2021車間員工上半年工作總結(jié)5篇

1、2021車間員工上半年工作總結(jié)5篇車間員工上半年工作總結(jié)(一) 2021上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，強化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2021下半年的生產(chǎn)任務(wù)。 一、2021上半年工作總結(jié) 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范意識。 2、基本確保了生產(chǎn)進度：全年共完成_個訂單與樣機，其中90%的是確保了

2、進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。 4、強化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來確保生產(chǎn)效率。 二、2021下半年需要改善的 2021年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 3、進一步強化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人

3、、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、各別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 三、2021下半年自己需要強化的 1、完善各項制度及操作流程。 2、提升自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 2021下半年我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平

4、更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益 車間員工上半年工作總結(jié)(二) 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。 一、 安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在

5、下半年的工作里我將找出上半年的不夠，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不夠和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必需把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在

6、班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作計劃 1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除確保班中安全有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強員工的安全意識! 3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。 4、在特別的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄確保不出事故。 5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，確保員工的人身安全。 作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提升和進步，把工作更上一層樓! 車間員工上半年工作

7、總結(jié)(三) 在以往的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來顯然會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是天天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不夠道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我2021上半年的工作總結(jié)。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，努力提升工作能力 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。我保持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升管理水平和理論水平。隨時做到自重、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，隨時以“科學(xué)發(fā)展觀思想來審閱自己的工作態(tài)度，認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來隨時嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，銘記“知識就是生產(chǎn)力。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面落實公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作使命，努力提升工作質(zhì)量 持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的

9、各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提升自身素養(yǎng)的同時提升員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善強化車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終保持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、強化管理，強化思想教育，不斷提升員工思想素養(yǎng) 員工是一切工

10、作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才干與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法加強了員工們的凝集力和向心力。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量

11、。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作具體的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采用的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提升班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷強化學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要保持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上

12、講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的優(yōu)良局面。 總之，在下半年的工作中我會持續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。 車間員工上半年工作總結(jié)(四) 自從_年_月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首2021上半年，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提升，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從_月份入庫量為_到_月份產(chǎn)量達到_，短

13、短三四個月，產(chǎn)量翻了_倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提升，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強化控制。 三、人員管理方面 _月、_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。_月、_月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在強化管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不夠造成各別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我

14、們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中強化管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 1、為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的

15、兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量確保，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 車間員工上半年工作總結(jié)(五) 完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提升工作效率和克服不夠，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。強化現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備優(yōu)良運行。強化了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期優(yōu)良運行

16、，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的確保。 2.強化設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改善，有利于對設(shè)備的管理。 3.提升質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 二、節(jié)能降耗 1.降低成本是公司效益的保證。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本非常不利，

17、因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不夠之處需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。 2.為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料儲存。關(guān)于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。關(guān)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、安全管理 1.落實執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，強化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，保持把安全工作放在首位。 2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操