甘教社青藍工程計劃

1、潁上甘羅鄉(xiāng)村教育社20112012學年第二學期青藍工程計劃一、指導思想實施青藍工程，旨在充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，促使青年教師在較短時間內(nèi) 適應教育崗位的基木耍求，實現(xiàn)師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高，做一名合 格的中學教師，進而為爭取成為好教師、名教師創(chuàng)造條件。二、青藍工程參與對彖工作五年以內(nèi)（含五年）的青年教師。三、培訓目標：1、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。包括牢固的“教育者”意識，艱苦奮斗的精神和求真務 實的治學態(tài)度，團結(jié)、民主、平等的思想，創(chuàng)新意識和改革熱情。2、過硬的班級管理能力。具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，會做學生 思想工作，根據(jù)徳育綱要和中學生守則對學生進行規(guī)范化教

2、育與管理，營造一個健 康向上，充滿活力的文明班集體。3、扎實的業(yè)務基木功（1）新教師的四項基本要求：鋼筆字、粉筆字書寫端正；上課使用普通話并做到 語音基本準確，語言形象，富有感染力；會使用多媒體教學手段；能指導一項學生課外 活動。（2）基本的學科教學要求：較為完整的學科專業(yè)知識體系，掌握學科教材教法， 撰寫出規(guī)范的教案，基木具備駕馭和調(diào)控課堂教學的能力。（3）強烈的教育教學研究能力。能夠以教材分析和教法討論的形式積極參與教學 研究活動，能夠從教學實踐中提出有針對性的研究專題，能夠在一定范由內(nèi)提出體現(xiàn)教 改意識的教學研究課，能夠?qū)懗龇从辰虒W經(jīng)驗的文章或?qū)ｎ}研究報告。（4）細致的基本學法指導方法。

3、要求新教師的教學，要以學生發(fā)展為本，激發(fā)學 生學習興趣，主動學習為宗旨，與學情相結(jié)合，從多角度指導學生。四、青藍工程的要求1、青藍工程以師徒結(jié)對為基本形式，結(jié)合專家的指導與幫助，形式力求多樣，特 別注重實效。2、學校選派師德高尚、教學經(jīng)驗豐富、管理水平較高的骨干教師從班級管理、備 課、上課、培優(yōu)輔差、批改作業(yè)及學校的各項管理制度嚴格執(zhí)行等方面進行細致的指導, 充分發(fā)揮每個被幫扶教師的特長優(yōu)勢，并教導處協(xié)調(diào)、幫助解決困難。3、青藍工程的推進要緊密結(jié)合教育教學工作，本學年重點對教學常規(guī)進行強化訓 練，努力提高青方教師的師德水準、教學基木功和班級管理的實際水平。4、學校努力為青方教師搭建施展自己的舞

4、臺，每學期開展教學匯報展示活動。五、青藍雙方的職責（一）青方（青年教師）職責1、認真貫徹師德規(guī)范，自覺執(zhí)行師德標準，教書育人，為人師表。2、認真鉆研教育教學理論，認真執(zhí)行教學常規(guī)，主動爭取指導老師的幫助，虛心 學習，有疑必問。3、每周至少聽2節(jié)課。其中1節(jié)為師傅的課，1節(jié)為其他老師的課。提倡多聽課, 特別是同教材的課，做到取一家之本，釆眾家之長，創(chuàng)自己風格。4、每周請指導教師聽一次匯報課，確定具體時間通知教導處，教導處參與聽課。5、每月在指導教師輔導下上一次組內(nèi)匯報課。6、每學期上校內(nèi)匯報課至少1節(jié)，撰寫教育教學論文1篇。7、每學期保證認真閱讀1本教育理論專著，并認真做好讀書筆記；積極參加教研

5、 活動和備課活動，積極參加學校的各項競賽和研討活動。8、主動請指導教師協(xié)助分析學牛情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，多向指導 教師請教班級管理的方法和藝術。9、學年結(jié)束時作好一份工作學習的匯報總結(jié)。（二）藍方（指導老師）職責1、教書育人，為人師表，熱愛學生，熱愛教育事業(yè)。在師德、工作態(tài)度、教學業(yè) 務、班級管理等方面做出榜樣。2、學期初指導青方訂出學期教學計劃，每周檢查青方一次教案。一學期隨堂聽青 方課10節(jié)以上，課后及時評析，共同研究改進教法的措施；對青方教學常規(guī)情況抽查4 次以上，指導青方上匯報課1節(jié)以上。3、每周為徒弟上1節(jié)示范課，每學期指導青方學習一本教育教學理論書籍，并指 導青方結(jié)合實

6、踐寫一篇教育教學論文。4、指導青年教師每月在組內(nèi)上一次匯報課，每學期在全校上一次匯報課，具體時 間寫入工作計劃。5、積極支持青方教師參加學校組織的各項業(yè)務競賽和交流活動，并作好必要的指 導。6、認真指導青方教師分析學牛情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，傳授班級管 理的方法和藝術。7、學年寫好一篇關于做好青年教師業(yè)務培養(yǎng)的專題總結(jié)。六、對青藍工程的過程管理1、學年初，進行一次青藍工程結(jié)對儀式，借此進行敬業(yè)愛崗和為人師表教育。2、加強對實施過程中的抽查，嚴格考評環(huán)節(jié)，謹防走過場。3、在青藍雙方完成考核工作后，及時進行青藍工程總結(jié)。七、青藍工程的考核青藍工程的考核從三個層面展開，一是教學業(yè)務考核：通過公開課、示范課或教學 比賽等方法進行；二是班級管理考核：由學校相關職能部門組成考核小組專門進行；三 是教科研能力考核：通過參與課題研究和撰寫論文的情況由教科室進行考核。八、對青藍工程的領導1、學校成立工作領導小組，考核小組。組長：郭洪濤副組長：焦慶、楊灼成 員：張慶文、李成安、鄭蘭鋒、陳彬、王雪嬌、宋振宇、邢軍、各教研組組長2、制定好青藍工程年度實施計劃，科學安排重點工作和重要活動。3、逐步完善青藍工程激勵機制。一方面把青藍工程活動情況作為先進教研組考核 內(nèi)容2，考核結(jié)果記