山東大學(xué)2019繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理?？圃囶}(卷)a-c

1、 工程項(xiàng)目管理模擬題（a）一、名詞解釋1. 標(biāo)：是由發(fā)包單位編制或委托設(shè)計(jì)單位編制，向投標(biāo)者提供對(duì)該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件。2. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：指網(wǎng)絡(luò)圖中各工序的箭線在橫坐標(biāo)上的投影長(zhǎng)度要等于該工序的持續(xù)時(shí)間。3. 項(xiàng)目計(jì)劃：是用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目編制、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和描述項(xiàng)目控制的文件，關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目管理的技術(shù)和過(guò)程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行。2.如何理解工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成？它有哪些特點(diǎn)？3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目實(shí)施常采用的組織方式。4.簡(jiǎn)述索賠的工作程序。參考答案：1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行。

2、 答：我國(guó)目前工程項(xiàng)目周期的運(yùn)行按投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期多個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)進(jìn)行。投資前期分為投資機(jī)會(huì)研究（項(xiàng)目選擇）、項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)）、可行性研究（項(xiàng)目決策的依據(jù)）、項(xiàng)目評(píng)估與決策。投資建設(shè)起包括項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制定年度建設(shè)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收交付使用。生產(chǎn)運(yùn)行期包括項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金回收與增值。2.如何理解工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成？它有哪些特點(diǎn)？答：任何工程項(xiàng)目都處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，它與外部環(huán)境發(fā)生著各種各樣的聯(lián)系；工程項(xiàng)目的產(chǎn)生、形成和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約、并受到建設(shè)條件的影響；工程項(xiàng)目往往包括諸多形體獨(dú)立、功能關(guān)聯(lián)、共同作用的單體

3、工程，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，必須用系統(tǒng)工程學(xué)原理研究分析工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成、外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)各種關(guān)系和與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等子系統(tǒng)構(gòu)成；外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)涉及到建筑工程市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的各方主體，通過(guò)一定的交易方式形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的種種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、責(zé)權(quán)利關(guān)系。工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)表現(xiàn)在具有開放性、動(dòng)態(tài)性、新穎性、復(fù)雜性、不確定性、嚴(yán)格性等。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目實(shí)施常采用的組織方式。 答：工程項(xiàng)目實(shí)施常用的組織方式為：招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制。4.簡(jiǎn)述索賠的工作程序。 答：索賠工作程序是指從索賠事件發(fā)生

4、到最終處理全過(guò)程所包括的工作內(nèi)容和工作步驟。主要步驟：索賠意向的提出；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；工程師（業(yè)主）對(duì)索賠文件的審核；索賠的處理與解決。三、案例題某工作包有三個(gè)工程活動(dòng)組成，有三個(gè)小組負(fù)責(zé)施工，持續(xù)時(shí)間見表。現(xiàn)劃分為三個(gè)等工作量的工作面，采用流水施工方法施工。試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示三個(gè)活動(dòng)的關(guān)系，并通過(guò)計(jì)算各時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路和總工期。工程活動(dòng)abc持續(xù)時(shí)間121815答：1、工程項(xiàng)目管控步驟包括：1）啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)階段主要工作是識(shí)別項(xiàng)目、并界定項(xiàng)目范圍；2）計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，是非常重要的一個(gè)過(guò)程，它包含里程碑計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等；

5、3）實(shí)施：實(shí)施就是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)體構(gòu)造，在項(xiàng)目實(shí)施中，重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目信息的溝通，即及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展信息；4）控制：在項(xiàng)目實(shí)施中，重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目信息的溝通，即及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展信息，以項(xiàng)目報(bào)告的方式定期通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度，有利開展項(xiàng)目控制，對(duì)質(zhì)量保證提供了手段。 5）收尾：項(xiàng)目收尾包括對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，形成項(xiàng)目檔案，吸取的教訓(xùn)等。另外，對(duì)項(xiàng)目干系人要做一個(gè)合理的安排，這也是容易忽視的地方。 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： a b co->o->o->o 12 30 45 關(guān)鍵線路為abc，總工期=45工程項(xiàng)目管理模擬題（b）一、名詞解釋1. 建設(shè)工程監(jiān)理: 即指具有相應(yīng)資質(zhì)的工

6、程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn): 是指工程事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。3. 索賠: 是指對(duì)自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索。二、簡(jiǎn)答題1. 工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有何不同？2. 簡(jiǎn)述我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目投資前期的研究決策程序。3. 標(biāo)價(jià)是如何計(jì)算和確定的？4. 承包商索賠內(nèi)容有哪些？參考答案：1. 工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有何不同？答：工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有許多不同點(diǎn)：（1）實(shí)施的主體不同：工程項(xiàng)目管理的主體是業(yè)主及受其委托的監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理班子；施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)的項(xiàng)目

7、管理班子。（2）目的不同：業(yè)主項(xiàng)目管理的目的是為取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；監(jiān)理方是為完成業(yè)主所委托的項(xiàng)目管理任務(wù)從而取得報(bào)酬；施工企業(yè)項(xiàng)目管理是為生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤(rùn)。（3）內(nèi)容不同：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資本運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的管理；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及維修。（4）范圍不同：工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍是項(xiàng)目建設(shè)的全周期；而施工項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍僅限于項(xiàng)目的施工和維修階段。2. 簡(jiǎn)述我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目投資前期的研究決策程序。 答：按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，大、中型基本建設(shè)項(xiàng)目投資前期的研究決策程序?yàn)椋和顿Y機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選；編

8、制并上報(bào)項(xiàng)目建議書，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)；進(jìn)行可行研究報(bào)告；編制并上報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書；項(xiàng)目評(píng)估和決策。3. 標(biāo)價(jià)是如何計(jì)算和確定的？答：（1）計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)：按工程預(yù)算方法計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)，這一價(jià)格接近標(biāo)底，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。（2）分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：把投標(biāo)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類工程項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，或用其他單位報(bào)價(jià)資料加以分析比較，從而發(fā)現(xiàn)預(yù)算中不合理的內(nèi)容，并作調(diào)整。（3）考慮報(bào)價(jià)技巧與策略，確定標(biāo)價(jià)：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目條件哈各種具體情況來(lái)確定。4. 承包商索賠內(nèi)容有哪些？答：承包商索賠的一般內(nèi)容有：（1）工程地質(zhì)條件變化索賠；（2）工程變更索賠；（3）因業(yè)主原因引起的工程延

9、期和延誤索賠；（4）施工費(fèi)用索賠；（5）業(yè)主終止工程施工索賠；（6）物價(jià)上漲引起的索賠；（7）法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；（8）拖延支付工程款的索賠；（9）特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠。三、分析論述題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？談?wù)勀阈哪恐械捻?xiàng)目經(jīng)理？1、 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理室工程項(xiàng)目承擔(dān)的法人代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：（1）、良好的社會(huì)道德（2）、高尚的職業(yè)道德（3）、良好的心理素質(zhì)工程項(xiàng)目管理模擬題（c）一、名詞解釋1. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖: 是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)

10、劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2. 信息管理: 是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。3. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收: 是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。二、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述招標(biāo)的一般程序。2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容及其相互關(guān)系？3. 項(xiàng)目合同簽訂的程序是什么？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？4. 簡(jiǎn)述竣工決算和竣工結(jié)算的區(qū)別。參考答案：1. 簡(jiǎn)述招標(biāo)的一般程序。答：（1）組織招標(biāo)班子；（2）申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)；（3）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告；（5）投標(biāo)資格預(yù)審；（6）組織現(xiàn)場(chǎng)勘

11、察和招標(biāo)文件答疑；（7）接收投標(biāo)文件；（8）開標(biāo)；（9）評(píng)標(biāo)（由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行）；（10）決標(biāo)，確定中標(biāo)者，并向未中標(biāo)者收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金；（11）與中標(biāo)者簽訂合同；（12）履行合同。2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容及其相互關(guān)系？答：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有：管理思想現(xiàn)代化；管理組織高效化；管理方法科學(xué)化；管理技術(shù)電子化；管理人員專業(yè)化；管理方式民主化。工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容間相互關(guān)系為：管理思想是核心，管理組織是保證，管理方法是基礎(chǔ)，管理人員是條件，管理手段是工具，管理方式是因素。3. 項(xiàng)目合同簽訂的程序是什么？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？答：工程項(xiàng)目合同簽訂的程序包括邀請(qǐng)、要

12、約、還約、承諾四個(gè)階段，其中要約和承諾是兩個(gè)椎基本、最主要的階段，它是合同簽訂兩個(gè)必不可少的步驟。要約的邀請(qǐng)是指項(xiàng)目當(dāng)事人的一方向另一方就項(xiàng)目合同的某些條款，即項(xiàng)目合同的有關(guān)交易條件的詢問(wèn)。要約邀請(qǐng)只是項(xiàng)目當(dāng)事人意欲同另一方當(dāng)事人進(jìn)行交易的表示，因而沒(méi)有約束力。要約，則是項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示。要約具有法律效力，對(duì)當(dāng)事人具有約束力，不能隨意撤回和撤銷。還約是指當(dāng)事方不同意或不完全同意要約人提出的條件，為了進(jìn)一步的協(xié)商，對(duì)要約的條件提出修改意見。還約是對(duì)原要約的拒絕，是具有約束力的的一項(xiàng)新要約。承諾是指受要約人接到要約人

13、的要約后，同意對(duì)方提出的條件，愿意按照所列條款達(dá)成交易、簽訂合同的意思表示。承諾產(chǎn)生的重要法律后果就是交易達(dá)成、合同成立。4. 簡(jiǎn)述竣工決算和竣工結(jié)算的區(qū)別。 答：竣工結(jié)算是竣工決算的主要依據(jù)，兩者的區(qū)別主要在于： （1）編制單位和內(nèi)容不同 竣工結(jié)算是由施工單位的預(yù)算（財(cái)務(wù)）部門進(jìn)行的，其內(nèi)容包括施工單位承擔(dān)施工的建筑安裝工程全部費(fèi)用，它與所完成的建筑安裝工程量及單位工程造價(jià)一致，最終反映的是施工單位在本工程項(xiàng)目中所完成的產(chǎn)值?？⒐Q算是建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門編制的，包括建設(shè)項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付生產(chǎn)為止的全部建設(shè)費(fèi)用，最終反映的是工程項(xiàng)目的全部投資。（2）作用不同竣工結(jié)算的作用是：為竣工決算提供基礎(chǔ)資料；作為建設(shè)單位和施工單位核對(duì)和結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)；是最終確定項(xiàng)目建筑安裝施工產(chǎn)值和實(shí)物工程量完成情況的基礎(chǔ)材料之一?？⒐Q算的作用是：反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果；作為辦理交付驗(yàn)收的依據(jù)，是竣工驗(yàn)收的重要組成部分。三、案例題已知某工程項(xiàng)目的工作明細(xì)表如表所示，試?yán)L出該工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算其工作的時(shí)間參數(shù)（es、ls、tf、ff）。 案例題表序號(hào)工作代號(hào)緊前工作工作歷時(shí)（天）1a22ba23cb24da35eb、d36fc、e37gd18he、g19if、h1答：注：圖中的6、7兩符號(hào)位置調(diào)換?？偣て跒?2天，關(guān)鍵路線為12456910。（計(jì)算公式：1、es最早開始時(shí)間，