簡(jiǎn)析甲方建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高策略探討

1、    簡(jiǎn)析甲方建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高策略探討    倪瑋【摘 要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說，是一個(gè)極難又復(fù)雜的過程，同時(shí)還是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略條件。文章經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理中問題分析，并在該基礎(chǔ)上有針對(duì)性提出完善策略，為相關(guān)研究人士提供理論參考依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；甲方施工管理；策略一、甲方的主要職責(zé)甲方的主要職責(zé)包括：對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價(jià)和施工進(jìn)度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)

2、勢(shì)，有效的組織各個(gè)單位，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個(gè)施工隊(duì)伍的自我檢查和自我管理能力。二、建筑工程管理的重要意義在現(xiàn)實(shí)之中許多人認(rèn)為做好施工就行了，認(rèn)為管理并不是多重要。尤其是甲方?jīng)]有必要參與管理，事實(shí)上做好管理是確保順利施工的基本保障。其重要意義體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：其一實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理；對(duì)于建筑工程而言當(dāng)制定和實(shí)施某個(gè)計(jì)劃，必須要確?？茖W(xué)合理與實(shí)事求是，否則就會(huì)對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)程與質(zhì)量造成影響，給甲方帶來經(jīng)濟(jì)損失。但是合理的工程管理，就能夠確保各個(gè)施工按照設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)施。其二將技術(shù)管理落到實(shí)處；施工技術(shù)屬于整個(gè)工程的主線，同時(shí)也會(huì)影

3、響到其進(jìn)度與質(zhì)量，施工一旦和技術(shù)脫離開，根本不能夠有效施工。因此必須要以技術(shù)管理做后盾，確保子工程按照進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行。其三確保施工質(zhì)量；在建筑工程中大多數(shù)管理者過于大意，根本就沒有把控好質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致各類質(zhì)量問題出現(xiàn)，但是有了甲方對(duì)施工進(jìn)行合理管理，起到了有效監(jiān)督作用，增強(qiáng)施工質(zhì)量就必須要加強(qiáng)工程管理。其四確保了成本管理；隨著各個(gè)建筑工程單位之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本管理成為了建筑工程中一項(xiàng)重要任務(wù)。而做好工程管理就確保了工程成本預(yù)算，降低勞動(dòng)力的成本，在節(jié)約了成本同時(shí)還能夠確保質(zhì)量。三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與實(shí)踐起步較晚。我國(guó)建筑行業(yè)和國(guó)際相比存在很多不足。尤其

4、從甲方角度來看，還存在一些明顯影響因素，致使管理上存在一些漏洞?？傮w而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先從管理角度來看，甲方施工管理的水平低，實(shí)際的能力與資質(zhì)水平的差距較大，這樣就影響施工最終質(zhì)量。其次從影響的方面看，我國(guó)的建筑業(yè)受自身的體制與金融體制制約，融資比較困難，因此甲方施工管理上還存在各種束縛，使工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)模受到很大限制。再?gòu)挠矫鎭砜?，我?guó)工程所承包的規(guī)模不大，盈利能力還較弱。在人才方面還存在差距。我國(guó)目前的工程管理，還存在很多問題。（1）管理有待改進(jìn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自身的管理水平、物資供應(yīng)情況、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素，以及其他關(guān)于建設(shè)方面的各種因素，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度。從管理

5、方面看，缺乏有效監(jiān)督與考核機(jī)制，影響到工程的項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。（2）缺乏進(jìn)度、成本和質(zhì)量的協(xié)調(diào)。這三者之間應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互影響的，要加快工程進(jìn)度就可能影響工程的質(zhì)量，但只有保證工程質(zhì)量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的項(xiàng)目管理中，要把三者關(guān)系處理恰當(dāng)，就需要將之前的制度理念和管理理念創(chuàng)新?？傊蛊髽I(yè)快速發(fā)展，就要挖掘工程項(xiàng)目的管理中實(shí)際存在問題，不斷的總結(jié)，伴隨著經(jīng)濟(jì)高度的發(fā)展，將工程項(xiàng)目創(chuàng)新十分急迫，也是建筑企業(yè)能夠生存下來的必然趨勢(shì)。四、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理策略從其工程管理現(xiàn)狀來看，甲方施工管理上還存在許多不足之處，嚴(yán)重制約著建筑工程的施工，因此一定要結(jié)合建筑工程實(shí)況采

6、取合理的改進(jìn)措施。1更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制。思想確定態(tài)度，態(tài)度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程管理。必須要通過更新觀念來促進(jìn)建筑企業(yè)職工樹立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)以及效益觀念，在這個(gè)基礎(chǔ)加強(qiáng)施工管理力度。對(duì)施工的工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部以及施工管理部進(jìn)行監(jiān)督管理，其中市場(chǎng)合同部主要具有管理合同、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本以及結(jié)算為一體。這樣就突出了管理合同的重要性，強(qiáng)化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置以及成本控制等進(jìn)行組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)施工管理和合同管理及成本管理一致管理機(jī)制，有效解決了長(zhǎng)

7、期施工現(xiàn)場(chǎng)重進(jìn)度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、管干不管算的局面，增強(qiáng)了文明施工與經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)踐中可發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采取新管理體制及運(yùn)行機(jī)制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機(jī)和活力。2完善施工管理制度。其實(shí)，建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模都較大，單項(xiàng)工程的項(xiàng)目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。為了防止工程分包用工、設(shè)備、材料等管理不到位，就可以實(shí)施項(xiàng)目的承包管理制度，這樣就加強(qiáng)了對(duì)責(zé)任制具體的考評(píng)。而且也可以將項(xiàng)目的責(zé)任制度指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。比如：細(xì)化為進(jìn)度、成本、安全、勞動(dòng)力管理、材料管理、質(zhì)

8、量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等多方面，并且要將每項(xiàng)的指標(biāo)制定出考核的標(biāo)準(zhǔn)，采用量化打分，以此來規(guī)范項(xiàng)目的管理制度。3加強(qiáng)成本管理。其實(shí)，工程項(xiàng)目成本管理本就是重要因素，因?yàn)槿绾握_的進(jìn)行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，有的時(shí)候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。然而工程的項(xiàng)目管理中成本管理的創(chuàng)新，可以從幾方面來進(jìn)行：提高全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、機(jī)械設(shè)備、人力資源管理等。4加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。施工技術(shù)在工程中是一個(gè)重要角色。因?yàn)榭萍疾攀堑谝簧a(chǎn)力，而且還屬于工程項(xiàng)目管理中的重要基礎(chǔ)。近幾年我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)的技術(shù)也在不斷引進(jìn)與推廣。技術(shù)創(chuàng)新不但可以提

9、高經(jīng)濟(jì)的效率，還可以縮短周期、降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)的能力。依靠先進(jìn)的科技創(chuàng)新，將新工藝、新材料、新技術(shù)在施工中應(yīng)用，全面提高工程項(xiàng)目中科技水平，成為提高工程建設(shè)質(zhì)量的手段，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。5將四大機(jī)制統(tǒng)一協(xié)調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束與監(jiān)督彼此協(xié)調(diào)，形成一個(gè)統(tǒng)一之勢(shì)。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也要建立成一套比較完善有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，才能讓企業(yè)更加完善。首先，要建立出有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)的上崗制度。還要按照公平和公開以及公正的原則，不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓企業(yè)保持旺盛的生命力。只有通過競(jìng)爭(zhēng)，提高工作的辦事效率，提高廣大職工的工作積極性。其次，要建立出約束機(jī)制。為了能將各項(xiàng)的規(guī)章制度有效實(shí)行，嚴(yán)格實(shí)施兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，讓員工嚴(yán)格按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范實(shí)施工作，形成文明施工。最后，還要建立監(jiān)督體制。這樣才能夠提高工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能建立有效的工程項(xiàng)目，把監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理于企業(yè)的重要性充分發(fā)揮。綜上所述，在新形式下甲方對(duì)建筑工程施工要求越來越嚴(yán)格，這就給監(jiān)督提出了新要求。因此就需要從現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，進(jìn)