人力資源部年度工作計(jì)劃推進(jìn)表

1、第 1 頁，共 6 頁人人力力資資源源部部管管理理主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)表表制制定定: : 日日期期: :序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目目目 標(biāo)標(biāo)具具體體事事項(xiàng)項(xiàng)月月 份份責(zé)責(zé)任任人人 檢檢視視人人資資源源支支持持1234567891011121人員招聘配合公司發(fā)展達(dá)成人員滿足率配置滿足支持服務(wù)序列（根據(jù)銷售計(jì)劃定編）業(yè)務(wù)序列（根據(jù)年度9000W配置）管理序列（內(nèi)部提升、外部引進(jìn)、外出交流）2人員配置與任用建立任用與晉升體系制度建立與討論各部門配合、支持、理解培訓(xùn)與實(shí)施階段性總結(jié)與檢討必要修正與完善堅(jiān)持實(shí)施3培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)化教育體系的建立并通過培訓(xùn)與執(zhí)行第一次檢討和修正4薪酬體系基本架構(gòu)規(guī)避法律風(fēng)

2、險(xiǎn)和適合公司發(fā)展應(yīng)用方案討論稿形成財(cái)務(wù)部配合變更通過并執(zhí)行第一次修正總結(jié)5員工手冊(cè)初稿形成討論稿編制6績效管理人員評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)制度建立各部門配合第 2 頁，共 6 頁討論并批準(zhǔn)通過考慮具體操作人員培訓(xùn)與實(shí)施7職業(yè)生涯規(guī)劃初步成形規(guī)劃管理模板(制度性)形成包含:儲(chǔ)備管理,人員晉升等規(guī)劃，H型模式的建立等。討論階段實(shí)施與階段性改進(jìn)8會(huì)議管理建立替替會(huì)議文化會(huì)議制度討論稿形成通過并培訓(xùn)實(shí)施與改進(jìn)9員工關(guān)系管理合同100%簽訂，人事檔案100%建立在職員工重簽合同合同存檔與電子檔建立檔案第三次清理6績效管理人員評(píng)價(jià)人人力力資資源源體體系系制制度度規(guī)規(guī)劃劃一一覽覽表表項(xiàng)目文件名稱文件編號(hào)預(yù)計(jì)完成負(fù)責(zé)人檢視人

3、備注組織規(guī)劃公司組織架構(gòu)圖2012-4-15部門組織架構(gòu)圖2012-4-25部門崗位職責(zé)說明書2012-4-25崗位職責(zé)說明書2012-4-30人事通用制度招聘與配置管理2012-4-15晉升與任用管理2012-4-15考勤管理2012-4-15請(qǐng)假休假管理2012-4-15離職管理2012-4-15員工意見與申訴管理2012-5-31員工檔案管理辦法2012-5-31員工參保管理辦法2012-4-30薪酬休系定薪調(diào)薪管理2012-4-30薪資支付管理2012-4-30福利管理2012-5-30薪酬結(jié)構(gòu)表2012-5-15草案形成培訓(xùn)體系培訓(xùn)管理程序2012-4-30草案形成講師管理制度201

4、2-5-30草案形成培訓(xùn)考核管理2012-5-30草案形成教材編寫與管理2012-4-30持續(xù)進(jìn)行試題庫2012-4-30持續(xù)進(jìn)行績效管理績效考核程序2012-5-16草案形成考核指標(biāo)2012-5-30討論數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)辦法2012-5-30業(yè)務(wù)序列提成辦法2012-5-30人力資源管理主要工作計(jì)劃推進(jìn)表序號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo)具體事項(xiàng)月份責(zé)任人7891011121人員招聘配合公司發(fā)展達(dá)成人員滿足率，努力實(shí)現(xiàn)“選好人、用對(duì)人、培養(yǎng)人、留住人”的目的配置滿足下半年青聯(lián)崗位編制計(jì)劃準(zhǔn)確把握各部門用人需求，做好與用人部門的銜接核心人才的保留，控制人才流失率2制度建設(shè)符合公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)優(yōu)化和完善已有的管理制度建立健全不完善的制度必要修正與完善堅(jiān)持實(shí)施3培訓(xùn)學(xué)習(xí)推動(dòng)職業(yè)化教育，自我提升，團(tuán)隊(duì)交流和共同進(jìn)步培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃編制檢討和修正培訓(xùn)與執(zhí)行4晉升體系和薪酬體系基本架構(gòu)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和適合公司發(fā)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的公平、合理同行業(yè)、同崗位、不同職級(jí)、不同條件下的崗位薪資調(diào)查并建立數(shù)據(jù)庫人才晉升體系和薪資調(diào)整制度化初稿檢討、修正和批準(zhǔn)5績效管理更大地提高員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L股權(quán)激勵(lì)制度初稿討論并批準(zhǔn)通過修正與實(shí)