企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

1、    企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策    摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展是密不可分的，而企業(yè)管理決定著企業(yè)的命運，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最基本的，也是最重要的一項工作內(nèi)容。文章根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，首先對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行分析，尋找出其中不合理之處進行解決；其次是管理理念不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，沒有創(chuàng)新的理念；此外還有責權(quán)劃分模糊的問題。這些隱患如果不及時的解決，會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。希望通過本文能找出問題的根本原因，并加以解決。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟管理中的問題；改善對策企業(yè)的長遠發(fā)展才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)

2、濟利益，企業(yè)管理的重中之重就是經(jīng)濟管理，其余的管理都應該圍繞著經(jīng)濟管理來進行。經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，如果經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)了差錯，就會導致企業(yè)的虧損，為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的傷害。新時代企業(yè)需要新的管理理念，管理方式上也要也要創(chuàng)新，建立一個完整的經(jīng)濟管理體系，促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題企業(yè)良好的運營缺不了合理的經(jīng)濟管理，企業(yè)在實現(xiàn)利潤時，通過一定的管理體系，目標明確、有規(guī)劃的解決企業(yè)發(fā)展的問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。但是在部分企業(yè)中，始終沒有將經(jīng)濟管理做好，制約著企業(yè)的發(fā)展。通過近年來企業(yè)的運營狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中普

3、遍存在以下幾個問題：1.管理理念落后目前我國企業(yè)的發(fā)展仍堅持著傳統(tǒng)的管理模式，管理制度上也沒有隨著時代發(fā)生較大的改變，主要是管理理念的落后以及缺乏創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟管理模式嚴重的制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，也有一些企業(yè)意識到此類問題，開始向規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)變，借鑒先進的集團化發(fā)展和運營方式，然而這些企業(yè)只是學習到了外在的東西，在本質(zhì)思想和理念上仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上。管理層對于企業(yè)管理的制度體系不能進行完善的規(guī)范，企業(yè)的部門經(jīng)理仍屬于管理工作的主體，觀念的落后導致企業(yè)對經(jīng)濟管理不夠重視，進而影響管理工作的實施。不僅此類問題，在企業(yè)的管理活動中，各部門之間只顧自己的本職工作，不去進行良好的交流協(xié)作

4、，造成在解決問題是產(chǎn)生許多矛盾。缺乏溝通會導致企業(yè)經(jīng)濟管理體制中存在的不足之處就無法被體現(xiàn)出來，因此也就會形成一種惡性循環(huán)，上一個問題沒解決完就出現(xiàn)了另一問題。當出現(xiàn)此類問題時，管理層也不能做出合理的決策，對出現(xiàn)的問題不能及時有效的進行整改，最終導致企業(yè)的工作效率低下，經(jīng)濟利益得不到應有的發(fā)展。2.管理的權(quán)責劃分不明確自21世紀以來，我國的企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的主要目標是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經(jīng)濟利益，但是經(jīng)濟利益并不是企業(yè)綜合實力評估的唯一標準，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展飛速的現(xiàn)代，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅要將目光投放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，同時還需要注重企業(yè)的社會

5、效益，否則企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。經(jīng)濟管理部門在企業(yè)管理中具有非常重的作用，而且現(xiàn)代企業(yè)在人員的配備上也非常注意人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，但是經(jīng)濟管理職能部門的管理還沒有得到及時的更新，使得各部門經(jīng)濟管理人員的溝通和交流受阻。尤其是當企業(yè)在遇到管理責任問題時，各部門都在互相推諉，而這種問題的根源就在于企業(yè)的管理權(quán)責劃分不明確。同時還存在一些企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理中，過于重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而忽視了經(jīng)濟管理工作的作用，在經(jīng)濟管理工作中過于形式化，這也使得各崗位的工作人員對自己的權(quán)責缺乏明確的認識，不利于工作人員的工作積極性調(diào)動，降低企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，這樣不僅會打亂企業(yè)經(jīng)濟管理工作的節(jié)奏，還會嚴重制

6、約企業(yè)發(fā)展。3.管理人才的短缺在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人才對于一個企業(yè)來說就顯得極為重要。目前的企業(yè)發(fā)展競爭壓力還是比較大的，這也就造成了人才的缺乏。企業(yè)發(fā)展在根本上應該具有專業(yè)的技術(shù)以及充足的資源，現(xiàn)有的少量高精尖人才并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的部分高層管理人員才能掌握一些管理技術(shù)和經(jīng)驗，而工作的落實確實靠著低層管理人員進行，這些人員無論在管理技術(shù)上還是實踐經(jīng)驗上都相對落后，這就造成了管理人員在經(jīng)濟管理過程中不能體現(xiàn)出其核心價值?，F(xiàn)在的一些管理人員都缺乏專業(yè)的培訓，在管理水平以及個人素養(yǎng)上都存在很大的缺陷，缺乏管理力度，沒有約束力，進而導致經(jīng)濟管理制度不能貫徹落實，制約著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)

7、在的管理機制是一級壓一級，造成了經(jīng)濟管理人員缺少創(chuàng)新精神，不去開拓新的管理體系，不對現(xiàn)有制度加以完善，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改善。二、解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念在上文中提出的經(jīng)濟管理理念落后問題，是造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下的主要原因，為了能切實有效的解決問題，首先要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。現(xiàn)代的企業(yè)需要新的經(jīng)濟管理模式，利用現(xiàn)代化的理論知識和實踐相結(jié)合的方式對企業(yè)進行管理，管理層應該加強理論知識的學習，同時去實踐處理問題，使企業(yè)的管理水平有所提升。改善經(jīng)濟管理模式時，要做到行動跟著思想走，思想先進才能加快企業(yè)的發(fā)展。更多的經(jīng)濟利潤是企業(yè)發(fā)展的最終目標，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，在保

8、證企業(yè)利益的前提下，提升企業(yè)文化也是極其必要的，良好的企業(yè)文化不僅能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使其增強責任感，同時還能幫助完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新理念要敢于打破傳統(tǒng)的集權(quán)制管理模式，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)以及行業(yè)特色進行合理的經(jīng)濟管理，控制好企業(yè)的日常運營管理活動，管理層在管理制度上要加大完善力度，增加約束力，規(guī)范員工工作行為，力求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.明確經(jīng)濟管理權(quán)責在解決經(jīng)濟管理理念落后問題的同時，要保證管理層的權(quán)責分配清楚。管理者在為企業(yè)工作時，時常會發(fā)生“各掃門前雪”的狀況，當出現(xiàn)問題時抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，互相推脫責任。但看見好處就主動管理，這就導

9、致經(jīng)濟管理權(quán)責出現(xiàn)空缺或重疊的等問題，管理層應加強經(jīng)濟管理體制的完善力度，對各部門的職責進行明確分配，確保每個部門都有其專職工作，不隨意的去“越位”管理，出現(xiàn)問題時各部門應該及時溝通，團結(jié)協(xié)作，及時的將問題解決，保證企業(yè)的正常運營。此外還要注意，企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的職能應該跟隨企業(yè)的需求進行變通，也要隨著管理理念進行創(chuàng)新，各部門之間要互相了解，加強溝通，明確管理部門自身的管理職責，認清經(jīng)濟管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。工作人員應該對工作飽含熱情，以積極主動的態(tài)度去解決問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高員工的工作效率，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，達到經(jīng)濟管理的目的。3.提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)一個人要

10、想表現(xiàn)自身的才能需要一個優(yōu)秀的平臺，企業(yè)可以通過設(shè)定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才，進而帶動企業(yè)整體管理人員的綜合素質(zhì)。同時企業(yè)需要定期為經(jīng)濟管理人員提供學習知識的機會，同時結(jié)合企業(yè)實際需要進行必要的培訓，在培訓內(nèi)容中，不僅要有專業(yè)的管理知識和技能，同時還需要有企業(yè)文化、職業(yè)道德等培訓內(nèi)容，使學習到的知識能夠切實的運用到實踐中，從而使得經(jīng)濟管理人員能夠得到全面的發(fā)展，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員的愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神，積極主動的為企業(yè)帶來利益，同時自身也能獲取足夠的好處。而且企業(yè)需要注重對人力資源管理的完善，通過加強人力資源管理，制定更加合理的人力資源招聘、培訓和人才培養(yǎng)計劃，促進企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理