試論如何做好項目管理中的技術(shù)管理

1、試論如何做好項目管理中的技術(shù)管理論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理論文摘要：工程技術(shù)管理是施工企業(yè)實行經(jīng)理負責制 進行工程建設(shè)管理的一項重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗 地建成工程項目的重要保證。本文結(jié)合施工企業(yè)實際，對 工程技術(shù)管理工作進行了一系列的探討，可供參考。引言建筑工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，既是一個老生常 談問題，同時也是一個不易解決好的問題。因為工程技術(shù) 管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全 過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各 項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。那么在施工 企業(yè)中又當如何做好工程技術(shù)管理工作呢？1完善技術(shù)管理體制，強化總工程師為首的技

2、術(shù)指揮系 統(tǒng)建筑工程施工是一門自然科學與社會科學融為一體， 多學科相互交叉滲透的科學技術(shù)。這就要求采取果斷決策, 確定企業(yè)的科技長遠規(guī)劃和近期的技術(shù)引進、改造?？偣?程師既是科技工作的指揮者，又是實踐者。應當把總工放在企業(yè)技術(shù)進步的突出位置，讓總工直接參與企業(yè)的重大決 策?？偣さ囊庖姾徒ㄗh，應被企業(yè)領(lǐng)導決策層高度重視，并 得到尊重。在原則、決策確定之后，就放手讓總工獨立負 責地開展工作，不干涉其正常的業(yè)務活動。要明確總工程師的職權(quán)范圍總工程師是施工企業(yè)領(lǐng)導成員，全面負責施工技術(shù)，并協(xié)理行政主管領(lǐng)導做好施工 管理工作。從現(xiàn)代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀 職權(quán)、職能職權(quán)和直接職權(quán)，并在管理職

3、能上三種職權(quán)為 一整體。明確總工程師辦公室的任務總工程師辦公室的重要任 務是對科技成果轉(zhuǎn)化應用的發(fā)展研究，也是組織研究審定 全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機構(gòu)；并且是組織 實施長期、近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)供應、年度計劃、技術(shù) 改造、科研項目，推行標準化，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理和科技 成果鑒定的綜合管理機構(gòu);又是預測技術(shù)、科技發(fā)展、技術(shù) 經(jīng)濟等情報研究的咨詢參謀機構(gòu)。2明確工程項目部主任工程師的主要職責開工前的工作首先是熟悉施工圖紙及設(shè)計文件；核對 圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛 盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、座標、高程方面 是否一致;主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是

4、否正確; 注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；了解 圖紙中采用的新標準、新工藝、新技術(shù)內(nèi)容;并查閱有關(guān)技 術(shù)資料，召開研討會，制定出技術(shù)措施方案;發(fā)現(xiàn)問題及時向 設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。主任工程師還應 及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員 進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細 則。編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應包括工 程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，專項（如基礎(chǔ)處 理、水下混凝土等）施工工藝與施工方法，施工總進度計劃， 關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供水、 供風、供電、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面

5、布置，工 程合理化建議等。同時,現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告不同于投標 文件，它要求更具體、詳盡，而且還要經(jīng)過甲方的討論和審 議認可后方能實施。編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是:工程 承包合同，施工圖紙，招投標書，工程項目年度計劃，工程地 質(zhì)勘測報告及地形測量控制網(wǎng)，國家行業(yè)規(guī)范、標準，業(yè)主 及設(shè)計部門發(fā)布的工程文件，有關(guān)新技術(shù)新工藝的資料及類 似工程的經(jīng)驗資料等。施工組織設(shè)計應密切結(jié)合本企業(yè)的 實際,充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本;用網(wǎng) 絡圖繪制的工程進度計劃，要結(jié)合實際能力及承包合同工期 要求,并留一定余地，注意交叉安排施工，協(xié)調(diào)勞動程序和強 度；主要工作要制定出幾套施工方案，以便選擇利用

6、。施組 設(shè)計，初稿要組織有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員共同研究論證，提出 修改意見，最后補充完善。施組設(shè)計應報工程局總工程師辦 公室和工程技術(shù)處審批或備案，爭取上一級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù) 管理部門的指導和支持。認真組織好現(xiàn)場施工技術(shù)管理主任工程師作為工程項 目的技術(shù)負責人，施工中應注意抓好工程質(zhì)量、進度、成本 3方面的管理，技術(shù)工作必須密切圍繞生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益 這個課題來進行。關(guān)于工程質(zhì)量目標的控制與管理工程質(zhì)量目標的控制 管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。當工程質(zhì)量 與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責任尋找解決問題的 途徑，如二者不能協(xié)調(diào)，應服從于“質(zhì)量第一”的原則。原 材料、成品材料及半成品材料進

7、場應嚴格實行質(zhì)量控制。 施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與 否，都應認真對待，制定好處理方案。同時，及時邀請監(jiān)理工 程師、設(shè)計代表等部門檢查指導工程質(zhì)量，并參加階段性驗 收。關(guān)于工程進度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進度 目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度， 及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形 象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應情況。對有分包的 工程項目，應注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工, 不能影響整體工期目標。遇有不可抗拒災害,應將所造成的損失情況及補求措施報送監(jiān)理工程師，并按工程索賠程序合 理索賠。關(guān)于工程成本的管理工程項目要在質(zhì)

8、量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應用情況，以及對工程成本 有影響的技術(shù)管理?？⒐べY料整理及技術(shù)資料的歸檔工程竣工驗收,是在合 同履行結(jié)束時由乙方向甲方提出竣工驗收報告，對完成的工 程全面進行鑒定，并決定是否具備工程移交條件的驗收。其 驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件, 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、 竣工照片、錄相記錄、施工過程資料、施工總結(jié)、大事記、 施工原始記錄、開倉證、實施進度及措施記錄、隱蔽工程 驗收證書、材料設(shè)備質(zhì)量檢查、試驗資料、質(zhì)

9、量事故及處 理記錄、原型觀測設(shè)備儀器及埋設(shè)、調(diào)試、觀測記錄及成 果分析、竣工決算、各項技術(shù)經(jīng)濟指標分析、三材決算資 料和修改設(shè)計通知等。甲方在乙方提出竣工報告后進行逐 項審核，并定期辦完驗收手續(xù)，最后簽署工程驗收證書，并確 定實際竣工日期，力爭做到“工程完、資料齊、結(jié)算清、不 留尾巴”。3關(guān)于工程技術(shù)管理工作施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，是一項系統(tǒng)工程，在施工全 過程中的進度控制、工程投資控制和質(zhì)量控制等各個方面 都起著重要作用，可以說是施工中各項管理的龍頭。重視人的作用加強工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)工程技術(shù) 管理是一項以人為中心的活動,盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳 統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，是建

10、立現(xiàn)代企業(yè)制 的迫切需要,也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技 術(shù)人員的聰明才智，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性 和創(chuàng)造性，真正做到知人善任，尊賢重士。同時充分了解和 認識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律,按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，才 能達到工程技術(shù)管理工作的最終目的,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地 進行工程建設(shè)。這就要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做 到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技 能，做到動手（做內(nèi)業(yè)）和動口（現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理）能力并重。企 業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實 踐相結(jié)合，且具有奉獻精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體 優(yōu)勢，充分發(fā)揮人力資源的潛能，以適應市場競

11、爭和社會發(fā) 展的需要。積極推行現(xiàn)代化管理手段在建筑工程實行業(yè)主負責、 招標承包的新體制下，隨著市場的激烈競爭和施工技術(shù)的不 斷進步，對工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此，必 須緊跟時代的步伐,在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗, 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實際工作中，廣泛推行網(wǎng)絡計 劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計 和運籌學等現(xiàn)代管理工具。引進和開發(fā)先進的軟件，利用計算機進行管理，建立工程技術(shù) 管理信息系統(tǒng)，促進工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的 技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。切實加強施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲備對于一個大 中型的建筑施工企業(yè)，施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲備，是 一項十分重要的工作。施工技術(shù)資料積累的內(nèi)容，大體上可 以歸納為（1）工程建設(shè)承包合同、協(xié)議及補充意見；（2）施工物象 憑證（如設(shè)計圖、說明書、修改設(shè)計通知、圖紙會審紀要 等）；（3）施工質(zhì)量保證資料；（4）竣工資料；（5）實現(xiàn)合同標的 手段、措施和方法。4結(jié)語建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的、需要企 業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影 響。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通 過技術(shù)管理