第四季度機電例會匯報材料(最終修改).ppt

1、第四季度機電例會匯報材料報告人：姜文革西來峰煤化工公司單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO目錄 Contents 2013年機電重點工作 2013年機電工作思路 冬季本安驗收存在的問題及整改情況 近期檢修工作安排打造機電設(shè)備亮點工程32013年機電重點 工作及措施單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO42013年機電重點工作及措施一、加強設(shè)備檢修和設(shè)備事故工作管理12制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案34健全設(shè)備

2、管理制度、完善設(shè)備檢修工作流程依據(jù)機電信息化系統(tǒng)和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)進行設(shè)備點檢，并制定合理的依據(jù)機電信息化系統(tǒng)和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)進行設(shè)備點檢，并制定合理的檢修計劃檢修計劃定期對設(shè)備事故進行學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)健全設(shè)備事故臺賬，完善設(shè)備定期對設(shè)備事故進行學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)健全設(shè)備事故臺賬，完善設(shè)備履履歷表，建立設(shè)備事故檔案歷表，建立設(shè)備事故檔案單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO52013年機電重點工作及措施二、全面推廣大型機組在線狀態(tài)分析系統(tǒng)加強對技術(shù)人員設(shè)備狀態(tài)分析知識的培訓(xùn) 定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分

3、析，并出具分析報告 根據(jù)故障診斷分析報告，合理制定設(shè)備檢修計劃 建立大型機組“五位一體特護體系”，定期召開特護小組活動12345建立完整的大型機組在線監(jiān)測管理體系單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO62013年機電重點工作及措施三、提高和完善西來峰公司生產(chǎn)設(shè)備自動化控制水平增加監(jiān)控探頭，實施全線監(jiān)控 完善生產(chǎn)裝置設(shè)備聯(lián)鎖保護系統(tǒng)123安裝皮帶綜合保護裝置單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO72

4、013年機電重點工作及措施四、加強專項資金和大修計劃管理嚴格執(zhí)行能源公司關(guān)于專項資金和大修計劃的管理制度和相關(guān)規(guī)定， 逐項落實逐項落實2013年專項資金和大修計劃年專項資金和大修計劃12嚴格執(zhí)行設(shè)備到貨驗收管理流程嚴把設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)34對2012年專項資金使用情況進總結(jié)分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO82013年機電重點工作及措施五、加強外委維修管理 做好外委維修廠家的評價工作，重點選擇3-5家評價高的廠家 嚴格執(zhí)行相關(guān)驗收工作，嚴把設(shè)備維修質(zhì)量 建立外委維修設(shè)備技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)

5、對維修后的設(shè)備進行維修效果評價12345 對2012年外委維修情況進行總結(jié)和分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO92013年機電重點工作及措施六、加強員工的培訓(xùn)管理，提高技能水平在維修人員中實施師帶徒活動，盡快提高技能水平做好年度電鉗焊和崗位操作技術(shù)比武活動建立專業(yè)技術(shù)人員和維修人員的技能評價體系1234利用班前班后會和專題學(xué)習(xí)會的形式開展操作技能和設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19

6、LOGO102013年機電重點工作及措施七、以機電信息化管理系統(tǒng)為平臺，推行維修工工單制，實行設(shè)備績效管理建立維修工單相關(guān)制度、考核辦法和工作流程建立維修質(zhì)量評價體系，職能部門做好監(jiān)督工作1234建立完善機電信息化系統(tǒng)5充分利用機電信息化系統(tǒng)平臺，對維修工單進行統(tǒng)籌管理建立維修工維修檔案和維修工時定額，按照工單工時核算維修工工資，試行西來峰公司內(nèi)部維修市場化管理體系112013年機電工作思路單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版

7、文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級LOGO122013年機電工作思路2013年西來峰公司機電工作主要思路是：建立以狀態(tài)受控為重點的、以預(yù)知狀態(tài)維修為主線的本安型機電管理模式，通過實施精細化管理，健全機電管理機構(gòu)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化；運行成本最低化；安全風(fēng)險最小化；管理創(chuàng)新常態(tài)化。綜 述單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級LOGO132013年機電工作思路1、通過狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故

8、障診斷技術(shù)結(jié)合機電管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理由“預(yù)防維修”模式向“預(yù)知維修”模式過渡。1預(yù)防維修日常保養(yǎng)巡回點檢定期整備預(yù)防修理更新修理保養(yǎng)過度維修費高設(shè)備監(jiān)測決定合適頻度降低成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級LOGO142013年機電工作思路 提高故障預(yù)測能力，編制故障維修預(yù)案，從源頭杜絕故障發(fā)生。23構(gòu)建設(shè)備搶修的快速反應(yīng)機制，強化故障分析及分析成果的

9、有效傳導(dǎo)，避免重復(fù)性故障發(fā)生。強化設(shè)備隱患評估及危險源辨識工作，做好設(shè)備安全裝置風(fēng)險演練及能力測試工作。45以國產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過優(yōu)化備件庫存，實現(xiàn)庫存最低、種類最少、保障最大的備件管理模式，追求設(shè)備成本管理與保障度的最佳管理點。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級LOGO15電氣設(shè)備防爆率主要設(shè)備完好設(shè)備綜合完好率靜密封點泄漏率動密封點泄漏率=100%2013年年度機電管理目標(biāo)1

10、52013年機電工作思路98%98%0.3 5 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級LOGO16大型設(shè)備運轉(zhuǎn)率壓力容器檢驗率儀表完好率設(shè)備待修率事故率=100%162013年機電工作思路=100%95%2%2%聯(lián)鎖投用率=100%環(huán)保設(shè)備投用率=100%檢修計劃完成率 90%17冬季本安驗收存在的 問題和整改情況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級

11、第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO2012年11月份集團公司本安驗收檢查中,西來峰公司共查處機電設(shè)備隱患139項，截止2012年12月17日，共完成整改83項，正在整改56項。綜 述18冬季本安驗收情況單位隱患總數(shù)已整改正在整改焦化廠402614焦油廠332310甲醇廠15510天信公司5129221918近期檢修工作安排單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO近期內(nèi)，西煤化公司將安排檢修共工作15項，其中焦化廠10項，甲醇廠1項，天信工作4項，具體內(nèi)容如下：綜 述20

12、近期檢修工作安排單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO21近期檢修工作安排焦化廠備煤二車間安裝1836振動篩備煤二車間無煙煤粉碎機更換轉(zhuǎn)子備煤二車間加固3073振動篩篩箱、篩梁，更換電機和同步帶。 煤氣凈化二車間硫銨工段蒸氨廢水冷卻器更換2臺(浮頭式換熱器)12345煉焦二車間3#、6#熄焦車(備用)檢修單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO22近期檢修工作安排焦化廠煤氣凈化二車間更換屏蔽電泵（替

13、換原有熱貧油泵）煤氣凈化二車間粗苯工段檢修油氣換熱器竄漏問題煤氣凈化一車間更換1#煤氣鼓風(fēng)機液力偶合器油冷卻器備煤一車間2#堆取料機更換回轉(zhuǎn)軸承678910煤氣凈化二車間檢修1#、2#硫銨離心機（振動大，漏油、漏液）單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO23近期檢修工作安排甲醇廠洗煤車間臥式脫水機的大修及驗收焦化車間磨焦粉機的安裝及驗收焦化車間奧貝馬破碎機的安裝及驗收發(fā)電車間除鐵器的安裝及驗收。2341鍋爐房采暖系統(tǒng)改造與維修天信公司12323打造機電設(shè)備 亮點工程單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊

14、此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO25打造機電設(shè)備亮點工程 建立西來峰公司機電管理體系健全機電管理組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)以機電信息化管理系統(tǒng)為平臺，推行維修工工單制，實行設(shè)備績效管理推行機電信息化設(shè)備管理系統(tǒng)運行，實施設(shè)備的全過程和全員管理設(shè)備實行分級管理12345健全制度管理，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，建立大型機組技術(shù)檔案單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO26機電管理體系流程圖設(shè)備基礎(chǔ)管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)備制度

15、管理 固定資產(chǎn)管理設(shè)備日常維護管理設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備點檢管理設(shè)備故障診斷信息系統(tǒng)管理設(shè)備檢修管理預(yù)防性維護管理制定檢修計劃設(shè)備大修管理設(shè)備大修管理 設(shè)備外委維修管理 設(shè)備中、小修管理維修效果評價維修工單制管理 設(shè)備維修工時定額管理 設(shè)備維修工單流程設(shè)備維修檔案設(shè)備備品備件管理備品備件計劃管理備品備件庫存管理備品備件質(zhì)量管理設(shè)備專業(yè)預(yù)算管理維修費用管理設(shè)備定修管理設(shè)備維護檢修規(guī)程大型機組在線監(jiān)測管理運行記錄管理設(shè)備事故管理設(shè)備分級管理設(shè)備點檢、維修標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備績效管理目標(biāo)維修時間預(yù)算管理維修費用預(yù)算管理 能源消耗預(yù)算管理設(shè)備潤滑管理設(shè)備清掃管理設(shè)備緊固管理設(shè)備缺陷消缺管理績效考核管理管理目標(biāo)制定分

16、解設(shè)備績效指標(biāo)量化管理設(shè)備全過程管理設(shè)備全員管理建立機電管理體系單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO27單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO機電管理體系完善的機電管理體系是設(shè)備績效管理的基礎(chǔ)支撐和保障。工作計劃、指標(biāo)目標(biāo)值分解和設(shè)定工作計劃、指標(biāo)目標(biāo)值分解和設(shè)定點檢定修、生產(chǎn)運行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計報表點檢定修、生產(chǎn)運行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計報表差異分析、評價檢討、工作總結(jié)差異分析、評價檢討、工作總結(jié)針對問題制定對策措施針對問題制定對策措施PDCA制定更高目制定更高目標(biāo)、實施計標(biāo)、實施計劃、方案劃、方案設(shè)備績效管理通過設(shè)備績效管理工作的推進,循環(huán)檢討、改進作業(yè)過程，從而進一步優(yōu)化機電管理體系。2829需能源公司協(xié)調(diào) 解決的問題單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO30需要能源公司協(xié)調(diào)解決的問題1 為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)：“生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的管理理念”，西來峰公司將在2013年全面建立“機電管理體系”，但目前西來峰公司機電管理機構(gòu)不健全，工作隊伍在總體上還十分薄弱，管理作用發(fā)揮不明顯，制約