機(jī)電隊班組長管理制度

1、機(jī)電隊班組長管理制度簽發(fā)：班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和 高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法 保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長 的選聘、使用和淘汰制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔 的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出 總成績，按照排名進(jìn)行聘用。二、班組長任職條件1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、 責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)；2、

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法 律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù) 防知識，具備現(xiàn)場急救技能；4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道止派，有較強(qiáng)的組織管 理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上 現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不 折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本 單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班 組長候選人名單

3、。隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長 候選人員、口我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi) 的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全 過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程及其他 安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配 置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì) 化管理；4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨 意更換班組長；3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時 由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長淘汰制度班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作 必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱 患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因 班組