工程項目管理設(shè)計Z

1、數(shù)據(jù)庫課設(shè)計者：洪文超：數(shù)據(jù)流圖邵飛：數(shù)據(jù)詞典張帆：總 E-R 圖南明昌、殷鳳濮：需求分析程設(shè)計一需求分析由于工程管理中，往往會遇到資金問題，與物資供應(yīng)問題這兩個必不可少的環(huán)節(jié)，因此設(shè)計了這個基于會計學和管理學的原理的數(shù)據(jù)庫。會計學中資金是核心，現(xiàn)金是企業(yè)的血液；資金又包含了應(yīng)付資金【負債】，應(yīng)收資金【債權(quán)】，現(xiàn)金。本數(shù)據(jù)庫有資金預警機制。即當這三者 <負債，債權(quán)，現(xiàn)金 >的比例不平衡時，或不符合企業(yè)的長久發(fā)展時將阻止導致該交易的數(shù)據(jù)入庫，并警告。只有管理層人員，有權(quán)決策是否繼續(xù)進行交易。這樣防止了企業(yè)因現(xiàn)金不足導致的資金鏈斷裂?？捎行Х乐蛊髽I(yè)管理不善的破產(chǎn)。在工程管理中物資供應(yīng)是

2、中心。本數(shù)據(jù)庫同樣會有物資供應(yīng)預警機制。在本數(shù)據(jù)庫中，各項物資的庫存量在快要小于從現(xiàn)在起買入該物資到物資抵達入庫這段時間【以最大發(fā)貨所需時間為基準】的消耗量，系統(tǒng)將進行檢查【與預計共需做比較】?？词欠裥枰徶?，若不需要則僅提醒物資將要耗盡。如需要購置，再與供貨商的該物質(zhì)是否可供應(yīng)狀態(tài)做比較。當有供應(yīng)商可供應(yīng)時，將可供選擇的供應(yīng)商按價格，發(fā)貨所需時間，按從小到大的次序通過視圖輸出到管理層。當沒有供應(yīng)商有貨時，進行預警，提醒需要重新找貨源。以上是該數(shù)據(jù)庫不同與其他工程管理數(shù)據(jù)庫的兩大亮點。同其他工程項目管理數(shù)據(jù)庫的相同點，資金的流動細節(jié)，與物資庫存和消耗，及預計還需數(shù)量，與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系等細節(jié)，

3、這里不再進行冗余的闡述，請看 E-R圖。本分析僅就該數(shù)據(jù)庫的核心與亮點進行闡述。設(shè)計者：洪文超：數(shù)據(jù)流圖邵飛：數(shù)據(jù)詞典張帆：總 E-R圖殷鳳濮、南明昌：需求分析二、數(shù)據(jù)字典工程項目管理的數(shù)據(jù)字典1. 資金樓數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲代碼類型長度含義現(xiàn)金Cashint企業(yè)現(xiàn)有資金轉(zhuǎn)讓應(yīng)得ZCashint工程轉(zhuǎn)讓應(yīng)得回報前一工程收到資FCashint完成工程應(yīng)的勞務(wù)費金應(yīng)收預定金YCashint工程的預訂資金時間時間Ctimetime事件發(fā)生時間應(yīng)付員工工資Spayint應(yīng)付員工資金應(yīng)付供應(yīng)商資金Cpayint應(yīng)付供應(yīng)商資金應(yīng)付轉(zhuǎn)讓商資金Zpayint接于其他公司未完成項目所支付費用預計最遲時間Dtim

4、etime最晚時間預計最早時間Ftimetime最早時間交易方名CNamechar20發(fā)生交易方名字2. 物資數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲代碼類型長度含義物資名稱Wnamechar100物資價格Wpriseint物資種數(shù)kindchar20物資顏色Colorint3. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲代碼類型長度備注供應(yīng)商名字Gnamechar100供應(yīng)商地址Gaddchar200發(fā)貨所需時間Otimetime物流運輸?shù)侥康牡厮钑r間供應(yīng)商電話GTELchar134. 物資供應(yīng)狀態(tài)數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲代碼類型長度備注物資供應(yīng)狀態(tài)GStatechar供應(yīng)商的貨物供應(yīng)狀態(tài)，是否有貨三.概念結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)流

5、圖雇主應(yīng)付帳數(shù)據(jù)流圖工程接收人供應(yīng)商借方物資購入金轉(zhuǎn)讓接收著應(yīng)收工資員工設(shè)備租入金貸方應(yīng)付應(yīng)收賬應(yīng)付款應(yīng)付帳設(shè)備租出與租用出租借方交租應(yīng)付帳設(shè)備租入貸方收租應(yīng)收賬物資流程圖供應(yīng)供應(yīng)商供應(yīng)商名單物資消耗施工階段物資消耗記錄損耗物資加工運輸使用以下是工程項目管理系統(tǒng)的關(guān)系模型：1. 資金（現(xiàn)金， 轉(zhuǎn)讓應(yīng)得，前一工程收到資金，應(yīng)收預定金，時間，應(yīng)付員工工資，應(yīng)付供應(yīng)商資金，應(yīng)付轉(zhuǎn)讓商資金，預計最遲時間，預計最早時間，交易方名）2.物資 (物資名稱，物資價格，物資種數(shù)，物資顏色)3.供應(yīng)商（ 供應(yīng)商名字，供應(yīng)商地址，發(fā)貨所需時間，供應(yīng)商電話）4.物資供應(yīng)狀態(tài)（物資供應(yīng)狀態(tài)）在當今社會的經(jīng)濟快速發(fā)展下，對于一些工程項目，必須要建立其規(guī)范的數(shù)據(jù)庫，一邊使該工程的更好實施。該數(shù)據(jù)庫可以方便的管理資金的流動與物資庫存和消耗，及預計還需數(shù)量，與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系等，使得作該工程的人員可以更好的去管理區(qū)實施，工作。方便了用戶存取數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的工作，永起來更能得心應(yīng)手。程度員工貸現(xiàn)借工款金方資四：概念模型計劃階段計劃完成進度預計共需交易方賣出剩余工程完成進度物資施工階段消耗損耗運輸施工過程還需 貸方 : 債權(quán)人（自己）資金員工工資還需的數(shù)量先前項目欠款顧主應(yīng)付顏色當前是供應(yīng)否可供數(shù)量應(yīng)種類供應(yīng)商物資購入金應(yīng)