試論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1、試論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策暁摘要：近幾年，我國(guó)的發(fā)展非常迅速，與此同時(shí)，土建的規(guī)模也是 越來(lái)越人。在土建的規(guī)模增人的同時(shí)，其管理工作也是越來(lái)越麻煩。木文 就如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理屮圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a建筑工程土建的施工管理決定了我們所從爭(zhēng)的一項(xiàng)工程能否正常完 成，我們就需要更為有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施進(jìn)行優(yōu)化性能的探索， 不斷加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量設(shè)置有 效的保障措施，不斷減低我們從爭(zhēng)工程的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的成分，在進(jìn)行 土建設(shè)計(jì)工程屮，各類型的管理人員以及施工人員也要在工作之屮不斷的 進(jìn)行總結(jié)以及探索

2、工作，從而盡可能的獲得更多的優(yōu)化措施，并且忠實(shí)的 將這些優(yōu)化措施應(yīng)用到實(shí)際的丁作中去，讓其最終輔助我們從事工程的建 設(shè)，繼而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義1. 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工管理的重點(diǎn)及核心施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣以及施 工進(jìn)度的快慢對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益有著直接的影響，關(guān)系到工程項(xiàng)目投資與 收益的多少。近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了與土建工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，隨著 在實(shí)踐中的應(yīng)用，法律法規(guī)與時(shí)俱進(jìn)也越來(lái)越完善，施工現(xiàn)場(chǎng)在法律法規(guī) 強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)下，也越來(lái)越規(guī)范，但是仍然存在著許多問(wèn)題，有些人員利 用法律漏洞或者根木不懂法律，在施工中投機(jī)取巧獲取不正當(dāng)收

3、益，對(duì)這 些行為必須嚴(yán)厲打擊，并且做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 合理性有著重耍意義。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)塑造品牌有著重要意義施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)面向社會(huì)、面向公眾的窗口，可以直接反映出對(duì) 企業(yè)的精神面貌，對(duì)于外界人員來(lái)說(shuō)，并不了解一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部操作過(guò)程 與模式，那么施工現(xiàn)場(chǎng)便可以展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)管理的好壞。井然有序的施 工現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，并且給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效 益。施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞雖然不能說(shuō)可以完全表現(xiàn)出企業(yè)的好壞，但是在一定 程度上決定了一個(gè)企業(yè)能否給公眾以及考察人員留下良好的印象，對(duì)企業(yè) 能否中標(biāo)有著重要意義。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)冇效管理保證了建筑工程高質(zhì)量企業(yè)使用何

4、種管理手段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)使用同樣的手段進(jìn)行管 理，對(duì)丁程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。一個(gè)清潔美觀，材料堆放井然有序 的施工現(xiàn)場(chǎng)能使人們產(chǎn)生該企業(yè)管理科學(xué)有效的感想，也能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人 員提高工作效率起到積極的影響，保障施工安全和消防工作的順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)的冇效管理不但能節(jié)約材料，節(jié)省資金，還能讓施工人員感受到 規(guī)范化的管理，對(duì)待工作時(shí)自然而然的產(chǎn)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)保證建筑 工程高質(zhì)量的完成有著重要意義二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在問(wèn)題的論述這一段主要是分析和探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的一些問(wèn)題, 讓大家明白現(xiàn)在的管理模式所存在的一些漏洞和不足之處，并且讓我們?cè)?對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，能

5、夠提出一些具有針對(duì)性的措施。所以，通過(guò)本 人的分析得知，現(xiàn)在的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 對(duì)工程所需的材料沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，材料就是它的主要構(gòu)成品。而我們要重點(diǎn)管理的 就是材料的質(zhì)量、數(shù)量和安全等。但從目前的情況來(lái)看，工程用材料管理 不規(guī)范的現(xiàn)象還是相當(dāng)嚴(yán)重。這類問(wèn)題主要在以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：首先，對(duì)于大多數(shù)施工單位來(lái)說(shuō)，其材料的管理人員素質(zhì)不高是一個(gè) 非常普遍的現(xiàn)象。不按相關(guān)的要求辦事和專業(yè)管理水平低下都是目前管理 人員存在的一些問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，一些這方面的領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員 通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)慕灰?，用虛開(kāi)發(fā)票等方法隨便報(bào)銷一些根本不存在的費(fèi)

6、用，讓自己從中謀取私利。其次，就是材料采購(gòu)人員在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，為了降低施工成本， 不惜放棄質(zhì)量這一關(guān)。有的人還在暗中進(jìn)行一些不合法的勾當(dāng)，自己從中 拿提成和回扣等，為施t單位和土建企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，也就是工程所需材料的管理工作中最大的一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì) 材料的防潮、防盜、防火等安全防范沒(méi)有重視。材料在進(jìn)行堆放時(shí)，基本 都比較凌亂，而且沒(méi)有明顯的標(biāo)記。并且在進(jìn)行年終或者月底的盤(pán)點(diǎn)工作 時(shí)，相當(dāng)?shù)幕靵y，基本都沒(méi)有完成登記材料的一些基木數(shù)據(jù)，有的單位其 至連一張季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表都拿不出來(lái)。2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工人員的安全意識(shí)普遍不高 從某種意義上來(lái)說(shuō)，土木工程是一

7、種大型的人類創(chuàng)造活動(dòng)，并且其施 工人員與其它的人類活動(dòng)相比要多，而且高空作業(yè)也相對(duì)較頻繁。有些高 空作業(yè)的高度甚至達(dá)到幾十米，危險(xiǎn)性非常高，一些不應(yīng)該發(fā)生的安全事 故也經(jīng)常發(fā)生，例如因?yàn)樵诟呖盏氖┕と藛T工作不認(rèn)真，導(dǎo)致工具和材料 等物品掉落，這都是非常危險(xiǎn)的。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因?yàn)橐徊?分施t人員對(duì)安全施工的要求沒(méi)有認(rèn)真的施行，一些壞毛病無(wú)法改善。比 如不戴安全帽就進(jìn)行高空作業(yè)，還有的施工人員雖然帶了安全帽，但卻不 按照相關(guān)規(guī)定將安全帽系帶系好，讓安全帽沒(méi)有達(dá)到它應(yīng)有的保護(hù)作用。 最重要的-點(diǎn)就是很多施工人員自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，在進(jìn)行高空作業(yè)前不認(rèn) 真的檢查自己的作業(yè)平臺(tái)，時(shí)間一長(zhǎng)，就產(chǎn)生

8、了麻痹思想，最終導(dǎo)致安全 意識(shí)下降，進(jìn)而增大了危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3. 施工管理過(guò)程中缺乏對(duì)整體的把握土木工程的建設(shè)與其它的工程建設(shè)相比較，是一個(gè)項(xiàng)目較多和專業(yè)性 較強(qiáng)的工程。正是因?yàn)橥聊竟こ淘诮ㄔO(shè)上比較麻煩這一特點(diǎn)，導(dǎo)致其全過(guò) 程的管理控制難。任何一種工程在建設(shè)的過(guò)程中，也可以說(shuō)是對(duì)該工程的 質(zhì)量和造價(jià)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行平衡控制的一個(gè)過(guò)程。必需要有一種整體意識(shí)， 太注重質(zhì)量而讓造價(jià)過(guò)高和工期過(guò)于緩慢是不行的。反之，如果為了工程 的快速完工，讓必要的工期不足，也必定會(huì)導(dǎo)致細(xì)節(jié)上的處理不完善，讓 質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定，這也是行不通的。所以我們一定要好好把握它們 之間的平衡性。三、加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的

9、方法1 進(jìn)場(chǎng)教育。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都會(huì)有新來(lái)的員工和其它工種調(diào)換過(guò)來(lái)的員工，対于這些員工，相關(guān)的企業(yè)和單位一定要對(duì)他們進(jìn)行必要 的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，并且最后還耍對(duì)他們進(jìn)行考核，只有考核合格的 人才可以上崗。日前，我國(guó)的大多數(shù)正規(guī)企業(yè)都是對(duì)新員工實(shí)行的三級(jí)安 全教育。對(duì)于大部分新員工來(lái)說(shuō)，這也是他們首次接受安全生產(chǎn)方面的教 育。勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)等就是企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容。同時(shí)還 會(huì)對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和政策等安全知識(shí)方面的教育。2. 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到 施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。 因此必須冇一套嚴(yán)密

10、的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到 位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有 人抓,事事有人管,形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。3. 編制科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工 全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程 度、工期耍求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè) 計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織 設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi) 用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技

11、術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、 勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制 相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格 按所選擇的施丁設(shè)計(jì)或施t方案組織實(shí)施。4. 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各 專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理 層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén) 的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)朵的部位，在施工前應(yīng)組織 專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。5. 健全管理資料

12、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工 組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)施工、 壞境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖 和季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明 施工的內(nèi)容。施工自檢資料應(yīng)完整，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 現(xiàn)場(chǎng)施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、有資料。做好施工活動(dòng) 記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料齊全。6. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的 各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影 響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)

13、管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn) 用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水 平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。7. 目視管理目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工耍求和生理及心理需要的科 學(xué)管理方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施t,安全生產(chǎn)的重要 措施。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”。它 是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活 動(dòng)，如紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材、提 醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。目視管理是一種形象直觀、簡(jiǎn)便 實(shí)用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有 效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)領(lǐng)域，具有其 他方式不可替代的作用。四、結(jié)論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要 我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況 制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹(shù)立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那 么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有 重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過(guò)程中