機(jī)電科深入開(kāi)展班組建設(shè)工作和提煉推廣222

1、加強(qiáng)班組建設(shè)提高生產(chǎn)質(zhì)量機(jī)電科深入開(kāi)展班組建設(shè)工作和提煉推廣“白國(guó)周班組管理法” 的主要做法和學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的先進(jìn)事跡。學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法” 的精髓，概括為“六個(gè)三”，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通;“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到 位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班 中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必 談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”：提 高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在如何當(dāng)好 班組長(zhǎng)方面，要堅(jiān)持做到“三心”：用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持。 通過(guò)堅(jiān)持

2、每天班前學(xué)習(xí)，讓全科員工深受啟發(fā)，倍感鼓舞，紛紛表示,“白國(guó)周班組管理法”很值得機(jī)電科各班組學(xué)習(xí)借鑒，我們不僅要學(xué) 習(xí)他的班組管理理念，更要學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)、精細(xì)管理、刻苦鉆研、 互幫互助的崇高精神。結(jié)合機(jī)電科的實(shí)際情況，抓好班組建設(shè)這項(xiàng)“細(xì) 胞“工程，進(jìn)一步筑牢安全防線，提升精益化管理水平，為全礦的安 全健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)電科以學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，圍繞學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新 型、安全型、和諧型和效益型的“五型”班組建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際， 總結(jié)適合班組特點(diǎn)的管理法，進(jìn)一步提高和鞏固班組建設(shè)成果，迅速 掀起學(xué)習(xí)熱潮。以班為單位創(chuàng)建黨員回收庫(kù)，僅五月份全科十二個(gè)班 組共節(jié)約鋼材近5噸，在修舊利

3、廢上，共檢修h架300件，縱梁200 根，溜子片120片，節(jié)約各種螺絲達(dá)2000多件.。在活動(dòng)中，機(jī)電科認(rèn)真分析班組建設(shè)總體情況，針對(duì)班組管理中 存在的問(wèn)題，制定具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了大討論，讓大家明白“熟 能生巧，有些事情一時(shí)做好并不難，難的是一直都能堅(jiān)持做好”的道 理，提高了廣大員工精細(xì)管理意識(shí)，使員工明白“白國(guó)周班組管理法” 不僅在生產(chǎn)系統(tǒng)中好學(xué)管用，細(xì)心周到，而且作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)更是每名員工 都要學(xué)習(xí)的。各班組堅(jiān)持學(xué)習(xí)，三巡視,、，三必談的安全生產(chǎn)管理方式，對(duì) 待員工違章行為毫不留情，讓全員真正做到自己的安全自己管，他人 的安全也要管，企業(yè)的安全人人管，機(jī)電科全體員工受到了震動(dòng)和教 育。安全工

4、作要做好，需要更多的像白國(guó)周這樣的班（組）長(zhǎng)?！闭f(shuō)起 學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的心得體會(huì)，機(jī)電科一車(chē)間車(chē)工班組長(zhǎng)李全 感受頗深。在車(chē)工開(kāi)展的“向白國(guó)周同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做安全排頭兵"的活動(dòng)中， 該班號(hào)召全班10名員工學(xué)習(xí)白國(guó)周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一 名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私的員工。以全礦開(kāi)展“星級(jí)安全員工"創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，班組考核員工隱 患排查、操作技能、應(yīng)急反應(yīng)等，促使員工不斷找問(wèn)題、尋差距，開(kāi) 展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組安全建設(shè)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班 組的自我完善功能，提升安全管理水平。班長(zhǎng)李全認(rèn)為：“白國(guó)周班組 管理法”雖然是一種

5、方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒， 有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。他在積極學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法 后總結(jié)出：一是要秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況 下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二要在生產(chǎn) 過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。三是要刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友 努力成為開(kāi)拓進(jìn)去的行家里手和技術(shù)能手。四是要堅(jiān)持以人為本，親 善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全 生產(chǎn)的整體合力。五是要持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)， 在平凡中創(chuàng)造奇跡。李全同志經(jīng)常說(shuō)：“白國(guó)周能在平凡的工作崗位

6、上鑄造安全之魂， 干出不平凡的業(yè)績(jī)，值得我們好好學(xué)習(xí)?！泵看伟踩珜W(xué)習(xí)時(shí)，李全都組 織全班人聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。科里規(guī)定，誰(shuí)不參加學(xué)習(xí)，每次罰20元。由 于他組織得力，每次班前學(xué)習(xí)氛圍都非常活躍，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全方 面每天都能夠?qū)W到新的知識(shí)，他們班職工對(duì)安全常識(shí)、操作規(guī)程都熟 記于心，并用安全知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。每天他都不厭其煩地把安全注意事 項(xiàng)、當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)給大家講清楚，避免“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。在 車(chē)間里，發(fā)現(xiàn)哪一項(xiàng)安全工作沒(méi)有執(zhí)行到位，他就給相關(guān)人員交待清 楚，避免由于工作不到位而造成失誤。他堅(jiān)持做到腿勤、手勤、嘴勤。 每天在車(chē)間，李全都要和員工到各車(chē)床巡查一遍。在巡查中，發(fā)現(xiàn)隱 患，他及時(shí)排查處理。確保隱患排除后，再讓員工進(jìn)入工作面開(kāi)始生 產(chǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”機(jī)電科許多班組都能夠深入了解 自身的不足，努力改正，積極向優(yōu)秀班組看齊，不斷完善自已班組建 設(shè)，積極聽(tīng)取班組