財務(wù)科財務(wù)工作總結(jié)-工作總結(jié)-財務(wù)工作總結(jié)

1、財務(wù)科財務(wù)工作總結(jié)-工作總結(jié)-財務(wù)工作總結(jié)春去秋來，四季輪回，所已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財 務(wù)科也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本 上都是新人' 新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感 到擔子重了'壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確 引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們 逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對 這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地 發(fā)揮單位內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初, 為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財 務(wù)部制定了新的管理細則。細則中

2、對借款、費用報銷、 審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、 討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏 洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定 要堅持原則' 不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒 之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真 審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實 踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的, 在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、 銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了 xx. xx%。通過實 際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推 出相應(yīng)制度的必要性。

3、二'財務(wù)科每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽意識，針對所出臺的工資考核制度，我們相應(yīng) 地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由各科依據(jù)員工的崗位描 述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。 考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企 業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與各科溝通，我們在完成本職工作的同 時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 xxxx年年 檢的工作，為隨后通過單位貸款證年審做好了鋪墊。為了配 合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做 好憑證傳遞'

4、 匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧, 為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款, 準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行 核對，并做到營銷' 財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四' 為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長' 補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由xxx給主管，主管根據(jù)匯總上來的意 見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位 員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工 作有里有外' 有張有弛。五' 在上半年

5、的xx工作中我們克服了許多困難，通過 積極參加xxxxxxx人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料, 順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人 年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工 作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局'財政局' 稅務(wù)局各項報 表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團 隊精神。因為單位運作不是個人行為，一個人的能力必竟有 限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要 建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)' 對工作的責任感、良 好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么 如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個科室，

6、如果你努力 的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大 家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之, 別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖 反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學會與各科' 領(lǐng)導之間的溝通。單位的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個科室看似獨立，實際上 它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)科來說，日常業(yè)務(wù)和 每個各科都要打交道。與各科保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與 建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的 監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被 動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社 會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個 學科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸 多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求 逆水行舟，不進則退。