負(fù)責(zé)處理好 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、建設(shè)成本及使用成本之間的關(guān)系。 . 負(fù)責(zé)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作； . 負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用后評(píng)價(jià) 工作。 . 負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù) 的搜集、研究、引進(jìn)、推廣以及應(yīng)用工作； .

6、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、處理；定期組織召開(kāi)工程例會(huì) ，對(duì)各項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題及工作計(jì)劃安排；參與工程類(lèi)招標(biāo)文件及 合同會(huì)簽 、供方單位考察、供方評(píng)價(jià)等工作；負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證 ，分析簽證產(chǎn)生原因；負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全類(lèi)的案例，組織相關(guān)部門(mén) 開(kāi)展交流 活動(dòng)； . 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、 事故進(jìn)行調(diào)查 ；. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中相關(guān)部門(mén)間的問(wèn)題；8、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量體系文件 編寫(xiě)、發(fā)布實(shí)施、上軌運(yùn)行指導(dǎo)等工作；9、收集、匯總質(zhì)量管理體系改進(jìn)意見(jiàn)與建議，組織公司各部門(mén)及時(shí)修改體系

7、文件 , 不斷優(yōu)化工作流程 ；10、負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系管理的年度內(nèi)審、管理評(píng)審 并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施有效性；11、負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司對(duì)公司第三方監(jiān)督審核 ；保證質(zhì)量體系證書(shū)的持有；負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的檢查和考核。12、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行 指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核 ；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)目部土建工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；2、在工程開(kāi)工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開(kāi)工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查土建工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；4、開(kāi)

8、工前會(huì)同項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工單位測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)建筑物進(jìn)行測(cè)量檢查；5、對(duì)工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；6、對(duì)施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；8、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；10、對(duì)發(fā)生的土建工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書(shū)面方式報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；11、處理土建工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；12、

9、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；13、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制安裝工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部、分包單位的工作；2、在工程開(kāi)工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開(kāi)工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對(duì)安裝工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；5、對(duì)安裝工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；6、對(duì)安裝工程

10、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；7、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；8、熟悉施工圖要求，參與安裝工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；9、對(duì)發(fā)生的安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書(shū)面方式報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；10、處理安裝工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；11、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；12、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全主管1. 負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建設(shè)和落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)公司消防安全及安全生產(chǎn)工作（含各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全、

11、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、安全生產(chǎn)），在職責(zé)范圍向公司上報(bào)各類(lèi)工作材料；3. 負(fù)責(zé)公司安全管理工作規(guī)劃， 編制年度安全工作要點(diǎn)， 落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任；4. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司安委會(huì)會(huì)議，督促落實(shí)安委會(huì)決議；5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司處理范圍內(nèi)的安全事故調(diào)查及重大安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作；6. 負(fù)責(zé)公司勞保用品及工作服的管理；7. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全檢查，對(duì)各部門(mén)安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。資料主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)檢查各工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對(duì)各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號(hào)，并建立健全臺(tái)帳；2、對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行日常合同管理；對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行匯

12、總、登記，并及時(shí)按要求報(bào)送到相關(guān)部門(mén)；3、負(fù)責(zé)對(duì)各種類(lèi)圖紙、業(yè)務(wù)書(shū)籍進(jìn)行登記和頒發(fā)；對(duì)各種工程使用的儀器和工具妥善保管；4、負(fù)責(zé)收集或督促相關(guān)單位人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙、 文件、資料的簽收和分發(fā)工作， 其中包括公司、工程部對(duì)項(xiàng)目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達(dá)；7、負(fù)責(zé)工程部各類(lèi)文件資料的打印、復(fù)印工作；8、負(fù)責(zé)工程部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的通知、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理；

13、11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本主管( 一) 、供方（分包單位、材料商、設(shè)備供應(yīng)商、 勞務(wù)公司、施工班組）管理1. 負(fù)責(zé)供方信息采集工作，制定及修訂供方管理手冊(cè)，對(duì)公司各類(lèi)供方的選擇進(jìn)行審核；2. 負(fù)責(zé)整理發(fā)布供方考察計(jì)劃， 組織對(duì)供方的考察、 對(duì)比、評(píng)定，3. 建立、更新合格供方庫(kù)；剔除不合格供應(yīng)方。4. 負(fù)責(zé)組織公司合作供方的供方評(píng)價(jià)、考核與更新。5. 依據(jù)公司與合作供方的合同條款，落實(shí)對(duì)其獎(jiǎng)懲。( 二) 需方（項(xiàng)目部）管理( 一) 項(xiàng)目施工實(shí)施的計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工計(jì)劃管理體系的建設(shè)及落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)編制、審核公司各項(xiàng)目部施工計(jì)劃、材料配合專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等計(jì)劃并督促實(shí)施， 審核計(jì)劃的調(diào)整， 對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析及講評(píng)；3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)工程計(jì)劃的分解， 協(xié)調(diào)各部門(mén)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；4. 參與審核公司內(nèi)部招投標(biāo)計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作；7. 配合完成項(xiàng)目施工全周期策劃工作； 完成計(jì)劃管理、 績(jī)效考核等材料的編制；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)( 三) 對(duì)內(nèi)承接項(xiàng)目的成本控制1、施工階段的成本控制