最新公司產(chǎn)品研發(fā)部門績效考核方案

1、最新公司產(chǎn)品研發(fā)部門績效考核方案篇一 :公司產(chǎn)品研發(fā)部門績效考核方案1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項目工程師、設計工程師、現(xiàn)場工程師等,工模班及加工中心各操作人員、班組長等領導的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KP （I）計算公式；至于各崗位人員工資的計算：工資 =基本工資 +原績效工資基數(shù) *KP （ I ） 暫不變。2、系數(shù)KP （I）的計算70%來自各工程師在項目管理 PROJECT（ PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù) 據(jù)：KP（I） =10%（JE） +20%（MG） +70%（PJ） ；其中 JE 為總工加權系數(shù) ；MG 為科長和班組長加權系數(shù) ；PJ值完全公開，計算依據(jù)來源于各位工程師

2、自己的記錄（當然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。3、PJ的計算:PJ=計劃能力（P）*（ 10% 30%）+工作量（W）*60%+進度掌控能力 C） *（30%10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下 ：（每周計算一次 ；班組長計算）項目工程師 （P） PJ=P*30%+W*60%+C*10%設計工程師（ D ） PJ=P*20%+W*60%+C*20%現(xiàn)場工程師（W） PJ=P*10%+W*60%+C*30%4、P值（計劃能力）的計算:P值工時的取值時機在每周一的8:00 12:00計算下周的計劃工時和 ，同時在此時機計算上周的實際工時和； 計算公式中是指同一周的工時數(shù) ；P=150- （I刀

3、（計劃工時）-刀（實際工時）1/48） *1005、W值（工作量）的計算：W值工時的取值時機在每天的上午8:00 10:00記錄并審核工程師前一天的實際投入工時，滿一周時按下面公式計算W= (E (實際工時)/48) *1006、C值（進度掌控能力）的計算:C值計算的取值時機也在每天的上午 8:00 10:00 記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務或負責管控任務超期。默認總分120 分，一項任務超期記扣 3分，任務超期后及時制定新的任務時段并受控不再扣分，反之補扣 5分，依次 累計 ，每周統(tǒng)計。最低分 0 分，不計負分。公式表達如下1）、當計算結(jié)果三0時,C=02）、當計算結(jié)果&

4、gt;0時,C=120-（超期任務次數(shù)*3 ）-無受控新計劃次數(shù)*57、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團隊及領導干部審核有直接職責，不單獨計算績效分數(shù) ，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權分數(shù)內(nèi)。篇二 :研發(fā)部績效考核方案1、 考核目的為確保 LED 燈產(chǎn)品研發(fā)目標的達成 ,推動 LED 研發(fā)項目的發(fā)展 ,提升研發(fā)部整體研發(fā)水 平和研發(fā)工程師的工作效率 ,提高研發(fā)人員的工作積極性 ,特設定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則 ;長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則3、薪資結(jié)構(gòu)3.1 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) =標準工資 +項目績效獎金 +經(jīng)濟效益激勵獎 +專利獎3.2 項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改

5、進及創(chuàng)新,加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力,對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。3.3 經(jīng)濟效益激勵獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術改進及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟效益,公司對研發(fā)項目實施設 立經(jīng)濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。3.4 專利獎金 為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力,特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。4、績效考核方案 根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),績效考核方案分為 :項目績效、經(jīng)濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核 ,項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審 ,并發(fā)放獎金 ; 經(jīng)濟效

6、益以年度考核的形式進行 ,經(jīng)濟效益激勵獎以年度為周期進行發(fā)放 ; 專利獎以獲得證書 時為節(jié)點 1 個月內(nèi)發(fā)放到位。具體操作方案如下 :4.1 項目績效4.1.1 研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益,為項目維護及改善提供依據(jù),設立項目效益績效考核制度。4.1.2 有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書,內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、 項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批,人力資源部門進行項目備案。4.1.3 項目完成后即對項目進行考核,考核指標主要分為四部分:項目完成進度、 項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中 :A 項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的

7、實績研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比; 綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響 ,導致階段研發(fā) 進度不達成 ,但整個項目在計劃內(nèi)完成的,不影響考核結(jié)果。B 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。C 項目成本控制考核結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù),對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的,結(jié)余部分的 30%將劃撥到項目績效獎金中;入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。D 項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔 研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元） 實用新型在原有產(chǎn)品基礎上通過改進衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到

8、功效上具 有創(chuàng)新價值 ,并在實際運用中保持穩(wěn)定效果新產(chǎn)品或新技術具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術采用新材料或新技術研發(fā)的新產(chǎn)品, 對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術獲得國家頒發(fā)證書,并在實際運用中保持穩(wěn)定效果E 部門負責人擔任項目考評人, 并對考核各項標準進行嚴格把控,并對各項考核標準負責。F項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金* （項目考評分總和/ 1004.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配,要求做到公正 ,公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金 =項目實際獎金 *分配系數(shù)項目負責人分配系數(shù) =2*研發(fā)人平均分配系數(shù) 研發(fā)人員分配

9、系數(shù)由項目負責人提出,經(jīng)主管科研的副總審核備案。4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。4.2 經(jīng)濟效益激勵年底激勵 :根據(jù)研發(fā)部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況,列入大團隊統(tǒng)籌分配 ,具體分配原則參照公司制度實施。經(jīng)濟效益激勵獎 :是研發(fā)部從通過實施項目創(chuàng)造的效益中提成,具體與提取比例如下 :效益在 500 萬以下 ,按照 10%提取,最高額度為 50 萬;效益在 500 萬-1000萬,按照 10%提取,最高額度為 70 萬;效益在 1000 萬以上 ,按照 7%提取,最高限額為 80 萬;4.3 專利獎 專利類型獎金額發(fā)放時間分

10、配方案 外觀 8000 獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案,經(jīng)主管科研的副總審核備案。實用新型 20000 獲得證書一個月內(nèi)發(fā)明專利 50000-10000 獲得證書六個月內(nèi)5、綜合績效考核5.1 研發(fā)部關鍵績效考核 研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標,每年進行一次 ,根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。5.2 研發(fā)部負責人關鍵績效考核 研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標,每年進行一次 ,評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5.2 研發(fā)人員關鍵績效考核 研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標,每年進行一次 ,評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)

11、。6、其他約定 各部門管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控 給公司造成重大損失 ,或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故,或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽的事件 ,公司將根據(jù)責任人對事件應負責任的性質(zhì)（包括管理連帶責任）和大小 扣除部分或者全部績效獎勵 ,出現(xiàn)死亡事故 ,年度績效獎勵一并取消。篇三 :研發(fā)部薪資與績效考核方案根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求,結(jié)合研發(fā)部的工作特性 ,制定本薪資與績效考核試行方案。一、目的培養(yǎng)研發(fā)團隊 ,減少人員流失 ,提升團隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員,含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工

12、程師,其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下:類別 職位副總工程師 副總工程師工程師 電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師助理工程師 助理工程師（電子、結(jié)構(gòu)） 、助理工藝師三、考核方法1、基本工資確定 ,按照本方案第五條進行。2、績效獎金確定 ,按照本方案第六條進行。四、薪資結(jié)構(gòu)年薪資 = 基本工資績效獎金其中 ,績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果獎金組成。五、基本工資評定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限 ,將研發(fā)人員分為不同等級 ,同一等級確定三級月基 本工資 ,具體如下 :其中,助理工程師 C 級需通過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得,其他級 別均需通過工作時間、年度項目

13、成果積分（要求見后）來確定是否可獲得上一級別的資格。 獲得相應資格后 ,根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應級別的月基本工資待遇進行 靠級調(diào)整。2、新入職人員及新調(diào)動至研發(fā)部人員 ,其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我 公司及研發(fā)部工作年限 ,具體如下 :類型 工作年限 折合比例 類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗 2 年以內(nèi) 0.82-5 年 0.95 年以上 1 非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗2 年以內(nèi) 0.62-5 年 0.85 年以上 0.9 本公司其他部門技術崗位3 年以內(nèi) 0.73-5 年 0.85 年以上 0.9六、績效考核規(guī)定 績效獎金 =季度考核獎金 +年度項目成果獎金。（一）

14、季度考核及獎金計算方法 季度考核獎金為月基本工資的10%,參考現(xiàn)行公司季度考核方式 ,根據(jù)日常工作進行月度考核、季度發(fā)放。（二）年度項目成果考核及獎金計算辦法 年度項目獎金與項目積分直接掛鉤 ,只有拿到 約定分值才能得到全額項目獎金 ,積分對應如下表示 : 級別 年度項目約定積分總工 30000副總工 A 級 20000 B 級 15000 高級工程師 A 級 10000 B 級 9000 C 級 8000 工程師 A 級 6000 B 級 5000 C 級 4000 助理工程師 A 級 3000 B 級 2000 C 級 1000 根據(jù)實際年度累計積分情況 ,進行考核 ,具體如下（相關流程圖

15、附后） : 1、研發(fā)項目發(fā)布 公司每年發(fā)布年度研發(fā)項目規(guī)劃,年度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃 ,組織副總工程師、 高級工程師進行編寫 ,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布實施 ;并由 分管副總根據(jù)市場需求、新技術成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃,并及時發(fā)布 ;年度研發(fā)計劃包含技術研發(fā)、 產(chǎn)品平臺研發(fā)、 新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提 升,材料成本降低等多方面項目。2、研發(fā)項目承接（1）工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)年度研發(fā)項目規(guī)劃,選擇自己擅長的項目進行策劃和方案設計 ,交研發(fā)項目評審委員會評審 ,研發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃 和方案設計可以通過的同時

16、,應對項目的總分值進行評議 ,給出建議后報總工、總經(jīng)理審批 只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā),并對成果給以確認 ,同一項目有兩個或多個策劃時,擇優(yōu)選取。項目策劃應給出該項目驗證（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應用目標。（2） 項目策劃方案通過后 ,策劃人可以承接或委托其他工程師為項目負責人,由項目負責人組建研發(fā)團隊 ,編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時間進度表,由研發(fā)團隊全體簽名后備案 ,在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時,也需要團隊的集體簽名。3、研發(fā)項目評估（ 1）公司建立研發(fā)項目的評估體系 ,包括 “項目評估數(shù)據(jù)庫 ”和“項目評審委員會 ”項;目評 估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的

17、研發(fā)成果進行分解評估,對每一個項目的創(chuàng)新點、研發(fā)平臺貢獻、應用性、設計難度、實際效果進行打分 ,給出具體的分值 ,作為新項目的評估依據(jù) ,項目評審委 員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對,評估分值 ,完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。（ 2）項目評估分三個階段 發(fā)布階段 :在發(fā)布前對項目進行初步的評估 ;策劃階段 : 根據(jù)工程師的策劃和設計方案進行分解評估 ;成果階段 : 根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設計方案對達成情況進行評估。（ 3）項目評估時 ,先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù),實際項目成果后 ,再根據(jù)具體項目實施情況進行加分評估 （附表 1研發(fā)項目分值評估表 、表 2基本分

18、評估標準 、 表 3項目加分評估標準 ）。4、研發(fā)成果確認研發(fā)成果的確認可以分階段、跨年度進行,原則上可分為樣機、試產(chǎn)和銷售三個階段,原則上:樣機評審合格后只能得到50%積分 ,試產(chǎn)通過后可得到 70%的積分 ,一年內(nèi)達到最低銷售或應用目標后才可拿到 100% 積分。5、年度項目成果達成規(guī)定每個項目完成后 ,研發(fā)項目分值評估表交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度12 月 30 日前,由研發(fā)助理根據(jù)當年度的研發(fā)項目分值評估表匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積 分達成情況 ,提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后 ,按如下標準進行獎懲 :等級 定義 年度項目成果積分要求說明 考核獎金掛鉤系數(shù) 級別晉升掛鉤情況S 優(yōu)秀 實際年度項目成果累計積分顯著超過預期要求,即達 成年度項目積分 150% 以上,取得非常突出的成績。 1.3 到年限可獲上一級別技術資格A 良