公司制造部工作總結(jié)

1、公司制造部工作總結(jié) 桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了，這不是一般的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)受了金融危機(jī)的沖擊下，很多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了

2、某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。 三、人員管理方面 針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸明白內(nèi)操指揮外操，外操準(zhǔn)時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能訓(xùn)練，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和進(jìn)展的需要，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的重要途徑。班

3、組為提升人員素養(yǎng)， 1、發(fā)動鼓舞大家利用工作之余，在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。 2、把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時登記來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。 3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源， 四、物耗方面 1 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的

4、推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說xx年對某某公司制造部是個