管理者年度工作總結(jié)5篇

1、管理者年度工作總結(jié)5篇管理者年度工作總結(jié)最新范文1 時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走?；貞浺酝?，機電工作有收獲也有不夠，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積存了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提升?，F(xiàn)就機電工作狀況作以總結(jié)匯報。 一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提升水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并堅持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的優(yōu)良狀態(tài)，才干夠適應(yīng)和保證員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需

2、要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室3處，“精品機房2處。 二、機電工作完成狀況 1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“_示范礦井工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化;凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化，重新改換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室

3、、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。 2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。 3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作： (1)為提升我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面

4、生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工制定安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。 (2)通風(fēng)機安裝工程：5月份依據(jù)技改制定要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。 (3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為保證技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在_區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.

5、5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。 (4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：_井下消防灑水及用水改造，利用_區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤掉原_供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。 (5)35kw變電站安裝工程：_區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5

6、km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。 三、運輸工作完成狀況 1、以服務(wù)一線為宗旨保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成： 運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤掉、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，保證了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。 2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平： 結(jié)合省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及原平供電局節(jié)能節(jié)電要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工

7、作面安裝改換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為確保斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部改換，改換道岔21付。 四、大型設(shè)備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機修理3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約修理資金約701萬元。 五、20_年機電計劃 20_年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦_技改各項主要安裝

8、建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。關(guān)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、_區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。 管理者年度工作總結(jié)最新范文2 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年終于來臨?；厥譥年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有碰到困

9、難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下： 一、管理施行 _年11月4日，關(guān)于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在_三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵假設(shè)驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，施行經(jīng)驗不夠的種種難題。如何快速提升自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提

10、升自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提升了自己的管理才干，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。 二、特別成績 在公司管理方面： (1)、主持制訂并監(jiān)督執(zhí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。 (2)、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。 (3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。 (4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。 (5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。 (6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。 (7)、明確

11、策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對制定影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。 (8)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參加項目小組。 在公司項目執(zhí)行方面： (1)、帶隊參加_宣揚片項目競標(biāo)會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。 (2)、帶隊完成湖南_局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。 (3)、主持長沙市_學(xué)校部分vi要素策劃制定。 (4)、主持了公司網(wǎng)站制定更新項目，并承當(dāng)了整體規(guī)劃、制定把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。 (5)、參加_賓館電視片的前期拍攝工作。 (6)、撰寫_電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。 (7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史

12、文件、公司航拍資料的整理、歸類、儲存等工作。 三、存在不夠 1.個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步強化。 2.對公司的管理還需進一步強化。由于歷史的原因，進行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不夠。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提升。進一步提升員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。 在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為_的再次跨越騰飛做出更大的貢獻! 管理者年度工作總結(jié)最新范文3 轉(zhuǎn)眼間，我們既

13、將告辭碩果累累的_年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的_年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的將來。 我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我保持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，執(zhí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過 和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。 一、在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提升，每周均超量完成了公司下達(dá)

14、的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司合計。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。 二、擔(dān)任項目總監(jiān)中 1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終落實了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的落實執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中業(yè)業(yè)兢兢、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假

15、日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。 2.項目監(jiān)理資料管理優(yōu)良，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。 3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表執(zhí)行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生

16、的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的使命。 4.為強化建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分開，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，執(zhí)行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定使命成為己任。 管理者年度工作總結(jié)最新范文4 忙碌而充實20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，

17、作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。 一、工作完成狀況及取得的業(yè)績 順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的改換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地

18、進行費用的預(yù)算與控制。 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。 起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批

19、中，在一定程度上避免了風(fēng)險。 二、取得的進步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的_的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉;通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。 三、工作的反思 或許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個人對_關(guān)知識了解得還不夠，需要強化學(xué)習(xí)和理解;因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃執(zhí)行的

20、工作未能展開。 四、工作的思路及具體措施 持續(xù)做好公司證照及公章的管理，堅持與外部機構(gòu)的優(yōu)良溝通;精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;強化對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;堅持與集團總部的聯(lián)系與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提升協(xié)作效率。 管理者年度工作總結(jié)最新范文5 _年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下： 一、項目管理工作 一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上熟悉和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參加完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平