第五屆哈爾濱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽B類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考格式)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：“第五屆哈爾濱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽第五屆哈爾濱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目名稱丁辛醇生產(chǎn)有限責(zé)任公司（一）項(xiàng)目概述（設(shè)計(jì)思想、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和目的，項(xiàng)目基本描述，項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部條件）1.11.1 產(chǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目方案品與項(xiàng)目方案我公司采用當(dāng)今最先進(jìn)的低壓羰基合成法實(shí)現(xiàn)丁辛醇的大規(guī)模生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中不斷尋找其中的不足之處，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。原料的集約化、工藝的簡單化、產(chǎn)品的低碳化使公司在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。工藝流程圖戴維公司的低壓羰基合成法具有以下明顯的優(yōu)勢：（1）原料

2、來源廣泛、消耗低，且所得產(chǎn)品純度較高；（2）反應(yīng)所需的溫度和壓力較低，對設(shè)備材質(zhì)要求不高，可降低固定投資成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：本；（3）催化劑活性高，正異構(gòu)比較高；（4）流程短、技術(shù)、工藝先進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目的論證，本項(xiàng)目將以工業(yè)園區(qū)內(nèi)的煤化工廠產(chǎn)出的丙烯（13.4萬噸/年）和合成氣（14.3 萬噸/年）為原料，經(jīng)羰基合成段生產(chǎn)正、異丁醛，經(jīng)異構(gòu)物塔分離后，異丁醛加氫處理生產(chǎn)異丁醇（3 萬噸/年），最終售出。正丁醛一部分加氫生產(chǎn)產(chǎn)品正丁醇（0.6 萬噸/年），絕大部分正丁醛經(jīng)縮合、加氫和精制后得到純度較高的產(chǎn)品辛醇（15 萬噸/年）。工藝流程達(dá)到的產(chǎn)品規(guī)格見表 1.1表 1-1產(chǎn)品純度表含量，wt%

3、分析方法正丁醇99.0色譜法異丁醇99.3色譜法辛醇99.9色譜法1.21.2 市場分析市場分析丁辛醇是在丙烯衍生物中僅次于聚丙烯、丙烯腈的第三大衍生物。丁醇和辛醇的用途十分廣泛。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長和化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)丁辛醇消費(fèi)量也呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，逐年提高的產(chǎn)能產(chǎn)量仍然無法滿足市場消費(fèi)需求，每年均有大量產(chǎn)品進(jìn)口。生產(chǎn)丁辛醇產(chǎn)品，有利于改善國內(nèi)丁辛醇市場供求狀況，減少相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口，降低對外依存度。多年來，我國丁辛醇下游行業(yè)，如 DOP 等行業(yè)擴(kuò)能活躍，丁辛醇供不足需。扣除原油價(jià)格上漲造成的成本增加，丁辛醇產(chǎn)品利潤豐厚，激發(fā)了國內(nèi)對丁辛醇裝置的投資熱情。此外，由于丙烯生產(chǎn)聚

4、丙烯市場過飽和，盈利空間小。相比于生產(chǎn)聚丙烯，丁辛醇市場前景更廣闊，具有更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著需求的增長和技術(shù)的不斷突破，世界丁辛醇產(chǎn)能已經(jīng)接近 800 萬噸/年，下游產(chǎn)品應(yīng)用不斷拓展和細(xì)化，支撐丁辛醇產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。中國是世界上丁辛醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展居前列的國家，2010 年產(chǎn)能已達(dá) 158.5 萬噸/年，但依然產(chǎn)不足需，國內(nèi)企業(yè)新擴(kuò)建積極性較高，預(yù)計(jì)到 2013 年還將有超過 130 萬噸的新增產(chǎn)能。中國丁辛醇市場的需求潛力同樣讓其他生產(chǎn)大國垂涎，因此企業(yè)在增產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：注重低能耗、低成本、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，著力提高產(chǎn)品競爭力。1.31.3 內(nèi)部企業(yè)組織管理內(nèi)部企業(yè)組

5、織管理我公司屬于有限責(zé)任公司，公司初期擬用直線職能制組織公司管理機(jī)構(gòu)。公司的發(fā)展由董事會謀劃，監(jiān)事會監(jiān)督，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行，各職能部門相互協(xié)調(diào)、協(xié)助管理。企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)

6、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；在不同的發(fā)展時(shí)間我公司會采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，注重前期和后期的戰(zhàn)略結(jié)合，后期目標(biāo)將不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。公司管理中突出產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，并實(shí)施危機(jī)管理，使企業(yè)有能力對危機(jī)進(jìn)行超前反應(yīng)和深化處理。我公司會根據(jù)不同時(shí)間，不同的市場需求，制定相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方式，以科學(xué)作為指導(dǎo)，以前人的經(jīng)驗(yàn)作為理論依據(jù)，大膽創(chuàng)新，摸索新的科學(xué)技術(shù)，讓公司以最小的投入，而獲得最大的收益。對發(fā)往市場的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的追蹤和反饋，向消費(fèi)者了解產(chǎn)品的性能和質(zhì)量情況，以便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，不斷完善產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。1.41.4 外部市場營銷與發(fā)展戰(zhàn)略

7、外部市場營銷與發(fā)展戰(zhàn)略1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計(jì)劃，而應(yīng)該是市場，企業(yè)要圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，千方百計(jì)滿足市場需求，努力提高市場占有率。2.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.善于竟?fàn)帲?優(yōu)勝劣汰。 企業(yè)要進(jìn)入市場竟?fàn)庴w系， 適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈竟?fàn)?，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種

8、資源，在竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展。4.長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁。5.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）項(xiàng)目可行性分析（對項(xiàng)目當(dāng)前的市場現(xiàn)狀、市場需求、發(fā)展前景和商業(yè)價(jià)值等方面進(jìn)行分析，開發(fā)類項(xiàng)目需對技術(shù)可行性進(jìn)行分析）2.12.1 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀丁辛醇是在丙烯衍生物中僅次于聚丙烯、丙烯腈的第三大衍生物。丁醇和辛醇的用途十分廣泛。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長和化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)丁辛醇消費(fèi)量也呈

9、現(xiàn)快速增長態(tài)勢，逐年提高的產(chǎn)能產(chǎn)量仍然無法滿足市場消費(fèi)需求，每年均有大量產(chǎn)品進(jìn)口。生產(chǎn)丁辛醇產(chǎn)品，有利于改善國內(nèi)丁辛醇市場供求狀況，減少相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口，降低對外依存度。多年來，我國丁辛醇下游行業(yè)，如 DOP 等行業(yè)擴(kuò)能活躍，丁辛醇供不足需?？鄢蛢r(jià)格上漲造成的成本增加，丁辛醇產(chǎn)品利潤豐厚，激發(fā)了國內(nèi)對丁辛醇裝置的投資熱情。此外，由于丙烯生產(chǎn)聚丙烯市場過飽和，盈利空間小。相比于生產(chǎn)聚丙烯，丁辛醇市場前景更廣闊，具有更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.22.2 市場需求市場需求（一）全球丁辛醇生產(chǎn)情況（1 1）丁醇篇）丁醇篇2007 年全球正丁醇總產(chǎn)能約 300 萬噸， 估計(jì)當(dāng)年產(chǎn)量在 250-270

10、萬噸之間。截至 2007 年年底，亞洲正丁醇生產(chǎn)商共有 16 家，分布在中國、中國臺灣、日本、韓國、印度、馬來西亞、印尼、新加坡，總產(chǎn)能 108 萬噸，占目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：前世界總產(chǎn)能的三分之一，產(chǎn)量估計(jì)約 95 萬噸，平均開工率為 90% 左右。2007 年全球辛醇總產(chǎn)能約 350 萬噸，估計(jì)當(dāng)年產(chǎn)量在 325 萬噸左右。截至 2007 年底，亞洲辛醇生產(chǎn)商共有 18 家，分布在中國、中國臺灣、日本、韓國、印度、馬來西亞、印尼、新加坡，總產(chǎn)能 197.7 萬噸，占目前世界總產(chǎn)能的 2/7，產(chǎn)量估計(jì)約 183 萬噸，平均開工率為 92.5% 左右。2002 年-2006 年，歐洲丁醇產(chǎn)能從

11、 89 萬噸小幅下降至 85 萬噸，5 年間其需求維持在 79 萬噸左右水平； 2002-2006 年， 美國丁醇產(chǎn)能基本穩(wěn)定在 110萬噸左右水平，期間丁醇年平均表觀需求量在 75 萬噸左右。 2009 年世界丁醇總生產(chǎn)能力為 397.8 萬 t/a，產(chǎn)量為 330.6 萬 t/a.歐洲每年有 5-6 萬噸丁醇富余量，而美洲有近 33 萬噸的丁醇富余。由于歐美丁醇下游產(chǎn)業(yè)多已步入成熟期，故近年來下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢都趨于穩(wěn)定；而亞洲丁醇下游發(fā)展勢頭迅速，雖產(chǎn)能也在不斷增加，但短時(shí)間內(nèi)仍無法達(dá)到供求平衡。目前主要以歐美丁醇富余資源進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，在 2008-2015 年期間，歐美部分丁醇裝置會永

12、久性的關(guān)閉，由此帶來的產(chǎn)能損失大約在 50 萬噸左右；與此同時(shí)，亞洲的丁醇產(chǎn)能及需求仍將繼續(xù)增長，隨著中國、印度等國家丁醇產(chǎn)能的增加，預(yù)計(jì)到 2015 年丁醇產(chǎn)能將達(dá)到 173 萬噸，較 2007 年底增加 65 萬噸左右。(2)(2)辛醇篇辛醇篇2003 年至 2007 年，亞洲辛醇產(chǎn)能由 134 萬噸上升至 168 萬噸，其表觀需求量也從 155 萬噸上升至 183 萬噸。這主要得益于亞洲及中國辛醇下游產(chǎn)業(yè)近年來的快速發(fā)展。2009 年世界辛醇的總生產(chǎn)能力為 356.2 萬 t/a,產(chǎn)量為315.8 萬 t/a。亞洲的辛醇產(chǎn)能在近年出現(xiàn)顯著的增加，隨著中國、印度新的辛醇裝置陸續(xù)上馬，預(yù)計(jì)至

13、 2015 年，亞洲辛醇產(chǎn)能將繼續(xù)增加。屆時(shí)亞洲的辛醇年表觀需求量也將達(dá)到 210 萬噸。(二）我國丁辛醇生產(chǎn)情況(1)(1) 丁醇篇丁醇篇2003 年至 2007 年，中國辛醇產(chǎn)能由 23.5 萬噸上升至 58 萬噸，其表觀需求量也從 57.2 萬噸上升至近 80 萬噸。2010 年我國正丁醇產(chǎn)能為 87.5 萬t/a.對于正丁醇，由于近年來中國生物法正丁醇裝置的出現(xiàn)，可能會使中國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：乃至亞洲正丁醇原有的供求關(guān)系出現(xiàn)變化，正丁醇的市場價(jià)格走勢也可能在一定程度上偏離原油、丙烯及辛醇的價(jià)格走勢。(2)(2) 辛醇篇辛醇篇2007 年，我國辛醇產(chǎn)量為 55 萬噸，進(jìn)口量 27.8

14、萬噸，出口量 0.15萬噸，表觀消費(fèi)量達(dá)到 82.7 萬噸，國內(nèi)自給率為 66.54%。根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的需求發(fā)展，我國辛醇市場供需缺口呈逐年增大的趨勢，預(yù)計(jì)到 2015 年將達(dá)到 100 萬噸以上。(3)2015 年世界丁辛醇的供需預(yù)測見表 3-1表 3-12015 年世界丁辛醇供需預(yù)測項(xiàng)目丁醇辛醇2009年2015年2009-2015年年均增長率2009年2015 年2009-2015年年均增長率產(chǎn)能/(萬噸/年)397.8435.01.5356.2390.01.5產(chǎn)量/萬噸330.6391.52.9315.8351.01.8消費(fèi)量/萬噸330.6391.52.9315.8351.01.8開工

15、率/%83.190.088.790.0二、發(fā)展前景丁辛醇是重要的基本有機(jī)化工原料，它在工業(yè)生產(chǎn)中的重要作用不言而喻。實(shí)現(xiàn)丁辛醇的大規(guī)模生產(chǎn)，滿足化工生產(chǎn)需求已成為不少化工企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。我公司利用戴維公司的低壓羰基合成法具有以下明顯的優(yōu)勢：（1）原料來源廣泛、消耗低，且所得產(chǎn)品純度較高；（2）反應(yīng)所需的溫度和壓力較低，對設(shè)備材質(zhì)要求不高，可降低固定投資成本；（3）催化劑活性高，正異構(gòu)比較高；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：（4）流程短、技術(shù)、工藝先進(jìn)。公司采用合理工藝流程，能夠減少生產(chǎn)成本，節(jié)約工程投資，嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)保法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，結(jié)合工程實(shí)際，本著技術(shù)上先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)上合理

16、可行的原則進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。我公司在生產(chǎn)過程中不斷尋找其中的不足之處，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。原料的集約化、工藝的簡單化、產(chǎn)品的低碳化使公司在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司不斷加大對工藝優(yōu)化創(chuàng)新方面的資金投入，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。公司利用優(yōu)良的市場營銷和發(fā)展戰(zhàn)略，使產(chǎn)品更好地流入市場。2 2.3.3 商業(yè)價(jià)值商業(yè)價(jià)值我國丁辛醇長期產(chǎn)不足需， 是世界上最大的丁辛醇進(jìn)口國。 2004 年以前，產(chǎn)品自給率不足 50% ，2005 年上升至 60% 。近幾年，我國丁辛醇產(chǎn)量雖有較大提高，但由于需求增長較快，因此進(jìn)口數(shù)量增勢依然不減。國外丁辛醇生產(chǎn)商正是看準(zhǔn)了中國這個(gè)潛力巨大的市場，在我國周邊國家

17、和地區(qū)，如俄羅斯、日本、韓國、新加坡、我國臺灣新建丁辛醇裝置或擴(kuò)大總生產(chǎn)能力，除了滿足自身需要外，其余向我國出口，而我國丁辛醇的出口量則相對較小。因此，作為一家國內(nèi)丁辛醇生產(chǎn)企業(yè)，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著需求的增長和技術(shù)的不斷突破，世界丁辛醇產(chǎn)能已經(jīng)接近 800 萬噸/年，下游產(chǎn)品應(yīng)用不斷拓展和細(xì)化，支撐丁辛醇產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。中國是世界上丁辛醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展居前列的國家，2010 年產(chǎn)能已達(dá) 158.5 萬噸/年，但依然產(chǎn)不足需，國內(nèi)企業(yè)新擴(kuò)建積極性較高，預(yù)計(jì)到 2013 年還將有超過 130 萬噸的新增產(chǎn)能。中國丁辛醇市場的需求潛力同樣讓其他生產(chǎn)大國垂涎，

18、因此企業(yè)在增產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)注重低能耗、低成本、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，著力提高產(chǎn)品競爭力。（三）項(xiàng)目技術(shù)方案與創(chuàng)新性（項(xiàng)目的技術(shù)原理、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、科技含量）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：3.13.1 項(xiàng)目的技術(shù)原理項(xiàng)目的技術(shù)原理產(chǎn)品方案的確定產(chǎn)品方案的確定目前工業(yè)上通常使用羰基合成法生產(chǎn)丁辛醇，下面就羰基合成法進(jìn)行介紹。3.1.13.1.1 發(fā)展歷程介紹發(fā)展歷程介紹自 1938 年德國首先發(fā)現(xiàn)羰基合成技術(shù)到現(xiàn)在,丁辛醇生產(chǎn)的工藝技術(shù)已有七十多年的歷史,是當(dāng)今最主要的丁辛醇生產(chǎn)技術(shù)。丙烯羰基合成生產(chǎn)丁辛醇工藝過程:(1)丙烯氫甲?；磻?yīng),粗醛精制得到正丁醛和異丁醛;(2)正丁醛和異丁醛加氫得到產(chǎn)品正丁醇和異丁醇

19、;(3)正丁醛經(jīng)縮合,加氫得到產(chǎn)品丁辛醇。丙烯羰基合成法又分為高壓法、中壓法和低壓法。該法又分為高壓法、中壓法和低壓法。（1）高壓合成法高壓法羰基合成技術(shù)是四十年代開發(fā)成功的,六十年代建了大量裝置,但由于此法反應(yīng)溫度高,反應(yīng)需要在 2030MPa 的高壓下操作,反應(yīng)產(chǎn)物的正、異構(gòu)比只有 34:1,設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,因此,該法自七十年代中后期,幾乎全部被低壓羰基合成法所取代。（2）中壓合成法中壓法羰基合成技術(shù)是六十年代出現(xiàn)的殼牌公司的中壓改性鈷法技術(shù),七十年代,日本三菱化成公司也開發(fā)了銠法的中壓羰基合成技術(shù)。到八十年代初,Ruhrchemic 又研制出一套成熟的羰基合成工藝,是采用水溶性銠催化劑系統(tǒng)

20、,1984 年在 Ru2hrchemic 廠建成 10 萬噸/ 年丁醛裝置,1988 年又以該技術(shù),建成了一套 17 萬噸/ 年的裝置,運(yùn)行情況較好。該生產(chǎn)裝置能力約占目前世界銠法工藝技術(shù)總能力的 9%左右。這種方法在世界上未得到廣泛應(yīng)用。（3） 低壓合成法低壓法又分雷普法、伊士曼技術(shù)、三菱化成技術(shù)及戴維技術(shù)。雷普法是以丙烯、一氧化碳和水為原料,以五羰基鐵作催化劑一步合成丁醇,該法是五十年代初由西德巴斯夫公司首次發(fā)現(xiàn),并于六十年代建設(shè)了工業(yè)化裝置,之后日本也曾采用了該技術(shù)建立了工業(yè)化裝置,但由于該法只能生產(chǎn)丁醇,因此沒有得以推廣。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：3.1.23.1.2 典型工藝介紹典型工藝介

21、紹（1）巴斯夫羰基合成工藝巴斯夫羰基合成工藝采用銠化合物為催化劑, 三苯基膦為配位體,產(chǎn)物丁醛的正異構(gòu)比為(98)，此法具有催化劑活性高、丙烯轉(zhuǎn)化率高(99%以上) 、消耗定額低、反應(yīng)壓力低、設(shè)備少、操作維修方便的優(yōu)點(diǎn)。（2） 三菱化成工藝三菱化成技術(shù)是三菱化成公司的專利技術(shù),它是以銠為催化劑,甲苯作溶劑的新工藝,粘度低、傳熱好、催化劑活性較高、銠夾帶損失小,催化劑可采用結(jié)晶,離心過濾加以回收,裝置內(nèi)設(shè)有失活催化劑就地再生設(shè)施。(3)戴維羰基合成技術(shù)DAVY 羰基合成工藝低壓羰基合成戴維技術(shù)生產(chǎn)丁辛醇是七十年代中期才工業(yè)化的一項(xiàng)新工藝,這是由美國聯(lián)合碳化物公司、英國戴維公司和英國約翰遜馬瑟公司

22、聯(lián)合開發(fā)的新技術(shù),于 1976 年在美國龐塞廠建成了世界上第一套年產(chǎn) 1316 萬噸/ 年丁醛的銠法低壓羰基合成裝置。這種技術(shù)是以丙烯、合成氣為原料,羰基銠/ 三苯基膦絡(luò)合物為催化劑,在低壓 1176MPa 的操作壓力下,即能完成反應(yīng)。此法具有流程短、設(shè)備少、反應(yīng)條件要求低、正/ 異比高、無腐蝕、對設(shè)備材質(zhì)要求低、催化劑活性高、操作平穩(wěn)、產(chǎn)品比例方便調(diào)節(jié)等優(yōu)點(diǎn),因此,這一技術(shù)自七十年代以后便迅速發(fā)展。（4）低壓羰基合成伊士曼技術(shù)低壓羰基合成伊士曼技術(shù)是 1952 年在德克薩斯的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了低壓羰基合成醛的工藝,70 年代得到進(jìn)一步發(fā)展,并于 80 年代完成商業(yè)化運(yùn)營。伊士曼技術(shù)的主要特點(diǎn)是產(chǎn)

23、品方案靈活,可同時(shí)生產(chǎn)相關(guān)醛類和醇類產(chǎn)品,以適應(yīng)市場需求。該技術(shù)在世界上有運(yùn)行的生產(chǎn)裝置,成熟可靠。乙烯-丙烯共進(jìn)料工藝技術(shù)可同時(shí)生產(chǎn)丁醛和丙醛,產(chǎn)品靈活多樣，對市場變化有較好的適應(yīng)性,在市場變化較大的情況下,可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式為企業(yè)的生存和發(fā)展贏得先機(jī)。（5)工藝對比高壓的羰基合成技術(shù),由于選擇性較差,副產(chǎn)品(丙烷和高沸物)多的缺點(diǎn),已被以銠為催化劑的低壓合成工藝所取代,低壓的以銠為催化劑的工藝技術(shù)中,戴維、三菱化成、巴斯夫和伊士曼以三苯基膦作為配位體,具有低溫活性高、穩(wěn)定性好、正異構(gòu)比例可調(diào)節(jié)的特點(diǎn), Hoeches/ Uhde 則以硫化的三苯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：基膦作為配位體,使

24、用該技術(shù)的較少。國內(nèi)外各工藝技術(shù)發(fā)展和技術(shù)對比的情況看,戴維、三菱化成、巴斯夫和伊士曼的工藝都具有自己的優(yōu)勢,處于世界領(lǐng)先地位。從原料消耗上來說,巴斯夫、伊士曼和戴維的消耗較低；從對設(shè)備材質(zhì)的要求看,戴維工藝對材質(zhì)的要求最低,大部為碳鋼,少量的為 304 不銹鋼;從流程的長度和裝置的復(fù)雜性來說,戴維的最短、最簡單;從使用的情況看,戴維合成工藝使用最多。下表為幾種生產(chǎn)丁辛醇工藝的對比情況：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：表 2-2 幾種生產(chǎn)丁辛醇工藝的對比序號項(xiàng)目高壓鈷法中壓銠法低壓銠法BASF 技術(shù)魯爾工藝DAVY技術(shù)三菱化成技術(shù)BASF 技術(shù)1主要原料丙烯、一氧化碳、氫氣2羰基合成催化劑醋酸鈷醋酸銠、三

25、苯基銠、膦三磺酸鈉鹽銠、三苯基膦3溶劑正異構(gòu)丁醛水正異構(gòu)丁醛甲苯正異構(gòu)丁醛、 高沸物4反應(yīng)壓力/MPa27305.07.01.61.81.72.05反應(yīng)溫度/1551601101301001101001201006轉(zhuǎn)化率/9597919395967正異構(gòu)比(34):119:01（710):110:1(可調(diào)至8:1)(89):18催化劑循環(huán)方式空氣氧化、粗產(chǎn)品與催化劑相分離，液相循環(huán)水相循環(huán)粗產(chǎn)品與催化劑采用蒸發(fā)分離，液相循環(huán)9反應(yīng)器形式塔式(一臺)內(nèi)裝若干個(gè)降膜蒸發(fā)器的攪拌釜槽式、帶攪拌，兩臺串聯(lián)槽式、塔式，串聯(lián)塔式(一臺)10技術(shù)的先進(jìn)性、應(yīng)用廣泛性和可靠性催化劑活性低， 選擇性差；操作溫度

26、、壓力高；正異構(gòu)比低；技術(shù)落后。催化劑活性高，選擇性好；壓力較高；正異構(gòu)比高；流程較長、設(shè)備較多。催化劑活性高，選擇性好；操作溫度、壓力低；正異構(gòu)比高；流程短、設(shè)備少；不需要特殊材質(zhì)；新工藝技術(shù)先進(jìn)。催化劑活性高； 操作溫度、 壓力低； 正異構(gòu)比高； 流程長、設(shè)備多。催化劑活性高；操作溫度、 壓力低；正異構(gòu)比高； 流程短、設(shè)備少。通過上述幾種工藝的對比，可以看出戴維公司的低壓羰基合成法具有以下明顯的優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：（1）原料來源廣泛、消耗低，且所得產(chǎn)品純度較高；（2）反應(yīng)所需的溫度和壓力較低，對設(shè)備材質(zhì)要求不高，可降低固定投資成本；（3）催化劑活性高，正異構(gòu)比較高；（4）流程短、技術(shù)

27、、工藝先進(jìn)，建廠較多?；谝陨显?，我們選擇了戴維公司的工藝流程。根據(jù)項(xiàng)目的論證，本項(xiàng)目將以工業(yè)園區(qū)內(nèi)的煤化工廠產(chǎn)出的丙烯（13.4萬噸/年）和合成氣（14.3 萬噸/年）為原料，經(jīng)羰基合成段生產(chǎn)正、異丁醛，經(jīng)異構(gòu)物塔分離后，異丁醛加氫處理生產(chǎn)異丁醇（3 萬噸/年），最終售出。正丁醛一部分加氫生產(chǎn)產(chǎn)品正丁醇（0.6 萬噸/年），絕大部分正丁醛經(jīng)縮合、加氫和精制后得到純度較高的產(chǎn)品辛醇（15 萬噸/年）。工藝流程達(dá)到的產(chǎn)品規(guī)格見表 2.3表 2-3 產(chǎn)品純度表含量，wt%分析方法正丁醇99.0色譜法異丁醇99.3色譜法辛醇99.9色譜法3.23.2 工藝條件說明工藝條件說明（一） 原料氣凈化過程

28、原料氣在反應(yīng)之前需要進(jìn)行凈化，去除或減少原料中的雜質(zhì)。原料氣中含有多種惰性組分，包括 CO2、CH4、C2H6、H2O、C3H8、N2 等，若反應(yīng)前不進(jìn)行去除，在后續(xù)工藝中為了防止惰性組分累積，要進(jìn)行較大的放空處理。在此過程中原料氣丙烯也會隨之排除反應(yīng)體系，造成浪費(fèi)。經(jīng)過預(yù)處理，提高了丙烯的利用率。（二） 丙烯氫甲?；^程主反應(yīng)：322322CH CHCHCOHCH CH CH CHO主要副反應(yīng)：3223 2()CH CHCHCOHCHCHCHO創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：其他副反應(yīng)：322323CH CHCHHCH CH CH采用低壓液相法，DavyDow 工藝采用雙釜串聯(lián)，反應(yīng)產(chǎn)物通過高、低壓蒸發(fā)

29、實(shí)現(xiàn)催化劑與產(chǎn)物的分離，將催化劑溶液返回反應(yīng)釜中。溫度是影響該化學(xué)反應(yīng)的重要因素, 反應(yīng)速率會隨溫度的升高而迅速提高, 但溫度過高, 催化劑的失活加速。丙烯羰基合成丁醛反應(yīng)過程，中, 溫度一般控制在 90120 。反應(yīng)初期催化劑活性高, 溫度可控制在 90 左右。隨著催化劑使用時(shí)間的延長, 催化劑逐漸失活, 需要補(bǔ)加催化劑或提高溫度以保持一定的反應(yīng)速率。壓力控制在 1.52 MPa , 本生產(chǎn)工藝控制第一個(gè)反應(yīng)器為 1.9MPa 左右，第二個(gè)反應(yīng)器的壓力可以略低于第一個(gè)反應(yīng)器，為 1.8MPa 左右。該工藝將原料丙烯及合成氣液化后通入裝有催化劑溶液的反應(yīng)器，氫氣和一氧化碳的摩爾比控制在 1.0

30、210.4 之間，丙烯轉(zhuǎn)化率 9193錯(cuò)誤錯(cuò)誤！未未找到引用源。找到引用源。，產(chǎn)品丁醛的正異構(gòu)比為 710 錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。反應(yīng)原料消耗低，循環(huán)氣量少，產(chǎn)物正異構(gòu)比較高，生產(chǎn)能力高；單程操作，反應(yīng)壓力低，操作容易；催化劑的分離溫度低，延長了催化劑的使用壽命。反應(yīng)產(chǎn)物主要為正異丁醛，通過正異構(gòu)物塔將二者分離，異丁醛進(jìn)行加氫反應(yīng)制備異丁醇，并作為產(chǎn)品出售。正丁醛進(jìn)入下一工段。根據(jù)實(shí)際市場需求以及經(jīng)濟(jì)效益，所得的正丁醛可部分用來生產(chǎn)正丁醇，部分生產(chǎn)辛醇。（三）正丁醛縮合技術(shù)正丁醛縮合脫水是在兩個(gè)串聯(lián)的反應(yīng)器中進(jìn)行，純度為 99.5錯(cuò)誤！未錯(cuò)誤！未找到引用源找到引用源。的正丁醛

31、進(jìn)入兩個(gè)串聯(lián)的縮合反應(yīng)器，在 120錯(cuò)誤錯(cuò)誤！未找到引未找到引用源。用源。、0.4MPa 下用 2氫氧化鈉溶液為催化劑，縮合生產(chǎn)縮丁醇醛，并同時(shí)脫水得到辛烯醛。本流程的一個(gè)重要特點(diǎn)是第二個(gè)反應(yīng)器為反應(yīng)精餾裝置，充分利用反應(yīng)熱實(shí)現(xiàn)反應(yīng)物與產(chǎn)物的分離。反應(yīng)精餾過程將化學(xué)反應(yīng)過程和精餾分離兩個(gè)過程結(jié)合在一起，是伴有化學(xué)反應(yīng)的新型特殊精餾過程。與傳統(tǒng)的化工生產(chǎn)過程相比，反應(yīng)精餾過程可以提高產(chǎn)品的收率，降低設(shè)備的投資和能耗。反應(yīng)精餾過程的優(yōu)勢主要有以下幾個(gè)方面：(1) 反應(yīng)的選擇性高，如在連串反應(yīng)中，反應(yīng)中生成的中間目的產(chǎn)物很快創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：離開反應(yīng)段，避免了進(jìn)一步的連串反應(yīng)，即提高了選擇性；(2

32、) 節(jié)省能源，在放熱反應(yīng)中，反應(yīng)熱直接用于精餾過程液相汽化，減少了外供熱量，節(jié)省了能源；(3) 由于沸點(diǎn)溫度只和壓力、 組成有關(guān)， 熱量輸入的變化只改變汽化速度。在反應(yīng)精餾中，每一級(例如每一塊塔板)的組成、壓力不改變，溫度亦不發(fā)生變化，因此反應(yīng)溫度易于控制，減少了溫度波動(dòng)和隨之而來的副產(chǎn)物生成；(4) 由于精餾的存在，使反應(yīng)產(chǎn)物及時(shí)移出，破壞了化學(xué)平衡，加快了化學(xué)反應(yīng)速度，增加轉(zhuǎn)化率，提高了生產(chǎn)能力；(5) 反應(yīng)器和精餾塔合成一個(gè)設(shè)備，節(jié)省了投資，簡化了流程；(6) 對于某一反應(yīng)物大量過剩的反應(yīng)過程，反應(yīng)精餾過程可以大大減少過剩反應(yīng)物，減少循環(huán)費(fèi)用。反應(yīng)結(jié)束后，辛烯醛水溶液進(jìn)入辛烯醛層析器，

33、在此分為有機(jī)物層和水層，有機(jī)物層是辛烯醛的飽和溶液，直接進(jìn)入下一步加氫。（四）加氫技術(shù)辛烯醛加氫采用氣相加氫法。由縮合工序來的辛烯醛先進(jìn)入蒸發(fā)器蒸發(fā)，氣態(tài)辛烯醛與氫混合后，進(jìn)入列管式加氫反應(yīng)器，管內(nèi)裝填銅基加氫催化劑，在 170錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。，0.6MPa 下反應(yīng)，產(chǎn)出 2乙基己醇(辛醇)。（五）粗辛醇的精制粗 2乙基己醇先送入預(yù)蒸餾塔，塔頂蒸出輕組分(含水、少量未反應(yīng)的辛烯醛、副產(chǎn)物和辛醇)。塔底是辛醇和重組分，送入精餾塔（真空下操作），塔頂?shù)玫礁呒兌刃链?。（四）?xiàng)目的經(jīng)營和組織管理模式（項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)營管理模式）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：4.14.1 公司簡介公司簡介公

34、司名稱公司名稱：興隆丁辛醇生產(chǎn)有限責(zé)任公司公司形式公司形式：有限責(zé)任公司公司性質(zhì)公司性質(zhì)：興隆丁辛醇生產(chǎn)有限責(zé)任公司是一家致力于丁辛醇研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化化工公司。公司宗旨公司宗旨：服務(wù)社會，造福人類。適應(yīng)社會發(fā)展需要，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。公司口號公司口號：做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司理念公司理念：以人為本、開放、共贏、做大做強(qiáng)。公司概述公司概述：本公司提倡綠色環(huán)?？沙掷m(xù)的資源利用方式，旨在減少對石油資源的過度依賴，均衡合理地利用我國資源，改變現(xiàn)有的能源利用結(jié)構(gòu)，從而為人們創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的社會生活環(huán)境。公司擁有先進(jìn)的專利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，通過不斷研發(fā)，有能力不斷改進(jìn)產(chǎn)品性

35、能，深入研制開發(fā)以丙烯為原材料生產(chǎn)的系列產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，形成以丁辛醇為核心產(chǎn)品的多元化的生產(chǎn)經(jīng)營公司。4.24.2 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理公司始終堅(jiān)持以技術(shù)導(dǎo)向，以創(chuàng)新為核心，以人才為根本的可持續(xù)發(fā)展道路。團(tuán)隊(duì)成員包括技術(shù)發(fā)明人以及從事多年科研工作的研究人員，他們具有較強(qiáng)的科研能力、管理經(jīng)驗(yàn)和理論功底，這就為丁辛醇產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)提供了雄厚的基礎(chǔ)。在發(fā)展上采取定期同國內(nèi)外同行業(yè)交流，不定期進(jìn)行市場調(diào)研的策略。在學(xué)習(xí)同行業(yè)公司經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷掌握市場化工產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài)和市場需求，從而研發(fā)出最新最高端的化工產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，不斷完善。同時(shí)，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，達(dá)到生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大

36、化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和責(zé)任感。在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，我們盡量將機(jī)構(gòu)精簡，將功能整合，目的也是使內(nèi)部的各部門的聯(lián)系更加緊湊，溝通更加順暢，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“以社會為己任”，在社會責(zé)任感驅(qū)動(dòng)下的團(tuán)結(jié)、坦誠、奮進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：4.34.3 服務(wù)管理服務(wù)管理客戶服務(wù)質(zhì)量取決于企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力，即認(rèn)識市場、了解客戶現(xiàn)有與潛在需求的能力，并將此導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營過程中。優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理能最大限度地使客戶滿意，使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢，獲得利益。當(dāng)今社會的農(nóng)機(jī)市場競爭愈來愈趨于綜合化，由于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品服務(wù)對象的需要，服務(wù)因素的影響性也逐漸顯露出來。我們本著永遠(yuǎn)把客戶放在首

37、位的服務(wù)理念，努力做最完美的服務(wù)。服務(wù)管理的核心理念是企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)都要從滿足客戶的需要出發(fā)，以提供滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)的義務(wù)，以客戶滿意作為企業(yè)經(jīng)營的目的。任何公司的產(chǎn)品最終是要銷售到消費(fèi)者手中，我公司也不例外，所以，這些消費(fèi)者的意見對于公司的發(fā)展有著極為重要的作用，這就要求公司必須要有一套完整的服務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)了解顧客的需求。其中最為有效的就是成立客服中心，并配置客服主任，客服主管以及多名指定客服工作人員。他們的主要職責(zé)就是接受顧客反應(yīng)的各種信息， 第一時(shí)間了解市場， 了解客戶現(xiàn)有與潛在需求的能力，并將此導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營過程中，促使公司制訂更為適合社會公眾的經(jīng)營策

38、略，同時(shí)也能促進(jìn)公司生產(chǎn)公眾需求最大的產(chǎn)品，使公司始終站在市場的最前沿。4.44.4 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造

39、企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1）注重員工的全面發(fā)展，開展才藝秀、籃球乒乓賽等娛樂體育活動(dòng)來充實(shí)員工的業(yè)余生活，勞逸結(jié)合，心情放松，便于提高工作效率。2）營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不同領(lǐng)域不同崗位員工可以互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，

40、便于新知識的傳播和技術(shù)的研發(fā)，促進(jìn)員工更好地全面發(fā)展，從而推動(dòng)公司的進(jìn)步。3）堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的一致性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。4）在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，注重突破、注重創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)。4.54.5 創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理（1）技術(shù)創(chuàng)新我公司會根據(jù)不同時(shí)間，不同的市場需求，制定相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方式，以科學(xué)作為指導(dǎo)，以前人的經(jīng)驗(yàn)作為理論依據(jù)，大膽創(chuàng)新，摸索新的科學(xué)技術(shù)，讓公司以最小的投入，而獲得最大的收益。對發(fā)往市場的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的追蹤和反饋，向消費(fèi)者了解產(chǎn)品的性能和質(zhì)量情況，以便于及時(shí)調(diào)整

41、生產(chǎn)工藝，不斷完善產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。（2）營銷創(chuàng)新定期的進(jìn)行市場調(diào)研， 了解市場的最新動(dòng)態(tài)和需求， 從而及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，避免產(chǎn)生供不應(yīng)求和供過于求的局面，從而減少浪費(fèi)和市場空缺的現(xiàn)象（3）文化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：員工

42、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；4.64.6 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司現(xiàn)在正處于起步階段，公司不斷提出新理念、新的經(jīng)營方式，同時(shí)，現(xiàn)在的市場還處于產(chǎn)品發(fā)展的初級階段，產(chǎn)品市場未被充分發(fā)掘，銷量增長緩慢，在這種情況下，需要我們抓住機(jī)會，逐漸打出品牌，提高企業(yè)品牌的知名度，加快對市場需求的了解，以期逐步進(jìn)入成長成熟期。與企業(yè)的系統(tǒng)集成方案與企業(yè)的系統(tǒng)集成方案1.概述對于企業(yè)間的系統(tǒng)集成，加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)母公司與子公司，本廠與其他廠之間的的信息銜接，數(shù)據(jù)庫的共享，不僅

43、能提高企業(yè)運(yùn)營效率，而且能大大節(jié)約運(yùn)營成本，提高本廠的經(jīng)濟(jì)效益。2.EAI 簡介EAI(Enterprise Application Integration)即企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成，是指將不同的信息資源的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)事件互相銜接起來，實(shí)現(xiàn)跨越應(yīng)用系統(tǒng)邊界的集成。EAI 通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的 ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無縫地共享和交換數(shù)據(jù)的需要。有了 EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet 解決方案結(jié)合在一起。3.EAI 基本內(nèi)容EAI 包括的內(nèi)容很復(fù)雜，涉及到結(jié)構(gòu)、硬件、軟件以及流程

44、等企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)層面。(1) 業(yè)務(wù)過程集成當(dāng)對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行集成的時(shí)候，企業(yè)必須在各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中定義、授權(quán)和管理各種業(yè)務(wù)信息的交換，以便改進(jìn)操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)過程集成包括業(yè)務(wù)管理、進(jìn)程模擬以及綜合任務(wù)、流程、組織和進(jìn)出信息的工作流，還包括業(yè)務(wù)處理中每一步都需要的工具。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：(2) 應(yīng)用集成為兩個(gè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)和函數(shù)提供接近實(shí)時(shí)的集成。在一些 B2B 集成中用來實(shí)現(xiàn) CRM 系統(tǒng)與企業(yè)后端應(yīng)用和 Web 的集成，構(gòu)建能夠充分利用多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源的電子商務(wù)網(wǎng)站。(3) 數(shù)據(jù)集成為了完成應(yīng)用集成和業(yè)務(wù)過程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的集成問題。在集成之前，必須首先對數(shù)據(jù)進(jìn)

45、行標(biāo)識并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型。這三步完成以后，數(shù)據(jù)才能在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享。(4) 集成的標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)現(xiàn)完全的數(shù)據(jù)集成，必須首先選擇數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式。集成的標(biāo)準(zhǔn)化促成了信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和分布，構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)用集成的核心，包括 COM+/DCOM、CORBA、EDI、JavaRMI 和 XML。(5) 平臺集成要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成，底層的結(jié)構(gòu)、軟件、硬件以及異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的特殊需求都必須得到集成。平臺集成處理一些過程和工具，以保證這些系統(tǒng)進(jìn)行快速安全的通信。(6) 相關(guān)技術(shù)EAI 解決方案通常涉及到 JCA、JMS、Web 服務(wù)以及 XML 等多種企業(yè)級技術(shù)。這些技術(shù)都已經(jīng)成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，從而

46、可以最大化地保護(hù)客戶投資。這些技術(shù)既可以被包含在相關(guān)產(chǎn)品中供用戶透明地使用，也可以由用戶自己在應(yīng)用程序中加以調(diào)用。此外，SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）隨著各大廠商的追捧而變得炙手可熱。雖然SOA 本身不是一個(gè)全新的概念，但由于 Web 服務(wù)以及網(wǎng)格計(jì)算等技術(shù)的成熟，SOA具備了更好的發(fā)展條件。對于 EAI 來說，基于 SOA 的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)可以隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而逐漸變化，能夠?qū)崿F(xiàn)“柔性化”的軟件系統(tǒng)，從而降低實(shí)施 EAI 的成本和風(fēng)險(xiǎn)，因此我們可以說 SOA 的興起給了 EAI 廠商一個(gè)新的機(jī)會。4.EAI 的應(yīng)用在本項(xiàng)目中通過基 EAI 架構(gòu)的系統(tǒng)集成，加強(qiáng)本廠與母公司、本廠與其他企業(yè)間的信息互

47、惠，物料連接，商業(yè)交流，從而獲得下列好處:(1) 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、流程化:利用 EAI 產(chǎn)品的自動(dòng)化能力，確保業(yè)務(wù)流程管理(BPM)得到清晰的劃分，局部的變化不再對企業(yè)整體運(yùn)作造成影響。同時(shí)本廠與母廠能在原料、信息、能源上實(shí)現(xiàn)即時(shí)交流，提高效率。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：(2) 降低系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)作的成本。 EAI 架構(gòu)能夠更加靈活地根據(jù)戰(zhàn)略市場轉(zhuǎn)移添加或者改變業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在現(xiàn)有系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)集成進(jìn)行有效的管理。(3) 降低對于多個(gè)系統(tǒng)的依賴。企業(yè)可以對那些功能和數(shù)據(jù)重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行有選擇的淘汰和整合，從而降低原有系統(tǒng)的人力操作成本。4.74.7 營銷組合戰(zhàn)略（營銷組合戰(zhàn)略（4PS4PS）隨著市

48、場的發(fā)展，企業(yè)需要從更高層次上以更有效的方式在企業(yè)與顧客之間建立起有別于傳統(tǒng)的新型的主動(dòng)性關(guān)系4PS 營銷理論,其包括產(chǎn)品 （Product） 、定價(jià)（Price） 、渠道（Place） 、促銷（Promotion） 。產(chǎn)品（產(chǎn)品（ProductProduct） ：注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。價(jià)格價(jià)格 (Price)(Price)： 根據(jù)不同的市場定位，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量。分銷分銷 (Place)(Place)： 企業(yè)并不直接面對消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過分銷商來

49、進(jìn)行的。促銷促銷(Promotion)(Promotion)： 企業(yè)注重銷售行為的改變來刺激消費(fèi)者， 以短期的行為 （如讓利，買一送一，營銷現(xiàn)場氣氛等等）促成消費(fèi)的增長，吸引其他品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來促進(jìn)銷售的增長。4.84.8 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理(一) 戰(zhàn)略制訂1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：(1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，竟

50、爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：潛在的竟?fàn)幷叩那闆r，等等。(2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。(二)戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本措施：1.完善的企業(yè)制度是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，執(zhí)行是個(gè)系統(tǒng)工程，不但牽扯全體員工，而且牽扯所有管理組織

51、。所以，執(zhí)行力需要制度做基礎(chǔ)。而一個(gè)企業(yè)的管理制度如果本身不合理，缺少針對性和可行性，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，或者，就會不利于執(zhí)行。因?yàn)樗械闹贫榷际菫榱藥椭鷨T工更好的工作，是提供方便而不僅是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要合理、簡單、清晰、全面、實(shí)用，有針對性，這是制定制度時(shí)必須考慮的原則。制度一旦建立起來，必須保證一定的持久性。如果在員工作出不合理的行為后再作出規(guī)定，是不公平的，也是沒有效率的管理方式。而要更新制度，必須遵循事先約好的程序，絕不能隨意地按照個(gè)人意愿去更新制度。如果員工對制度理解不夠，就加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高認(rèn)識，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。2.科學(xué)的決策程序是提升執(zhí)行力

52、的保障決策程序一定要本著流程化、明晰化和可操作化的原則。因?yàn)槿魏问虑槎加辛鞒蹋伎梢苑殖墒虑?、事中、事后三個(gè)階段。分成階段之后,我們就可以確定不同階段的工作內(nèi)容。流程的最大好處在于通過一個(gè)事情發(fā)生的過程強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而不是通過職責(zé)。所謂明晰化，就是把流程中的要點(diǎn)量化，不能量化就無法考核，也不能真正執(zhí)行。所謂操作化就是把明晰的指標(biāo)變成可操作的步驟。如果一個(gè)計(jì)劃只有數(shù)量目標(biāo)而沒有行動(dòng)措施，就會無法執(zhí)行。比如，針對某個(gè)員工，要明確需要完成那些任務(wù)，如何完成，什么時(shí)間完成，達(dá)到什么效果，注意的問題，存在的困難和承擔(dān)的后果等。同時(shí)告訴這個(gè)員工，如果沒有完成，要做出說明。另外，要為下屬提供執(zhí)行的條件，比如合理

53、的授權(quán)和必要物資保障。同時(shí)，還要有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：反饋機(jī)制，形成工作閉環(huán)。(三)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明， 推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市場的目的。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以

54、下幾方面：1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計(jì)劃，而應(yīng)該是市場，企業(yè)要圍繞市場運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，千方百計(jì)滿足市場需求，努力提高市場占有率。2.依靠品種、質(zhì)量、成本取勝。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相

55、互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.善于竟?fàn)帲瑑?yōu)勝劣汰。企業(yè)要進(jìn)入市場竟?fàn)庴w系，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈竟?fàn)?，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源，在竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展。5.長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁。6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：( (二二) )戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 確

56、定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：(1)對象明確。有預(yù)期服務(wù)的對象，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果；(2)定量和定性相結(jié)合。對企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，既有定量指標(biāo)，又有定性內(nèi)容。在定量指標(biāo)方面，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值，銷售收入，新產(chǎn)品開發(fā)品種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動(dòng)生產(chǎn)率，利潤，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，技術(shù)改造項(xiàng)目，人才培訓(xùn)，職工福利，等等；(3)時(shí)間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。( (三三) )戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通常包含兩方面的含意；戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略劣勢。(1)戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營成敗方面擁有強(qiáng)大的實(shí)力、豐富的資

57、源和優(yōu)勢地位。它是企業(yè)在激烈的竟?fàn)幹腥俚姆▽?。?yōu)勢實(shí)力主要指企業(yè)在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過竟?fàn)帉κ值膶?shí)力，這反映在人力、技術(shù)、資金、經(jīng)營能力等等方面。優(yōu)勢地位主要指企業(yè)占據(jù)有利的地理位置，處于新興產(chǎn)業(yè)，擁有特許經(jīng)營權(quán)，享有優(yōu)惠待遇，具有良好形象，等等。企業(yè)應(yīng)該力求建立和發(fā)展多種戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成完備的戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)。 戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)是企業(yè)的各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系有機(jī)結(jié)合的整體。優(yōu)勢系統(tǒng)的構(gòu)成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢，如技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，價(jià)格優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢，等等。優(yōu)勢系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)各個(gè)要素相互聯(lián)系的特征。優(yōu)勢系統(tǒng)的功能是指它在保證竟?fàn)幦僦兴l(fā)揮的具體作用。企業(yè)要努力保持和增強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)

58、勢，形成良性循環(huán)。(2)戰(zhàn)略劣勢是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術(shù)和管理等方面采取切實(shí)有效的措施予以解決，達(dá)到綜合平衡，使劣勢逐漸轉(zhuǎn)化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重大舉措。它包括從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種方針、策略和措施等等。戰(zhàn)略對策要做到針對性和可操作性強(qiáng)，真正落到實(shí)處。4.94.9 swotswot 分析分析分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成 so 戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo 戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 st 戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） wt 戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 。對 so 戰(zhàn)略

59、（增長性戰(zhàn)略） wo 戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 st 戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） wt 戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。眾所周知，任何項(xiàng)目的運(yùn)作必然存在著內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，為了更明確該項(xiàng)目內(nèi)外處境，分析如下機(jī)會劣勢項(xiàng)目項(xiàng)目優(yōu)勢威脅創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：4S(優(yōu)勢)：（1）技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠；（2）交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施齊全；（3）企業(yè)管理層均為行業(yè)內(nèi)部人士，有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍。積累了一定的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，有利于公司的決策和發(fā)展；（4）當(dāng)?shù)卣雠_了一系列優(yōu)惠政策和措施。3O（機(jī)會） ：（1）企業(yè)的組建得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?行業(yè)內(nèi)一直

60、保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；（2）下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，本項(xiàng)目有著良好的發(fā)展前景；（3）產(chǎn)品具有較強(qiáng)的生命力，有一定的市場空間和獲利機(jī)會。2T(威脅)：（1）入世后，國外同行業(yè)的大企業(yè)浸入中國，其雄厚的資本及先進(jìn)的管理，對本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的威脅；（2）行業(yè)擴(kuò)張迅速，行業(yè)內(nèi)部競爭力度增大。1W（劣勢） ：（1）項(xiàng)目實(shí)施投資較大，因企業(yè)資金實(shí)力欠缺，對本項(xiàng)目的初期運(yùn)作會帶來一定的影響。（五）投資分析（投資成本預(yù)算、效益分析、回報(bào)年限）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上傳網(wǎng)址：5.15.1 投資估算投資估算本投資項(xiàng)目為最終產(chǎn)品是年產(chǎn) 15 萬噸辛醇產(chǎn)品、3 萬噸異丁醇產(chǎn)品以及年產(chǎn)0.6 萬噸正丁醇產(chǎn)品的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的投資估算包括生產(chǎn)