財務部門工作總結(jié)報告5篇

1、財務部門工作總結(jié)報告5篇財務部門工作總結(jié)報告1 20_年，在市政府和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓革新，為政府的后勤(財務)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務。作為一名財務工，我隨時的告誡自己遵紀遵守法律、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、愛崗敬業(yè)、保持原則，樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠保持原則、秉公辦事、顧全大局

2、，以新會計法為依據(jù)，遵紀遵守法律，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位使命，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提升業(yè)務技能，保質(zhì)、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行狀況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關系，除按時完成本職工作之外還能完

3、成一些臨時性工作任務。 二、保持原則、客觀公正、依法辦事。 在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，確保了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，保證了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。 三、強化政治業(yè)務學習，努力提升自身素養(yǎng)。 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜

4、負領導的重托和大家的信任，更好的履行好使命，就必需不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。深入落實科學發(fā)展觀，認真研讀_十八大報告，自己無論是在政治思還是業(yè)務水平方面，都有了較大提升。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;到處率先垂范，清廉勤政，務實開拓。 四、重視日常財務收支管理。 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，強化收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是落實執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了強化這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積

5、極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務科認真落實執(zhí)行，收效非常顯然，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既確保了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提升了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。 五、合理安排收支預算，嚴格預算管理。 單位預算是機關完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要確保，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好政府辦的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，依據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行狀況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門看

6、法，并多次向領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策同意范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，確保重點，兼顧一般的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，保證了政府辦各項工作的順利完成。 財務部門工作總結(jié)報告2 自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的財務人員到現(xiàn)在的公司財務部領導，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗積存下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達到了一定的高度了。從去年開始我就開始作為公司財務部領導主持工作，財

7、務部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務要健康，所以我隨時努力著，努力將公司給我的重擔處理工作好。 一、搞好財務分析。 為領導提供有效的參照依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向_學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 二、強化應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品。 提升資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用;公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭

8、痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，優(yōu)良的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在確保生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的狀況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。 三、持續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將持續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金保證工資的發(fā)放。 四、完善公司內(nèi)部管理制度。 部門責任領導明確分工的使命強

9、化責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工使命，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容強化責任考核力度，做到獎罰分明。 五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試。 合理調(diào)整組合人力資源，持續(xù)強化培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高

10、效有序的組織，另一方面持續(xù)強化培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提升，我們將在這方面強化培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，強化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 六、強化團隊建設。 充分發(fā)揮財務職能部門的作用;作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、清廉的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線

11、人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在保持原則的同時，我們保持“三個滿意二個放心，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心。 七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技革新年，我們將持續(xù)強化各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。 年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事

12、小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務培訓。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有革新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。 財務部門工作總結(jié)報告3 一年來，在公司總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、監(jiān)事會，財務部主任及相關領導的親切關懷和指導下，我在財務部內(nèi)審的崗位上，嚴格按照年初制定的內(nèi)審計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度，保證各項制度深入落實這一工作目

13、標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過審計組同志們的共同努力，取得了一定成績，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務職能，為公司領導及時提供決策依據(jù)。全年共開展審計工作24項，在深入公司改革，促進廉政建設，強化財務管理，提升經(jīng)濟效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成績，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任和大力支持，再加上我們審計組人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定會一年比一年有起色，同時也會能得到公司領導和同志們的認可。下面我從三個方面匯報工作： 一、20_年的主要工作 1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計劃 財務內(nèi)審是一個新設的崗位，領導寄予我們厚望，同志們也

14、關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后，就依據(jù)工作需要馬上制定了年度工作計劃;為了強化供電所財務管理，改正經(jīng)濟活動中不規(guī)范、不合法等違紀違規(guī)問題，確保會計信息真實可靠，制定了供電所財務收支審計工作計劃，為了防止稅務稽查增加稅負，制定了經(jīng)濟業(yè)務審計工作計劃，為了規(guī)范供電所的收費行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計劃;并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。 2、積極開展內(nèi)審工作 為了強化管理，堵塞漏洞，提升效益，公司年初細化了內(nèi)部審計制度，其目的是

15、改正經(jīng)濟活動中不規(guī)范、不合法、損失浪費等違紀違規(guī)問題，抑制消極因素，促進各部門遵紀遵守法律，為公司經(jīng)濟健康運行保駕護航。 對各供電所的收費規(guī)范行為進行了檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù)，及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計組及時向公司領導反映狀況，并對相關供電所和個人進行了經(jīng)濟處罰，收繳處罰金額_余元。 為了防止稅務稽查增加稅負，財務內(nèi)審對各項經(jīng)濟業(yè)務、各種票據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時辦理換票手續(xù)，需要作納稅申報的，提前申報，需要作調(diào)整的提前調(diào)整，合理規(guī)避了稅負，為公司減少了一定的損失、另一方面通過對大量經(jīng)濟活動審核狀況的綜合分

16、析，向公司領導提出綜合建議;全年共審核票據(jù)_多張，提供合理化建議條，抵制不合理開支余元，減少稅負_余元。 3、完善財務管理制度，強化財務審計檢查，規(guī)范財務行為 20_年財務管理工作以抓制度建設和基礎管理為重點，為了強化供電所的財務管理，進一步完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為，推行司務公開和陽光理財，公司出臺了供電所財務收支管理辦法，監(jiān)督和管理的使命落在了我們財務部，為了使公司制定的管理辦法得到落實和落實，財務部制定了定期財務檢查的制度，內(nèi)審在公司紀檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，檢查點放各所的財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費標準、等關系到供電

17、所穩(wěn)定、發(fā)展的重點、熱點的問題上，檢查面為;并對各別財務管理較為混亂供電所進行了專項審計檢查，針對審計中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況，從根本上規(guī)范了供電所的財務行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。 二、工作中存在的不夠 20_年財務內(nèi)審工作取得了一定的成績，然而，在看到成績的同時，我也看到了不夠，內(nèi)審有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，審計工作還不夠深入、細致，還有待在以后的工作中加以改善，比如在經(jīng)濟業(yè)務審核、各項經(jīng)營費用的控制上，實施財務分析等方面都相當欠缺。這些都應該是20_年財務內(nèi)審要重點思索和解決的主題，作為財務人員，我應在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升公司經(jīng)濟效益等

18、方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，強化學習，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步。 三、20_年財務內(nèi)審工作設想 20_年，是公司面臨形勢最嚴峻的一年，如何使公司能夠進一步規(guī)范管理、開源節(jié)流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內(nèi)審我們認為必需做好如下幾個方面的工作： 1、強化內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財務銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低生產(chǎn)成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流工作，提升公司經(jīng)濟效益，使各項費用的開支控制在財務預算范圍內(nèi)。 2、進一步完善財務管理制度，強化制度執(zhí)行的檢查與指導，狠抓會計基礎工作與財務管理，對各經(jīng)

19、營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的狀況定期檢查，檢查面為，使財務制度得到落實落實。 3、強化學習，與時俱進，開拓革新，強化監(jiān)督機制，不斷擴展內(nèi)審監(jiān)督的工作面。 4、適應改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟責任及離任審計。 5、催促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞、改正工作失誤、減少損失，達到強化管理、提升經(jīng)濟效益的目的。 財務部門工作總結(jié)報告4 過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績總結(jié)匯報如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。 在兩位老總的領

20、導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終堅持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而保證了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上強化了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提升了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為

21、公司服務提供了有力的保證。 三、財務管理工作上，強化財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴展的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在強化財務管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，保持收支兩條線，強化財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，強化應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲

22、趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要合計合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷執(zhí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，關于不合理的開支完全杜絕。 (3)公司的利益高于一切，加強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。 四、保持以人為本，強化經(jīng)營管理公司。 在今年的銷售過程中，雖然取得了優(yōu)良的

23、成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才干提升公司效益，提升員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了互相攀比工資凹凸的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才干解決員工的問題： 1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者，做到獎罰分明，激勵機制健全，才干調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。 2、強化管理，要以實

24、際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，強化管理的重點是執(zhí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。 3、推行規(guī)范化管理，強化公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，確保工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不夠之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。在20_年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保證工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之