企業(yè)文化建設(shè)實施方案_2

1、企業(yè)文化建設(shè)實施方案 中基公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)進(jìn)展的動力，為適應(yīng)公司新的進(jìn)展要求，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合中基公司的特點，特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本原則 （一）、目標(biāo) 緊緊圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，構(gòu)建具有中基公司特色的企業(yè)文化體系。樹立與公司進(jìn)展相適應(yīng)的核心價值觀，著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、分散力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)精神動力。 （二）、基本原則 1、堅持聽從和服務(wù)于公司進(jìn)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必需緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際狀況

2、動身，為促進(jìn)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速進(jìn)展服務(wù)。 2、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和分散員工的共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。 3、講求實效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，圍繞企業(yè)的中心工作，全方位的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。 4、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的提倡者和推行者，各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思 1 考、帶頭實踐，為員工作出表率。 5、堅持敬重群眾、全員參加的原則。公司員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重

3、要參加者和實踐者。要樂觀挖掘全體員工的聰慧才智，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的樂觀性和制造力，使企業(yè)文化深深扎根于員工的心中。 二、建立企業(yè)文化建設(shè)小組 （一）、組長：黨委書記：龍亞輝 職責(zé)：規(guī)劃部署、領(lǐng)導(dǎo)推動公司開展企業(yè)文化建設(shè)。 （二）副組長：黨委委員：卞進(jìn)彪 職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)組織實施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)的管理與考核工作。 （三）組員： 負(fù)責(zé)宣揚和青年工作的黨委委員：李杰： 工會主席：劉志海 黨委秘書：陳進(jìn)書 人力資源部經(jīng)理： 行政部副經(jīng)理：張小萍 培訓(xùn)中心主任：王嘹亮 評價中心經(jīng)理：趙連發(fā) 職責(zé)：做好本部門的工作，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)小組的分工開展工作。

4、三、企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)組織和實施 （一）、公司總部層面 2 1、制定員工手冊和員工職業(yè)道德手冊。由黨辦和人力資源部共同完成。完成時限：2021年10月1日。新員工入職，公司和工廠培訓(xùn)，都要進(jìn)行員工手冊和員工職業(yè)道德手冊學(xué)習(xí)和考核。 2、利用新中基oa協(xié)同管理平臺，豐富完善企業(yè)文化內(nèi)容?！包h建在線”內(nèi)容要準(zhǔn)時更新，由黨辦負(fù)責(zé)完成。完成時限：每月至少更新一次，有重要新聞和大事要準(zhǔn)時更新。 3、創(chuàng)辦中基公司簡報。針對工廠大部分員工不能上網(wǎng)的實際，中基公司黨委每月創(chuàng)辦一期中基公司簡報，傳遞信息、溝通閱歷、表揚好人好事、開展熱點問題爭論等，弘揚正能量，讓先進(jìn)的思想占據(jù)員工的思想陣地。此項工作詳細(xì)由黨辦完成

5、。 4、樹立表彰典型。結(jié)合半年和全年總結(jié)，公司開展“優(yōu)秀經(jīng)理人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”，檢修期開展“崗位標(biāo)兵”，生產(chǎn)期開展“每周一星”評比活動。有黨辦和人力資源部制定方案，共同完成。 5、關(guān)懷和關(guān)注員工生活。公司要組織“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”評比活動，通過評比提高工廠食堂的飯菜質(zhì)量和員工的生活居住環(huán)境。有工會制定方案并組織實施。 6、搞好文化消遣活動。依據(jù)全年不同的時期，公司定期組織文體競賽（大合唱競賽、拔河競賽、蘭球競賽，文藝會演等）、學(xué)問競賽、演講競賽、征文活動等。有團(tuán)總支制定方案，工會幫助實施。 7、建立合理的工資體系?？茖W(xué)合理的工資體系，公司是留人、調(diào)動員工樂觀

6、性的有效舉措。技術(shù)崗位員工工資可實行等級制度，對那些有技術(shù)但不擅長管理的員工實行技術(shù)等級，技術(shù)等級可分為1至8級，技術(shù)等級高的員工工 3 資，可拿到工廠中層或副廠級工資薪酬水平；工資體系中不但要體現(xiàn)不同崗位的工資差別，也要體現(xiàn)同崗位不同技能的差別，逐步建立干好干壞不一樣的文化氛圍。此項工作有人力資源部完成。 8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工思想素養(yǎng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工廠管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要制定管理人員的全年學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，工廠領(lǐng)導(dǎo)全年不少于20天的集中培訓(xùn)，每月下發(fā)一份函授作業(yè)，對學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核驗收并通報。利用冬休期和檢修期，從對工廠中層和重點崗位員工，公司要組織全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要加大兵團(tuán)精神、職

7、業(yè)道德、工作態(tài)度、員工手冊的等內(nèi)容的培訓(xùn)。在冬休期和檢修期，依據(jù)不同時期和工作性質(zhì)，可組織相關(guān)“座談會”、“征文活動”，充分聽取員工的意見和心聲。此項工作由培訓(xùn)中心和人力資源部共同完成。 9、弘揚正氣，唱響紅色贊歌。紅色贊歌是兵團(tuán)精神和中基文化的一個重要體現(xiàn)，總部機(jī)關(guān)和基層工廠全部員工，都要會唱紅色贊歌，可通過競賽和驗收促進(jìn)落實。此項工作有團(tuán)總支負(fù)責(zé)落實。 10、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要為基層工廠做榜樣。機(jī)關(guān)要建立績效考核體系，通過考核提升工作態(tài)度、文明辦公、工作效率、行為規(guī)范、工作力量，為基層員工做出榜樣。 11、統(tǒng)一著裝?？偛繖C(jī)關(guān)和工廠員工工作時間都要統(tǒng)一著工裝和工作服。 （二）基層工廠層面 1、工廠領(lǐng)

8、導(dǎo)和管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)方面為員工做表率。公司要為工廠領(lǐng)導(dǎo)制定工廠領(lǐng)導(dǎo)干部手冊，規(guī)范工廠工廠領(lǐng)導(dǎo)的言行，提高基層管理人員的素養(yǎng)。使工廠管理人員舉止端正、講話文明、工作勤奮、處事公正、 4 員工滿足。公司將結(jié)合半年和年終總結(jié)，對工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)管理人員進(jìn)行民主測評，作為干部使用、調(diào)配的重要依據(jù)。 2、工廠要達(dá)到“五能”和“三有”標(biāo)準(zhǔn)。五能：工廠員工能吃好飯、能睡好覺、能洗上澡、能看上書，能打上球；三有：有自行車棚、有宣揚窗、有黨團(tuán)活動室。 3、要做好每天必辦、周周必辦、月月必辦的事情。每天必辦：每天晨會前全體員工要唱一首歌并檢查員工的著裝；周周必辦：每周出一期板報，每周進(jìn)行一次文明宿舍

9、評比。月月必辦：每月進(jìn)行一次“明星員工”評比，每月為員工組織一次集體過生日，每月組織一次文藝活動或體育競賽，每月開員工座談會，工廠領(lǐng)導(dǎo)每月和中層、中層和員工溝通一次；年年必辦：要方案和組織好年終總結(jié)，各級要進(jìn)行述職，對各級管理人員要進(jìn)行民主測評。結(jié)合績效考核，工廠各級管理人員要逐級與員工溝通，關(guān)心員工的業(yè)績提升。 4、加強(qiáng)工廠“5s”管理。通過“5s”活動，提升工廠現(xiàn)場管理水平，廠區(qū)、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要潔凈干凈，懸掛和張貼宣揚標(biāo)言和警示牌。 5、工廠要結(jié)合實際，制定企業(yè)文化措施。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)支部的作用，關(guān)懷員工的物質(zhì)和文化生活，結(jié)合全年的工作性質(zhì)，制定方案，相

10、互協(xié)作協(xié)作，做好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。關(guān)懷關(guān)注家庭困難和身體有病的員工，讓這些員感受到公司的關(guān)懷和暖和。 6、公司關(guān)懷員工六項舉措 （1） 中層干部辭職或調(diào)出本工廠，公司領(lǐng)導(dǎo)為其送行。 （2）一般員工辭職時，直接上級找辭職員工談心。 5 （3）員工住院時，公司領(lǐng)導(dǎo)或工會要到醫(yī)院探望。 （4）員工結(jié)婚時，公司送200元紅禮，雙方均為公司員工公司送500元紅禮；公司員工在本地生孩子公司派人探望，慰問品標(biāo)準(zhǔn)100元。 （5）員工父母、配偶、子女去世，公司給慰問金500元。 （6）員工生日時，公司贈送生日卡，標(biāo)準(zhǔn)50元。 四、保證措施 任何工作僅靠自覺是不夠的，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣，必需通過檢查考核促進(jìn)工作的落實。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，依據(jù)分工制定落實方案和措施，并把工作方案分解到每個月，每個季度進(jìn)行落實。 1、結(jié)