公司工作人員 考核制度

1、公司工作人員 考核制度 公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。 第一條為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng),專心履行職責(zé),并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇供應(yīng)依據(jù),特制定本制度。 第二條考核的原則和范圍:考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注意實(shí)績的原則。考核的范圍包括公司全部員工(包括抽調(diào)、品用人員)。 第三條考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 1、內(nèi)容 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、四個方面。 德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

2、能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力和運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、學(xué)問更新狀況;勤,主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律狀況;績,主要考核履行職責(zé)狀況、完成工作所任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2、標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù),考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)明確,不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差,在年度考核中難以確定等次的人員,可先予以告戒,期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的,可定為合格等次;仍表現(xiàn)不好的,定為不合格等次。 1)職員考核

3、等次的基本標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神成果突出。 合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟識業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。 不合格:政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低,組織紀(jì)律較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。 2)專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀:擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè),專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快,工作有創(chuàng)新

4、,能嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成果突出。 合格:擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)嫻熟,專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快,能履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù),無責(zé)任事故。 不合格:政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低,組織紀(jì)律較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),履行崗位職責(zé)差、不能按時完成工作任務(wù),在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。 第四條考核的方法和程序 1、考核的方法 員工的考核,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平常與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。 考核分為平常考核和年度考核。平?？己穗S時進(jìn)行,由被考核人耕具工作任務(wù)定期記實(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查。年度考核

5、一般每年年末或來年年初進(jìn)行。年度考核以平?？己藶榛A(chǔ)。 2、考核的程序 年度考核的基本程序是: 1)被考核人個人總結(jié)、述職。 2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上、依據(jù)平?？己撕蛡€人總結(jié)寫出評語,提出考核次等意見。考核事業(yè)單位擔(dān)當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員,必要時,可以進(jìn)行民主評議或民意測驗(yàn)。 3)考核組織對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見,進(jìn)行審核。 4)公司領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。 5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。 被考核人對年度考核結(jié)果如有異議,可以在接到考核結(jié)果通知之日十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不

6、合格等次的人員對復(fù)核意見不服,可以向上一級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達(dá)選調(diào)單位。 第五條考核結(jié)果的使用 1、公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。 2、年度考核被確定為不合格等次的當(dāng)年,扣發(fā)年終獎金,并予以批評教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,依據(jù)不同的狀況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不聽從組織支配或重新支配后年度考核仍不合格的,予以辭退。 3、對年度考核實(shí)行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。 第六條考核的組織管理 1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)年度考核工作。考核組織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員代表組成?？己私M織的日常事物由公司行政部擔(dān)當(dāng)。 2、考核組織的職責(zé)一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實(shí)施方法;二是組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。