A公司招聘制度

1、a公司招聘制度 一、總則 我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公正、公正、擇優(yōu)”的原則, 根據(jù)雙向選擇的原則,在人才使用、培育與發(fā)展上,供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。 二、招聘計(jì)劃的制定 1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交人員需求申報(bào)表(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。 1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部根據(jù)人員需求申報(bào)表制定招聘計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn); 1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分: 1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文

2、秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員; 1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等; 三、招聘實(shí)施 1、依據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,詳細(xì)方式如下: 1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息; 1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘; 1.3直接到各高校招聘; 2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。 3、招聘員工依據(jù)不

3、同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。 5、面試考核流程 5.1由應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需供應(yīng)個(gè)人*、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始*; 5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等; 5.3面試過(guò)程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn): 5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn); 5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問(wèn)點(diǎn); 5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題; 5.3.4要敬重對(duì)方的人格; 5.4面試人員分別填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)反饋表(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案; 6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。 7