2022年停線停止出貨管理辦法B3

1、文件類(lèi)別停線/ 停止出貨管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 1/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印版本版次修訂日期修訂內(nèi)容修訂人a0 2006-11-30 劉大福b0 2007-05-24 劉幫龍b1 2008-02-01 增加表單，對(duì)停線的條件進(jìn)行修改劉幫龍b2 2008-12-08 修改 5.1.1.5/5.2.1.2內(nèi)容，追加 5.2.2. 7/5.2.2.8內(nèi)容，修改表單。劉幫龍b3 2010-5-24 修改停線 /停止出貨命令單編號(hào)洪家友文控中心印章發(fā)行控制印章會(huì)審部門(mén)市場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)品質(zhì)工程生技售后財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)it 后勤簽名會(huì)審部門(mén)s

2、mt 品質(zhì)smt 工程smt 生產(chǎn)smt 物料人事行政總經(jīng)辦簽名分發(fā)單位市場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)品質(zhì)工程生技售后財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)it 后勤smt工程 smt品質(zhì) smt生產(chǎn)smt物料 人事行政總經(jīng)辦生效日期2010 年 6 月 12 日深圳市迪思通信設(shè)備設(shè)計(jì)有限公司制訂審核批準(zhǔn)制訂日期2010 年 5 月 24 日制訂單位品質(zhì)部精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - -

3、- - -文件類(lèi)別停線/ 停止出貨管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 2/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印1目的為了使生產(chǎn)順利，并保證制造之產(chǎn)品能符合質(zhì)量要求，進(jìn)而使得客戶滿意，特制訂此規(guī)范。2范圍在生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)過(guò)程、可靠性測(cè)試及客戶抱怨等環(huán)節(jié)中發(fā)生重大質(zhì)量異常時(shí)必須停止生產(chǎn)或停止出貨。3定義3.1產(chǎn)品暫置 (shut down)；3.2當(dāng)產(chǎn)品因功能或特性產(chǎn)生重大缺失，足以造成安全性或功能不符且對(duì)環(huán)境造成重大沖擊，而影響產(chǎn)品商益導(dǎo)致停止生產(chǎn)之行為稱(chēng)之。4權(quán)責(zé)4.1品質(zhì)部： 1. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)。 2. 作停、復(fù)線決定及對(duì)策追蹤與確認(rèn)。4.2

4、公司最高主管和質(zhì)量環(huán)境管理代表：對(duì)復(fù)線有爭(zhēng)議或特殊情況作裁決。4.3生產(chǎn)部：執(zhí)行停線、復(fù)線決定。4.4工程/ 生技部：對(duì)問(wèn)題分析、對(duì)策。4.5客戶：可作出停、復(fù)線建議。5作業(yè)內(nèi)容5.1停線作業(yè)：5.1.1停線條件：5.1.1.1客戶(或駐廠 ) 反映質(zhì)量發(fā)生異常，由品質(zhì)部最高主管確認(rèn)，并作出是否停線決定。5.1.1.2可靠性測(cè)試 (qe)發(fā)生相同重大功能性質(zhì)量異常3 個(gè)( 含) 以上時(shí)，或發(fā)生不同重大功能性質(zhì)量異常5 個(gè)( 含) 以上時(shí)。5.1.1.3可靠性測(cè)試 (qe)或制程中發(fā)現(xiàn)安規(guī)缺失超過(guò)一個(gè)以上時(shí)。5.1.1.4制程中，因設(shè)備問(wèn)題致使生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)作時(shí)。5.1.1.5生產(chǎn)期間，有關(guān)原材

5、料發(fā)生重大質(zhì)量異常時(shí)（含材料出現(xiàn) rhos 有害物質(zhì)超標(biāo)） 。5.1.1.6制程中，當(dāng)同一生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)同一料號(hào)材料有連續(xù)不良超過(guò)5% 時(shí)，生產(chǎn)線開(kāi)出品質(zhì)異聯(lián)絡(luò)單，當(dāng)不良超過(guò) 10% 以上時(shí)。5.1.1.7制程中，當(dāng)同一生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)同一料號(hào)材料有連續(xù)不良超過(guò)5% 時(shí)，生產(chǎn)線開(kāi)出品質(zhì)異聯(lián)絡(luò)單后，2 小時(shí)內(nèi)改善效果不明顯時(shí)。5.1.1.8制程中，同一產(chǎn)線當(dāng)班功能不良臺(tái)數(shù)超過(guò)10% 臺(tái)數(shù)時(shí)。5.1.2異常的處理：5.1.2.1在生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)過(guò)程、可靠性測(cè)試等環(huán)節(jié)中發(fā)生重大質(zhì)量異常且達(dá)到停線條件時(shí)，由品質(zhì)部發(fā)出停線/ 停止出貨命令單。5.1.2.2生技部主導(dǎo)， 其它部門(mén)協(xié)助分析不良原因、 制定改善對(duì)策，

6、確認(rèn)改善效果合格（臨時(shí)措施須在 1 小時(shí)內(nèi)回復(fù)） 。5.1.2.3生產(chǎn)部按處理措施內(nèi)容重新開(kāi)拉小批量生產(chǎn)（100pcs） ，ipqc負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理措施的執(zhí)行情況及改善效果。5.1.2.4ipqc將改善效果記錄于停線 / 停止出貨命令單內(nèi)。（記錄要求： a.處理措施的執(zhí)行情況； b.執(zhí)行措施后投入數(shù)、不良數(shù)、不良率） 。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - -

7、- - -文件類(lèi)別停線/ 停止出貨管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 3/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印5.1.2.5依據(jù)試產(chǎn)的結(jié)果，由品質(zhì)部最高主管作最后判定，待停線命令解除后，生產(chǎn)單位才可恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.1.2.6復(fù)線有爭(zhēng)議或特殊情況時(shí)須由公司最高主管或質(zhì)量環(huán)境管理代表作最后裁決是否復(fù)線。5.2產(chǎn)品暫置 / 停止出貨作業(yè)5.2.1停止出貨條件：5.2.1.1產(chǎn)品不合功能規(guī)格。5.2.1.2產(chǎn)品不合安全要求（含rohs 要求） 。5.2.1.3產(chǎn)品可靠性有隱患。5.2.1.4產(chǎn)品違反環(huán)境法規(guī)要求或可能造成重大環(huán)境沖擊。5.2.1.5當(dāng)客戶

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出抱怨。5.2.2異常的處理5.2.2.1在生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)過(guò)程、可靠性測(cè)試、客戶抱怨等環(huán)節(jié)中發(fā)生重大質(zhì)量異常且達(dá)到停止出貨的條件時(shí)，由品質(zhì)部發(fā)出停線/ 停止出貨命令單，同時(shí)對(duì)不良品隔離暫置、標(biāo)示。5.2.2.2生技部主導(dǎo)， 其它部門(mén)協(xié)助分析不良原因、 制定改善對(duì)策， 確認(rèn)改善效果合格（臨時(shí)措施須在 1 小時(shí)內(nèi)回復(fù)） 。5.2.2.3品質(zhì)部主導(dǎo)檢討會(huì)議及在制品的返工會(huì)議。5.2.2.4生產(chǎn)部依據(jù)停線 / 停止出貨命令單臨時(shí)措施或檢討會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行。5.2.2.5ipqc將改善效果記錄于停線 / 停止出貨命令單內(nèi)。（記錄要求： a.處理措施的執(zhí)行情況； b.執(zhí)行措施后投入數(shù)、不良數(shù)、不良

9、率）5.2.2.6依據(jù)改善結(jié)果，由品質(zhì)部最高主管作最后判定對(duì)暫置產(chǎn)品的處理方案。5.2.2.7品質(zhì)部最高主管依據(jù)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)已出貨產(chǎn)品評(píng)估是否需采取召回措施。5.2.2.8對(duì)不合格品重工則依據(jù)重工管制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行重工處理5.2.2.9有爭(zhēng)議或特殊情況時(shí)須由公司最高主管或質(zhì)量環(huán)境管理代表作最后裁決成品是否出貨或召回。6相關(guān)文件6.1不合格品管制作業(yè)程序書(shū)7附件7.1停線流程7.2暫置/ 停止出貨流程7.3停線 / 停止出貨命令單精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p

10、d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -文件類(lèi)別停線/ 停止出貨管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 4/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印附件一：停線流程精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -文件類(lèi)別停線/ 停止出貨

11、管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 5/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印附件二：暫置 / 停止出貨流程精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 6 頁(yè) - - - - - - - - -文件類(lèi)別停線/ 停止出貨管理辦法文件編號(hào)版本版次頁(yè)次管理辦法eqad-ms003 b3 6/6 西可通訊及時(shí)設(shè)備（河源）有限公司未經(jīng)許可，不得翻印附件三：停止 / 停線出貨命令單西可通訊技術(shù)設(shè)備 (河源)有限公司停線 /停止出貨命令單停產(chǎn)通知單日期: 編號(hào): 線別機(jī)種料號(hào)批號(hào)批量發(fā)出單位停線停止出貨月日時(shí)分至月日時(shí)分共計(jì)分鐘起始時(shí)間異?，F(xiàn)象發(fā)起人 : 審核: 核準(zhǔn): 原因分析經(jīng)辦: 審核: 核準(zhǔn): 處理措施經(jīng)辦: 審核: 核準(zhǔn): 結(jié)果確認(rèn)簽名: 審核: 判定復(fù)線 成品處理方案已出貨處理方案簽名：會(huì)簽部