論述電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理

1、    論述電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理    楊迎【摘  要】為了提高電力工程建設(shè)水平，結(jié)合實際，對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行研究，首先闡述電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的含義及意義，其次分析電力工程建設(shè)項目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理存在的問題，就如何提升電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理水平給出具體措施，希望研究后，可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);項目精細(xì)化;管理0前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對于電力的需求量在不斷提升，作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的電力行業(yè)對我國的整體發(fā)展具有非常重要的作用，因此要不斷促進(jìn)各個電力企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理是

2、促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的重要方法之一，精細(xì)化管理可以使得電力企業(yè)在各個方面的運營更為條理有規(guī)劃，筆者將在本文中對電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和介紹，希望能對相關(guān)人員和企業(yè)起到指導(dǎo)促進(jìn)作用。1電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的含義及意義1.1精細(xì)化管理的含義精細(xì)化管理從本質(zhì)上來說是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，20世紀(jì)50年代首次出現(xiàn)在日本，隨后不斷的擴(kuò)展到全球范圍，其主要原理就是將各個管理任務(wù)進(jìn)行更為精細(xì)明確的分工，責(zé)任落實到人，以達(dá)到最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本的目的，目前已有許多個行業(yè)開始應(yīng)用這種先進(jìn)的管理理念來提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，從而提高自身的競爭力。1.2精細(xì)化管理的意義精

3、細(xì)化管理是企業(yè)運作的核心工程，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及壯大，都離不開精細(xì)化的管理，通過精細(xì)化的管理落實好企業(yè)各個戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，提高企業(yè)的競爭力，是每一個企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的步驟2。在電力工程建設(shè)項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的模式首先要充分依據(jù)電力工程建設(shè)的特點，實現(xiàn)精細(xì)化管理與電力企業(yè)本身運行制度的完美的結(jié)合。實行精細(xì)化的管理模式就是要電力工程建設(shè)項目管理的每個環(huán)節(jié)都能做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高每一個工序的完成質(zhì)量，最終把一個個高質(zhì)量的工序組成一個完整的工程項目。使用精細(xì)化管理的模式還需要制定明確的高標(biāo)準(zhǔn)，要使得每一位員工都能按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化

4、標(biāo)準(zhǔn)管理存在的問題分析2.1電力工程建設(shè)目標(biāo)失控在電力工程招投標(biāo)、合同簽訂時均對項目建設(shè)目標(biāo)做了相關(guān)約定。但施工隊在接受施工任務(wù)時，未分解細(xì)化項目建設(shè)目標(biāo)，工程目標(biāo)可實施性不強(qiáng)。一線施工班組在施工過程中，往往將工程目標(biāo)拋之腦后，按老經(jīng)驗、老套路開展施工，怎么方便怎么來，怎樣快怎樣干，施工現(xiàn)場違章作業(yè)頻發(fā)，實體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工頻繁。造成資源浪費，企業(yè)運營成本增加，工程建設(shè)目標(biāo)失控，直接影響企業(yè)經(jīng)營。2.2管理模式粗放管理模式粗放是電力施工企業(yè)管理的主要問題之一，施工企業(yè)承攬到建設(shè)項目后將施工任務(wù)下放到施工隊，任由施工隊自行開展施工。隨著電力建設(shè)市場的開放，各電力施工企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，部

5、分企業(yè)管理層將精力更多的放到如何承攬更多的業(yè)務(wù)上，施工現(xiàn)場管理嚴(yán)重缺位。企業(yè)管理層對項目進(jìn)展情況不掌握，現(xiàn)場施工管理人員無證上崗、身兼多職等現(xiàn)象普遍。直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、信息等方面管理缺位。2.3管理制度執(zhí)行力度不足各電力施工企業(yè)在企業(yè)運營的方方面面都制定了相應(yīng)的管理制度，但是相關(guān)的管理者執(zhí)行理念和執(zhí)行力度都不足夠，往往都是按照自己的主觀意念管理。企業(yè)管理要求未能傳達(dá)到一線員工，管理制度執(zhí)行力不足，責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目事故事件頻發(fā)多發(fā)，給電力企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。2.4合同管理不嚴(yán)合同簽訂是項目建設(shè)實施的基礎(chǔ)，施工合同對工程建設(shè)目標(biāo)、

6、承包范圍、合同價格以及甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)等多方面事項進(jìn)行約定。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力施工管理的不斷規(guī)范，合同管理的健全與否，直接影響電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。相關(guān)電力施工企業(yè)缺少正確的合同管理理念，在進(jìn)行合同起草和簽訂時，隨意進(jìn)行，忽略合同的嚴(yán)密性，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。在合同履約過程中，電力施工企業(yè)未嚴(yán)格按照合同條款約定，配置人力、物力、財力，隨意更換項目管理人員等現(xiàn)象普遍。3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理優(yōu)化措施3.1健全精細(xì)化管理制度應(yīng)用精細(xì)化的管理模式首先要建立健全企業(yè)管理制度，制度是實行精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)，通過明確的規(guī)章制度約束各個員工的行為提高他們的工作質(zhì)量，同時也提高相應(yīng)

7、管理者的競爭力。制度的制定是為了促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，因此在制定相應(yīng)規(guī)章制度的過程中要結(jié)合本企業(yè)的具體情況進(jìn)行，例如在機(jī)構(gòu)方面建立相應(yīng)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置組長、副組長等;在相應(yīng)的目標(biāo)確定方面要既有小的短期目標(biāo)又有長期的大目標(biāo)，將每項任務(wù)及責(zé)任落實到個人。3.2建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫資料信息庫是實行精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)之一。建立信息數(shù)據(jù)庫是進(jìn)行精細(xì)化管理必不可少的任務(wù)，相應(yīng)的工作人員要做好對以往數(shù)據(jù)的記錄和搜集工作，在沒有條件建立相應(yīng)的電子信息數(shù)據(jù)庫的情況下可以使用紙質(zhì)的表單進(jìn)行記錄建立相應(yīng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)庫，這對于實現(xiàn)精細(xì)化管理也是非常有幫助的。在電子信息化技術(shù)發(fā)展到一定程度后便可以使用電子信息技

8、術(shù)建立相應(yīng)的電子信息數(shù)據(jù)庫，使用電子信息數(shù)據(jù)庫在信息的傳遞保存等各個方面都具有極大的優(yōu)勢，更有利于整個實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高整個企業(yè)的管理效率。在電力工程建設(shè)過程中，將電力工程建設(shè)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理和技術(shù)管理等基建工程六大管理內(nèi)容及其業(yè)務(wù)事項進(jìn)行分類、梳理整合到基建信息系統(tǒng)中，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容重復(fù)、管控效率低、表述不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。通過運用基建信息系統(tǒng)管理，使項目管理的主要工作內(nèi)容、總體要求和流程更加明確，從而提高電力工程建設(shè)項目管理效率，有效降低管理成本。3.3技術(shù)和管理的創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，可以提高企業(yè)的核心競爭力，對于一個電力施工企業(yè)來說，創(chuàng)新主要從兩

9、個方面進(jìn)行，第一個方面是管理方面的創(chuàng)新，進(jìn)行管理創(chuàng)新的最重要途徑就是借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，同時根據(jù)自身的特點對相應(yīng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，就是采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新流程解決電力建設(shè)中重點、難點，以達(dá)到減少施工力量投入、加快施工進(jìn)度、降低施工成本及提高工程實體質(zhì)量的目的。同時建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到電力建設(shè)項目。積極參與工程創(chuàng)優(yōu)評選活動，為企業(yè)及個人爭取更高的榮譽，提高企業(yè)知名度。4結(jié)語由上面的種種敘述可知，精細(xì)化管理的模式對于電力施工企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的，這種管理模式不僅可以提高企業(yè)各個方面的工作效率，還可以在很大程度上減少企業(yè)的成本投入使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)要加大對于精細(xì)化管理模式的學(xué)習(xí)力度，實現(xiàn)企業(yè)由粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力使得企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 史升振.電力建設(shè)工程的精細(xì)化管理j.中國電力教育.2009（13）2 呂英慧.電力企業(yè)精細(xì)化管理探討j.云南電業(yè).2006（11