老舊管網(wǎng)改造工程施工部署

1、老舊管網(wǎng)改造工程施工部署第一節(jié) 項目管理目標一、質(zhì)量目標 執(zhí)行國家、黑龍江省現(xiàn)行驗收規(guī)范。滿足中華人民共和 國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。二、工期目標 總工期：計劃工期： 27 日歷天 計劃開工日期： 2015年 9月 3日 計劃竣工日期： 2015 年 9 月 30 日。三、安全文明施工目標嚴格依照 OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準，對本 工程實施嚴密管理和有效控制。杜絕重大傷亡事故、火災事 故和人員中毒事件發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之 3 以內(nèi)。按 省市有關建筑工地文明施工標準進行施工，達到省建設工程 安全生產(chǎn)標準化樣板工地標準。四、用戶服務目標用戶服務滿意率 1 00。在

2、工程保修階段提供細心周到的服 務。并定期回訪， 承擔保修責任， 提供詳實的用戶服務手冊。五、環(huán)境保護目標嚴格遵循“ ISO-14001 環(huán)境管理標準”對本工程進行管理， 確保成為環(huán)境保護達標工地，組織綠色施工。第二節(jié) 施工進度安排1、總工期：計劃工期： 27 日歷天2、主要里程碑計劃（1）7 日內(nèi)完成拆除項目施工。（2）20 日內(nèi)完成新建項目施工。3、項目施工流程1第三節(jié)施工流水段劃分與流水施工、施工段劃分為二個施工區(qū)：區(qū)段位置內(nèi)容第一段拆除道路、管道、閥門第二段新建管道支墩、檢查井、管道、閥門第四節(jié)現(xiàn)場交通物流組織現(xiàn)場專門成立交通運輸調(diào)度指揮中心，交通管理組織機構(gòu)見下圖：充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有道路

3、，把現(xiàn)有道路重新進行修整，以 滿足車輛運輸需要。 施工階段，主要是各種材料如拆除下來的散熱器、管道、水 箱設備、泵等以及新建部分的散熱器、管道、泵及水箱等各 種材料等的運送，怎樣 保證材料的運送也是保證現(xiàn)場施工順利進行的必要條件?，F(xiàn) 場材料運輸要嚴格按計劃進場，編制月計劃、周計劃、日計 劃，并根據(jù)現(xiàn)場工期的 實際情況進行及時調(diào)整。這些是保證現(xiàn)場及周邊交通的前提 條件。第五節(jié) 主要施工方法選擇1、拆除工程：管道、閥門采取就地保護性拆除，集中堆放。 道路采取破壞性拆除，拆除后渣土外運。2、新建工程：管道、閥門按新建工程附屬配套水暖安裝施工，道路根據(jù)圖紙設計要求混凝土路面施工。第六節(jié) 項目組織架構(gòu)我

4、公司在 2015 年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工組織架構(gòu) 突出四個重點：1、公司高管層直接負責協(xié)調(diào)該項目公司派出一名副總經(jīng)理擔任本工程的指揮長，組建本工 程管理指揮小組，指揮小組成員由公司主要部門經(jīng)理組成， 負責與哈爾濱市教育局高層對接，協(xié)調(diào)集團資源，為本工程 的建設提供有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機制。2、組織顧問專家組負責重大問題的指導組建建設施工顧問專家組為本工程提供技術指導和服 務。顧問專家組由公司和社會資深專家組成，專家顧問組聘 請專家主要由混凝土結(jié)構(gòu)、機電等方面的專家組成。3、授權公司高級項目經(jīng)理負責項目的全面運作專門安排有類似混凝土結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗項目經(jīng)理負責工 程管理，保證出勤率達 100

5、。4、功能齊全的項目管理團隊項目領導班子：我公司針對本工程特點和具體要求，擬 派出有類似工程經(jīng)驗的項目管理班子負責本工程項目管理。 項目領導班子由 1 名建造師、 1 名項目總工程師和 1 名顧問 總工共 3 人組成。以深化設計、 機電綜合管線圖、 合約管理、 現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)重點強化總承包管理?，F(xiàn)場管理人員：公司將為本項目抽調(diào)有類似工程經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員負責本工程，平均保持 30 人左右，高峰期約 40 人，根據(jù)施工進展而調(diào)整。項目組織機構(gòu)及管理職能詳見有關現(xiàn)場組織管理機構(gòu)章 節(jié)。第七節(jié) 工程施工準備一、技術準備 本工程施工具有體量大、工期短、技術含量高等特點， 要求承包商必須在開工前就各項施工

6、技術做好充分準備。速 組專家顧問組，擬定本工程新技術、新工藝、新材料實施計 劃，指導現(xiàn)場技術系統(tǒng)各項工作。由總工程師牽頭，組建工 程技術協(xié)調(diào)部、深化設計部等技術系統(tǒng)部門，建立本工程技 術崗位，落實崗位責任。迅速協(xié)助業(yè)主組織設計方案交底會，在此基礎上組織 公司內(nèi)部的圖紙會審和項目專家顧問組、項目主要人員參加 的方案研討會，在此基礎上就本工程投標方案的實施做進一 步的深化研究，對細節(jié)部分認真反復調(diào)研，并制定行之有效 的專項措施。在充分研討的基礎上，編制更細化的施工方案，其中重 點方案應包括：混凝土施工方案、防水施工方案、大型設備 安裝方案、深化設計方案、安全施工方案等更為細致的施工 方案。二、施工現(xiàn)場準備我公司在接到中標通知書后，將立即著手進場和開工準 備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時進場和開工條件根據(jù)配套施工圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設置 場區(qū)永久性控制測量標樁。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防 要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設施以及臨水、 臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機械、設備和工具和材料進 場，按照指定地點和方式存放。并應進行相應的保養(yǎng)和試運 轉(zhuǎn)工作。建筑材料進場之后，應進行各項材料的試驗、檢驗。三、資金及合約準備本工程我公司中