行政部第九年度自身建設目標

1、行政部第九年度自身建設目標要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓 后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓 檔案，3培訓不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調薪、 解聘的依據(jù)之一。一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動 力源。因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理 和規(guī)范行政部第九年度自身建設目標為：1完善部門組織職能；2完成部門人員配備；3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；4提高部門工作質量要求；5圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。二、從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作 流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全 面的工作要素，適

2、時調整公司及部門組織架構，進行擴、 縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻 值、責任水平等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理 的薪酬制度提供良好的基礎。建立職位分析制度，通過職位 分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作。從而提高績效考 核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱霜剟钗赐瓿?工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不時改 善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，繼續(xù)不時 地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的 發(fā)展第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善

3、，并 鍥而不舍地貫徹和運行。及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的 心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方 面各層次人員的意見和建議。以期達到通過績效考核改善 工作、校正目標的目的也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注 意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個溝通的 工作。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上, 3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。要做好績 效考核根本意義的宣傳和釋疑。強化日常行政管理第二局部建立內部縱向、橫向溝通 機制日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。 此處其他目標是部門工作中比較重

4、要的局部。包括：企業(yè) 文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部 分。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發(fā) 揚光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。一個擁有良好企業(yè) 文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的 團隊精神和拼搏精神也非常明顯。此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進和 企業(yè)文化精髓加以總結歸納。爭取在第一季度內完成。2修改員工手冊將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展 簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員工手冊 并在第一季度內完成此項工作。正式上班前，3對所有新進員工。不只做好人事培訓和 工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、 橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和