基于民航企業(yè)發(fā)展中管理會計的運(yùn)用必要性探究_第1頁
基于民航企業(yè)發(fā)展中管理會計的運(yùn)用必要性探究_第2頁
基于民航企業(yè)發(fā)展中管理會計的運(yùn)用必要性探究_第3頁
基于民航企業(yè)發(fā)展中管理會計的運(yùn)用必要性探究_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、    基于民航企業(yè)發(fā)展中管理會計的運(yùn)用必要性探究    李改選摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了我國多個領(lǐng)域的發(fā)展,我國的民航企業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。現(xiàn)如今我國的民航企業(yè)已經(jīng)向著更加市場化、國際化的方向邁進(jìn),這也使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈化。在企業(yè)管理過程中管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,是現(xiàn)代治理與會計管理有機(jī)結(jié)合的在整體,能夠有效促進(jìn)民航企業(yè)管理水平的提升。本文首先針對管理會計進(jìn)行了論述,之后分析了民航企業(yè)發(fā)展中管理會計運(yùn)用的必要性,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及管理水平的提升打下基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 管理會計;民航企業(yè);必要性一、管理會計的基本職能1.為各項(xiàng)目標(biāo)的規(guī)劃

2、提供依據(jù),預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展情況企業(yè)在發(fā)展過程中會創(chuàng)建長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),通過管理會計能夠?qū)?jīng)營方針及總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況有效約束,并且對企業(yè)今后的經(jīng)營成本、銷售數(shù)量及資金需求量等有根據(jù)、有目的的預(yù)測。由于管理會計掌握的信息有據(jù)可循,是建立在總結(jié)過去與預(yù)測環(huán)境影響的基礎(chǔ)上的,使得預(yù)測的結(jié)構(gòu)更加真實(shí)、可靠。管理會計在預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上,還能利用信息優(yōu)勢有效編制各類預(yù)算與計劃,以此來作為依據(jù),對企業(yè)的未來經(jīng)營活動進(jìn)行安排與規(guī)劃,協(xié)助規(guī)劃日常經(jīng)營過程中的各級目標(biāo)。2.為企業(yè)經(jīng)營決策時提供有利信息企業(yè)在對各項(xiàng)事情進(jìn)行決策時要考慮的因素非常多,通過慎重考慮后運(yùn)用科學(xué)的方法及特

3、定的決策程序作出相應(yīng)的方案分析判斷,從而選擇最佳的方案保證企業(yè)決策的有效性。而且企業(yè)進(jìn)行決策方案的選擇和分析時,管理會計能夠提供關(guān)鍵性的信息和依據(jù),在企業(yè)的決策過程中發(fā)揮的是“咨詢服務(wù)”的功能,包括籌集活動、投資活動、采購、生產(chǎn)與銷售等,這些決策的制定都離不開管理會計。3.確保企業(yè)各部門及人員的業(yè)績得到公平考評業(yè)績考核工作在企業(yè)中屬于比較重要的內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)對各個部門及人員進(jìn)行公平公正的考評。管理會計就能夠保證考評的合理有效性,前提是要企業(yè)創(chuàng)建相應(yīng)的責(zé)任會計制度。責(zé)任會計制度使得單位內(nèi)部各級人員都能夠明確各自的職責(zé)分工,對于個人的職責(zé)都有相應(yīng)的責(zé)任指標(biāo)作為考核的

4、標(biāo)準(zhǔn),這樣使得業(yè)績評價與獎懲制度都能夠更好地得到實(shí)施。日常企業(yè)經(jīng)營中,常見的用于業(yè)績考核的管理會計工具有責(zé)任會計制度、全面預(yù)算管理制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度。二、我國民航企業(yè)應(yīng)用管理會計的必要性1.行業(yè)環(huán)境更加開放隨著我國社會及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國民航運(yùn)輸市場也逐漸向著多元化方向發(fā)展,為了能夠提升民航企業(yè)核心競爭力,我國制定了相關(guān)政策要求對部分航空類產(chǎn)品的進(jìn)口稅率下調(diào),但同時國際航空公司對于國際航線市場的爭奪力度不容小覷。早在20年之前,我國民航總局就如何進(jìn)一步放松對外商投資于我國的民用航空事業(yè)的限制作出了規(guī)定,這些加大了對外開放的政策,使得民營航空公司面臨著巨大的競爭壓力,尤其是國外航空公司在提

5、供的服務(wù)質(zhì)量、成本控制上占據(jù)著較為明顯的優(yōu)勢,所以通過應(yīng)用管理會計來加強(qiáng)成本管理與服務(wù)績效考核,能夠使得我國民航企業(yè)在國際化競爭環(huán)境中獲勝。2.我國民航企業(yè)受到的管制較為嚴(yán)厲目前,我國針對于民航企業(yè)的發(fā)展在實(shí)施管理時主要采取的是統(tǒng)一管制的方法,也就是對所有的航空企業(yè)統(tǒng)一管理,并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況分類管理,這就使得民航企業(yè)不能對自己的航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計,在一定程度上阻礙了民航企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,使得其競爭能力不足,不具有競爭力。通過應(yīng)用管理會計,民航企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在管制的條件下改進(jìn)其內(nèi)部企業(yè)治理水平,通過各類預(yù)算管理、成本管理等工具,來實(shí)現(xiàn)民航企業(yè)競爭能力的提高。3.我國民航企業(yè)成本較高,成本

6、結(jié)構(gòu)不合理就拿我國民航企業(yè)的機(jī)場來講,在對成本利用時一半的成本用在了人工上,剩下的一般有大部分用在固定資產(chǎn)折舊上,其他的則是各類維修費(fèi)、水電費(fèi)及低耗成本等,有著非常清晰的成本結(jié)構(gòu)。對我國民航企業(yè)目前的發(fā)展情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),存在著成本消耗量大的問題,不利于其提高國際競爭力。最為現(xiàn)代管理手段的代表之一,管理會計中最核心的內(nèi)容就是成本管理,所以管理成本的應(yīng)用對于民航企業(yè)降低經(jīng)營成本和提高競爭能力意義重大。三、管理會計在民航企業(yè)中的應(yīng)用分析1.為企業(yè)決策及計劃制定提供有利依據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中會有很多的問題需要進(jìn)行決策后才能夠運(yùn)轉(zhuǎn),為了能夠保證各項(xiàng)決策的有效合理性,企業(yè)可以依賴于管理會計,其能夠?yàn)闆Q策提供可靠

7、的數(shù)據(jù)及信息。但實(shí)際上,管理會計不僅僅只是發(fā)揮著數(shù)據(jù)的收集與整體的作用,它已經(jīng)覆蓋到了整個企業(yè)決策的每個層次中,由于管理會計人員能夠?qū)嵸|(zhì)性地接觸到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐操作,所以其可以對決策提供更為有效、更富經(jīng)驗(yàn)性、更細(xì)致的信息。2.有效帶動員工及管理人員工作積極性,促進(jìn)成本降低及企業(yè)競爭力提升企業(yè)的發(fā)展并不是依靠一個人就能夠成功的,需要各個部門結(jié)合企業(yè)總目標(biāo)制定相應(yīng)的小目標(biāo),并為之不斷努力。管理會計有一項(xiàng)非常關(guān)鍵的作用就是可以借助預(yù)算工具聚集企業(yè)管理人員及其他工作人員達(dá)成共同的目標(biāo)。預(yù)算的使用,可以促使企業(yè)上下經(jīng)營目標(biāo)一致,尤其能對成本管理的優(yōu)化起到十分關(guān)鍵的作用。民航企業(yè)在運(yùn)用管理會計過程中,能夠

8、在降低航油的過程中,加強(qiáng)與空管部門之間的溝通協(xié)調(diào);在設(shè)備的維護(hù)與修理方面,則可以盡可能地減少apu的使用,而是改用地面氣源車和電源車,降低油耗,節(jié)約成本,提高客服質(zhì)量等。3.能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者、各部門人員的工作績效有效評價企業(yè)對員工進(jìn)行相應(yīng)的有效評價,能夠清楚地里了解 員工實(shí)際的工作狀態(tài),從而實(shí)施相應(yīng)的獎懲或加薪等激勵措施。管理會計中通過設(shè)置各種責(zé)任中心,針對于每一位員工實(shí)施獨(dú)立公平的考核,能夠促進(jìn)員工工作效率及業(yè)績的水平的提升,再出現(xiàn)問題時,也能夠更好地追究責(zé)任。對部門或個人的績效進(jìn)行客觀、合理、全面的考核是有效實(shí)施激勵政策的基礎(chǔ)??偠灾?dāng)前民航企業(yè)在發(fā)展過程中還有很多的不足之處,由于受到多方面的管制, 在管理上的不完善之處也突顯出來,為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,民航企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取有效的措施提升自身核心競爭力,這也是實(shí)施管理會計的根本宗旨,需要企業(yè)充分應(yīng)用作業(yè)成本法、成本費(fèi)用管理、平衡積分卡及全面預(yù)算管理等工具為企業(yè)決策時提供有力的參考依據(jù),為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下牢靠的保障基礎(chǔ)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論