提高工作效率

1、提高工作效率、鍛煉自己的能力一、明確的目標(biāo)在一項(xiàng)工作開始之前，一定要明白，此項(xiàng)工作要達(dá)到什么樣的效果，標(biāo)準(zhǔn)是什么，得到明確的要求，把目標(biāo)分割成一個(gè)個(gè)明確的計(jì)劃，落實(shí)成為具體的目標(biāo)，設(shè)定了目標(biāo)一定要完成目標(biāo)，要以實(shí)踐目標(biāo)來激勵(lì)自己。一個(gè)人如果你不知道要走到哪里去，那么你現(xiàn)在在哪里，一點(diǎn)也不重要，目標(biāo)要清楚，你的目標(biāo)本身要能夠數(shù)量化，比如這棟樓你要多長時(shí)間完成它，打樁你本周打幾棵，目標(biāo)要有精確的數(shù)字，沒有精確的數(shù)字就不容易去衡量它，落實(shí)行動(dòng)，一板一眼的落實(shí)行動(dòng)二、詳細(xì)的施工計(jì)劃面對(duì)一項(xiàng)工作要做好施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審,圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行

2、補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。詳細(xì)了解圖紙后排出總工期是多長時(shí)間、主材都是什么、輔材都是什么、主材需要到場(chǎng)的時(shí)間及輔材到場(chǎng)的時(shí)間，做到每一道工序環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，對(duì)特殊材料要有備選方案、嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過程中主要注意事項(xiàng)一定要灌輸?shù)截?zé)任人腦子里，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的材料要求、施工質(zhì)量要求嚴(yán)格控制，該材料的施工工藝一定要了解清楚。三、工作程序及材料質(zhì)量控制對(duì)每一道施

3、工工序要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，符合不符合下道工序的要求，一定執(zhí)行嚴(yán)格的過程控制，對(duì)要求較高的分項(xiàng)工程做樣板，后續(xù)的工作按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的重罰，甚至將施工隊(duì)伍清楚施工現(xiàn)場(chǎng)，賠償甲方材料款。原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控，要把住、三關(guān)、即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的好壞。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單,鋼筋級(jí)別、種類、各種管材、電線、電纜、管道閥門是否和樣品相符，必要

4、時(shí)抽樣送檢;只有這樣,才能保證工程的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的安全性。，對(duì)甲供材乙供材進(jìn)場(chǎng)的每一批材料，一定有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，特別是乙供材料必須杜絕小廠家、個(gè)人小作坊的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批材料都是合格的產(chǎn)品。四、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、模式化標(biāo)準(zhǔn)化、主體結(jié)構(gòu)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)樣板標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)工作沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常遇到的問題工作到經(jīng)常出錯(cuò)、差錯(cuò)率高；遇事推諉、互相扯皮、推卸責(zé)任、效率低下、無用功；忙了一圈結(jié)果錯(cuò)了，不知道怎樣才對(duì)？ 為避免或減少這種問題的發(fā)生，就要有施工標(biāo)準(zhǔn)方案。有了標(biāo)準(zhǔn)化方案的好處有利于工作效率的提高有利于分項(xiàng)工作的一次成活率，有利于分布分項(xiàng)工作順利交接。有

5、利于處理問題時(shí)避免爭(zhēng)議可以讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)系統(tǒng)化、制定施工工序流程，嚴(yán)格按照流程施工，把工作流程逐一形成系統(tǒng)。模式化、管理者，要熟悉了解系統(tǒng)性的工作流程，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、樣板的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格執(zhí)行。五、執(zhí)行與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決與兩個(gè)要素，一是個(gè)人的能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，積極的工作態(tài)度，才能有強(qiáng)的責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)進(jìn)取心強(qiáng)決定著執(zhí)行效果的好壞，只有執(zhí)行才會(huì)贏。在施工中容易遇到的問題：施工單位的人不誠實(shí)，人不聽指揮，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不上報(bào)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，素質(zhì)太差。問題的根源在管理他們的人，我們這些管理者沒有扮演好我們應(yīng)該扮演的

6、角色。管理者是就是現(xiàn)場(chǎng)的司令，就是這艘船的船長，司令和船長沒有給予明確的指令，就容易造成施工方有問題不反饋，反饋的也不解決，久而久之有問題也就不和我們溝通了。把握好管理的原則管理的首要原則是什么？毫無疑問，是結(jié)果。管理是看你是否取得了成果，管理質(zhì)量的體現(xiàn)是效果，是做一件事情的結(jié)果。檢驗(yàn)一個(gè)人、和一個(gè)施工隊(duì)伍的好壞就是看你是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了既定的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。結(jié)果導(dǎo)向的原則意味著，結(jié)果比過程更重要；優(yōu)秀的管理者善于管頭，而不太管腳。要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。很多管理者注重的是投入，而不是產(chǎn)出（結(jié)果）。有很多人每天都很累，在施工現(xiàn)場(chǎng)能待上一天，工人在哪里挖溝，他就在

7、哪里旁站，這樣做你又累，工作還不出成績(jī)，還把其他的工作給影響了。工作效率高的工程師都知道：只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、實(shí)實(shí)在在的解決問題才是根本的，而你花多少時(shí)間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。我們要對(duì)我們所管理的工作，說話算數(shù)。讓施工單位信任我們，要?jiǎng)e人對(duì)我們失去信任的最好的方法是說一套，做一套（現(xiàn)實(shí)中有一部分人就是這么做的）這樣的人，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后是最沒有成績(jī)的。把事情做正確我們現(xiàn)場(chǎng)的每位工程師每位員工都是最直接有效的管理者,有效管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“相同的投入取得最大的產(chǎn)出”或者“用最少的投入取得相同的產(chǎn)出”。換句我們常人能弄明白的話就是：“把事情做正

8、確?！比绾伟咽虑樽稣_？我們通常只關(guān)注做事情的過程，不關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們處處都把好關(guān)，那么產(chǎn)出自然是最高的。效果是什么？就是我們做一件事情的結(jié)果，就是我們做的事情在多大程度上實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，就是我們?cè)谧稣_的事情。鍛煉以下幾種能力1、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)對(duì)于那些不停地抱怨現(xiàn)實(shí)惡劣的人來說，不能稱心如意的現(xiàn)實(shí)，就如同生活在牢籠，既束縛手腳，又束縛身心，因此常屈從于現(xiàn)實(shí)的壓力，成為懦弱者；而那些真正成大事的人，則敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中磨煉自己的生存能力，這就叫強(qiáng)者！由此，我們可以得出一條經(jīng)驗(yàn)：適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的變化而迅速改變自己的觀念，在現(xiàn)實(shí)的壓力之下，如果你能改變觀念，適時(shí)而進(jìn)，可收到事半功倍

9、的效果。2、鍛煉過硬的自制能力自制，就是要克服困難，不要因?yàn)橛悬c(diǎn)壓力就心里浮躁，遇到一點(diǎn)不稱心的事就大發(fā)脾氣。一個(gè)人除非先控制了自己，否則將無法控制施工進(jìn)度。一件事情只要有既定的目標(biāo)，知道自己想要的，然后采取行動(dòng)，告訴自己絕對(duì)不要放棄，目標(biāo)達(dá)成只是時(shí)間早晚而已。假使你在途中遇上了麻煩或阻礙，你就去面對(duì)它、解決它、然后再繼續(xù)前進(jìn)，這樣問題才不會(huì)愈積愈多。你在一步步接近施工目標(biāo)，遇到困難千萬別對(duì)自己說“不”，因?yàn)椤安弧币苍S導(dǎo)致你決心的動(dòng)搖，放棄你的目標(biāo)，從而前功盡棄。3、在情緒激動(dòng)時(shí)洗把臉保持理性一種抵觸情緒的產(chǎn)生往往是潛移默化的，但它對(duì)工作的影響卻是巨大的，這種影響從諸多小事上體現(xiàn)出來。我們應(yīng)盡

10、量消除自己的不良情緒、不良情緒有時(shí)會(huì)成為目標(biāo)的絆腳石。為了目標(biāo)的達(dá)成，你必須把不良情緒埋葬，你必須去適應(yīng)別人，適應(yīng)形勢(shì)，不然的話，你注定成不了事，注定會(huì)被淘汰。4、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考如果你知道怎么獨(dú)處的話，做事效率高的人都是善于獨(dú)處的人在獨(dú)處的過程中激發(fā)思考的力量。無論是自己份內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事情，都要有自己的見解，遇到棘手的問題時(shí)，自己不確定方案時(shí)，至少拿出兩個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是給領(lǐng)導(dǎo)出問答題。5、壓力是最好的推動(dòng)力欲提高工作效率，一定要吧目標(biāo)數(shù)量化，按照數(shù)量化的目標(biāo)給自己壓力，把壓力當(dāng)成推動(dòng)力。人們最出色的工作往往是在外于逆境的情況下做出的。人要有所為就要有所不為。應(yīng)做的一定要

11、做好，不該做的堅(jiān)決不做。得到的并不一定就值得慶幸，失去的也并不完全是壞事情。6、做工程要以變應(yīng)變，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，善于變化，及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方案，這是工作中適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的一種方法。一個(gè)人如果沒有和人打交道的高超技巧，沒有把各種情況都考慮周全的頭腦，靈活應(yīng)變的手段，就根本無法控制局面，設(shè)定的目標(biāo)就很難成。7、把精力投入到自己的強(qiáng)項(xiàng)上結(jié)果的好壞，數(shù)量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與不實(shí)現(xiàn)只差別在一些小小的動(dòng)作上：每天多花5分鐘時(shí)間思考、多解決一件小事、多努力一點(diǎn)、對(duì)施工完成計(jì)劃多一點(diǎn)堅(jiān)持，結(jié)果一定是好的。在行動(dòng)之前你自己就知道你是否足以勝任這一個(gè)任務(wù)。無法勝任一項(xiàng)工作，不要去承擔(dān)。8、要專心地做好一件事如果大多數(shù)人集中精力專注于一項(xiàng)工作，他們都能把這項(xiàng)工作做得很好。成大事者的人是能夠迅速而果斷作出決定的人，他們總是首先確定一個(gè)明確的目標(biāo)